國有企業改革三年行動迎來收官階段，推行經理層成員任期制和契約化管理成為改革的重要抓手。本文將圍繞這一背景，分享關于經理層任期制和契約化管理的二十個關鍵點。
一、基礎操作篇
經理層成員任期制和契約化管理的核心內容包括經營業績考核的剛性和薪酬兌現的剛性，直接影響經理層的職務變動和人員進出。該制度的推行依據是國家相關政策指引及各省市下發的實施通知。
二、實施范圍
需要實施此制度的企業范圍包括國有企業各級子企業、已開展經營業績考核的分公司等。具備條件的事業部、項目部等也可參照實施。人員范圍主要是總經理、副總經理、財務負責人及其他高級管理人員。
三、操作要點
任期的設置由董事會（或控股股東）決定，一般為兩到三年，根據實際情況下可適當延長。推行過程中，建立經理層成員的崗位說明書、明確職數、制定權責清單等基礎工作必不可少。操作流程包括制定方案、履行決策審批、簽訂契約、開展考核和結果應用等。
四、薪酬與考核
現有在崗經理層成員是否需要重新競聘，企業可根據實際情況決定。崗位競聘每年進行人才盤點，確保公平合理。契約簽訂的主體根據企業實際情況確定。任期制和契約化管理與領導人員綜合考核評價相互補充，通過契約明確每名經理層成員的責任。有效分解考核指標需結合企業戰略規劃，將戰略目標與年度、任期考核有機結合。業績考核系數的設置通過指標加權計算，范圍在合理區間內。薪酬結構包括基本年薪、績效年薪、任期激勵等部分，其中績效年薪占年度薪酬比例不低于一定比例。薪酬制度還包括薪酬追索扣回、薪酬長效激勵制度等補充內容。
五、監督與管理
在出現年度或任期經營業績考核不合格、綜合考核評價不勝任等情況時，應當中止任期、免去現職。監督管理要點包括嚴格任期、履職監督、責任追究等。推行此制度最終形成的管理體系、制度、基礎、配套等成果，需簽訂責任書與協議。
六、核心內容與實施要點
該管理辦法的核心內容包括經理層實行每屆三年的任期制，任期管理強調黨管干部與企業自主選擇經營管理者的結合以及激勵與監督的平衡。實施此制度需結合企業實際情況，避免照搬照抄，強化監督管理，并運用全面診斷、素質模型等工具助力改革方案的落地。為落實該制度，企業可以從完善制度建設、加強人才管理、強化監督和反饋機制以及推行企業文化建設等方面入手進行整改。通過巡視巡查整改和落實措施確保經理層成員任期制和契約化管理的有效實施。該制度的核心在于目標管理的延伸和權責利的清晰界定，有助于升級干部管理方式并促進企業目標與個人績效的緊密結合。企業在實施時需遵循操作指引等基本規范并關注關鍵要素如崗位、權責、考核和薪酬等。通過“六定”模型確保管理的系統性和有效性并注重任期制和契約化管理的深化來取得預期效果。最終通過激發員工潛力促進企業高質量發展以實現改革的最終目標。
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