企業管理其實涵蓋了管人和管事兩大核心方面。在人才管理層面，主要圍繞著人力資源管理展開，涉及招聘、任用、辭退、調崗、晉升等各個環節，這些工作直接影響著業務的發展，極為重要。除此之外，企業管理也涉及與業務相關的價值鏈條上的事務管理，如計劃、采購、生產、市場到服務等方面，這需要清晰的制度和合理的流程來確保管理效率。
企業管理不僅僅是理性的制度流程管理，還需要兼顧人性化管理。沒有人性化的管理會讓企業失去活力，即便有業績也難以長久。好的企業管理應該是理性和感性的結合，剛柔并濟。
企業管理工作涵蓋多個方面，主要包括戰略規劃管理、組織管理、人力資源管理、運營管理以及財務管理等。戰略規劃管理確保企業明確自身在市場中的定位及未來發展路徑；組織管理涉及企業內部的結構設置和職責分配；人力資源管理涵蓋員工的招聘、培訓、考核等方面；運營管理關注企業日常的生產、銷售、采購等經營活動；財務管理則是企業資金流管理的核心。
企業管理工作還可按照不同的劃分方式細化為更多內容，如按照管理對象、成長過程、職能或者業務功能、層次上下、資源要素等來劃分。其中，經營范圍是企業業務活動范圍的法律界限，企業需在核準登記的經營范圍內從事經營。
管理類的工作主要包括行政管理類工作、人力資源管理類工作、項目管理類工作、財務管理類工作、市場營銷管理類工作以及運營管理類工作等。這些工作方向需要相應的專業知識和能力，是組織實現目標的關鍵環節。無論是哪種類型的管理工作，都需要扎實的理論知識和實踐經驗來確保企業的穩健發展。
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