不要單純匯報工作，否則領導會越關心你有沒有在工作，整天追問各項事務進展，這會讓你覺得領導不放心、不信任你，原因是你只匯報工作內容，未給領導更高預期。比如領導問事情搞定沒，你只說搞定了，這是最傻的匯報方式，可能你加班加點干了三天，匯報卻只用三秒鐘，領導完全不了解你的付出，會干不如會說，正確匯報有兩個步驟：
第一步，匯報結果時要回報價值，用兩句話簡單說明事情剛接手時的狀況和現在的樣子，通過對比刺激領導對你辦事能力的好奇心。
第二步，列舉執行過程中，遇到的一兩個困難及解決方案，讓領導知道遇到問題你沒逃避，體現了工作態度和責任心，同時你的方案能解決問題，體現了你的能力和水平。若領導能從你的匯報中額外學到經驗，將員工智慧轉化為團隊智慧，就更有價值。
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