一、企業戰略管理的主要類型
1. 競爭戰略管理：為提高核心競爭力而制定的相關戰略。由于競爭戰略對提高企業核心競爭力具有重要作用，因此必須重視競爭戰略管理。
2. 低成本戰略管理：在保證產品或服務質量的前提下，通過有效措施降低生產經營成本。低成本戰略有助于企業在價格競爭中獲得優勢，提高市場占有率。
3. 差異化戰略管理：將企業提供的產品或服務差異化，以確保企業的獨特性和吸引力。差異化戰略包括產品、服務、形象和人事差異化等多種形式。
4. 集中化戰略管理：結合特定消費群體的特殊需要，將經營范圍集中于行業內的某一細分市場。集中化戰略有助于企業獲得成本優勢或差異化優勢。
5. 職能戰略管理：依據總體戰略或業務戰略對企業內各方面職能活動開展的相關性策劃。
6. 戰略成本管理：運用戰略手段對企業整體進行管理，其實質是將戰略規劃、執行、控制等要求綜合起來的一種經營管理方法。
二、企業戰略管理應用
企業戰略管理是企業在宏觀層面通過分析、預測、規劃、控制等手段，充分利用企業資源，優化管理，提高經濟效益的方法。戰略管理的決定權通常由高層管理人員掌握。任何一個企業，如果無法跟上外部變化的速度，將面臨被淘汰的風險。企業應以客戶需求為導向，根據顧客的需求來定義自己的行業，而不是僅僅依靠產品和技術特點。
還介紹了幾個重要的戰略管理分析工具，如波特五力分析模型、安迪·格魯夫的六力分析模型以及新7S原則等，這些工具都有助于企業分析競爭環境，制定有效的戰略。
三、企業管理專業研究方向
企業管理專業包括企業發展與戰略、市場營銷、人力資源管理、財務管理、國際經營管理等五個方向。其中，企業發展與戰略主要研究現代企業生命周期理論、企業發展理論、企業戰略理論等。市場營銷則關注現代市場學的理論、市場研究的方法和技術等。
企業戰略管理是企業管理的重要組成部分，對于提高企業的競爭力和市場地位具有關鍵作用。在制定和執行企業戰略時，需要綜合考慮內外部環境、資源能力、市場需求等因素，以確保企業的長期發展和成功。企業管理研究：
3. 人力資源管理研究：主要研究領域包括人力資源開發與管理的可持續發展戰略意義，人力資源基本理論探索，國際人力資源開發與管理的成功實踐借鑒，人力資源的合理流動與*計量，以及企業經營者與勞動者的內驅動力與效率研究。
4. 財務管理研究：旨在探究企業如何應對國內外錯綜復雜的金融市場，科學地制定融資和投資策略，以實現公司資本結構的優化和市場價值的*化。
5. 國際經營管理研究：主要涉及國際企業的常規管理，市場營銷策略，國際金融與投資操作，國際企業環境分析，以及不同社會文化背景下管理理念和方法的比較研究。
若從就業角度看，人力、財務、營銷、物流等領域均具有一定的專業性質。而戰略管理在某種程度上則顯得較為廣泛。特別是，特定領域的專家晉升至公司高層管理位置時，所面臨的挑戰相對較小。在小型或貿易類公司中，市場營銷專家往往有更多機會晉升為公司的領導者。
對于上市公司而言，擁有一定資產規模并依賴資本運作的公司，財務專家往往有更多機會擔任CEO。而對于生產型企業，管理和工程領域的專業人才則有更大可能性成為企業的掌舵人。選擇職業道路時需根據個人興趣和所在企業的實際情況來決定。
在企業成功之路上，企業戰略管理和口碑起到了至關重要的作用。不恰當的戰略管理可能會導致反效果。企業的良好口碑是未來發展的堅實基礎。戰略管理必須遵循一定的科學原則。
（一）順應環境原則
企業所處環境對其經營目標和發展方向產生重大影響。制定戰略時需注重企業與外部環境之間的互動關系。
（二）全程管理原則
戰略是一個連續的過程，包括戰略制定、實施、控制與評估等階段。這些階段相互支持、相互補充。忽略其中任何一個階段，都將導致企業戰略管理失敗。
（三）整體最優原則
戰略管理應將企業視為一個整體來處理，強調整體最優而非局部最優。戰略管理并非突出企業某一局部或部門的重要性，而是通過設定企業宗旨和目標來協調各單位、各部門的活動，使它們形成合力。
（四）全員參與原則
由于戰略管理具有全局性，且涉及制定、實施、控制和修訂的全過程，因此戰略管理不僅僅是企業領導和戰略管理部門的事務。在戰略管理的全過程中，企業全體員工的參與是必不可少的。
（五）反饋修正原則
戰略管理的實施時間跨度較長，通常分為多個階段進行。在實施過程中，環境因素可能會發生變化。企業必須不斷跟蹤反饋，以確保戰略的適應性。
（六）由外而內原則
優秀的戰略制定應從外部市場和內部資源出發進行綜合考慮，而非僅從企業內部出發。這一原則強調了企業在制定戰略時需充分了解外部環境并合理利用內部資源的重要性。
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