匯報作為職場(chang)的*能(neng)力(li)，它直(zhi)接關系到(dao)了你的升職加薪。
第一，一定要(yao)做匯(hui)(hui)報預(yu)演。伴君如伴虎，為(wei)了(le)減少領導(dao)的誤(wu)會，做好決策(ce)輔助(zhu)，每次匯(hui)(hui)報之前都要(yao)在工(gong)位上面(mian)口述幾(ji)遍(bian)，做好預(yu)演。一定要(yao)自查四點：
1、在效率上是否能快速(su)的得到信息。
2、在質量(liang)上信(xin)息是(shi)否(fou)完整，建議(yi)是(shi)否(fou)可行。
3、在形象上(shang)，態度(du)是否從容，語句是否通順。
4、在(zai)態度上，有無(wu)站(zhan)隊(dui)的(de)(de)嫌(xian)疑。一定(ding)要顯(xian)得(de)足夠(gou)客(ke)觀(guan)，職業化程度越(yue)高(gao)，領導就越(yue)信任你(ni)，越(yue)喜歡你(ni)，因(yin)為(wei)你(ni)幫領導快(kuai)速(su)高(gao)效的(de)(de)做好了科學的(de)(de)決(jue)策(ce)。
第二、不(bu)漏情緒(xu)。高手都戒了情緒(xu)，或者說(shuo)高手表面上(shang)都借了情緒(xu)。領導(dao)問，你對(dui)一個(ge)(ge)人的看法，不(bu)要說(shuo)領導(dao)這個(ge)(ge)人不(bu)行(xing)，上(shang)次(ci)他干(gan)事情就(jiu)干(gan)砸(za)了，而是要客觀準確的說(shuo)，領導(dao)這個(ge)(ge)人優(you)缺點都有，優(you)點是123，缺點是456。
第三、結論先行，不要給領(ling)導制造(zao)懸念(nian)和(he)賣關子，領(ling)導的(de)時間和(he)耐心都是有限的(de)，若(ruo)是請(qing)示工作(zuo)(zuo)，記住(zhu)公式結論+理由+示例+重復結論，若(ruo)是工作(zuo)(zuo)匯(hui)報(bao)，建議分(fen)五個階(jie)段(duan)。
1、個性化匯報。
2、被交代的任務。
3、接到的任務。
4、進行時遇到的問題。
5、任務結束之后。
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