在企業內部，對于內部控制系統的建設與實施，其重要性常常被忽視。企業管理人員對內部控制環境的基本素質要求認識不足，往往導致基本素質相對較低。這主要體現在內部控制的執行、監督、檢查、考核等體制上存在不健全的情況。成本與效益的影響，常常使得內部控制制度的有效發揮受到制約。
二、拓展資料：內部控制的重要性與企業內部管理的先進方法
1. 內部控制制度是現代企業、事業單位等組織進行經濟活動和財務活動管理的重要手段。它作為一種內部管理方法，已經被廣大企業所采納，并在現代經濟生活中發揮著越來越重要的作用。它是企業進行有效管理不可或缺的組成部分。
2. 內部控制的好壞，已經成為衡量現代企業管理成效的重要標志。加強與完善企業內部控制，可以保證財產物資的安全，確保提供的會計信息和其他信息的真實可靠，有利于實現企業的經營目標，提高業務處理的工作效率，同時也有利于實現國家對企業的宏觀控制。
三、企業管理中存在的問題及應對策略
1. 使命、愿景與價值觀的明確
企業需要明確自身的使命、愿景和價值觀，明確企業的核心目標和價值取向，這將有助于企業戰略管理的基本問題得到更好的解決。
2. 競爭環境與市場定位
企業需要分析競爭環境，了解市場趨勢和競爭對手的策略，以便為企業的戰略規劃提供參考。確定企業的市場定位和差異化戰略，為企業提供清晰的品牌形象和定位。
3. 資源配置與組織架構
企業需要合理分配資源，包括資金、人力資源和技術資源，以支持企業的戰略目標。構建適應企業戰略的組織架構和流程，以支持企業戰略的實施。
四、企業行政管理的概述及存在問題
企業行政管理是企業參與市場競爭和社會化大生產的客觀要求。它主要包括計劃工作、組織工作、指揮工作和控制工作四個方面。在實際操作中，企業行政管理中存在著一些問題，如“游擊作風”的普遍存在、照搬黨政機關的行政管理模式、缺乏有效的行政管理體系以及行政管理工作脫離實際等。
五、針對企業行政管理存在問題的創新對策
(一) 選擇規范化的行政管理模式
要改變企業行政管理體系的混亂現狀，應設置合理的、行之有效的結構體系和管理制度規章制度。各崗位和上下級間的工作要細化，職責和權力要明確，以減少管理人員間的相互推諉。
(二) 確保行政管理工作的合理性
行政管理工作的開展應基于對企業業務的了解決策的執行應根據實際情況進行調整,確保其合理性和有效性。只有這樣,才能提高行政管理工作的效率和質量,進而促進企業的健康發展。
無論是企業內部管控機制的問題還是企業行政管理的問題,都需要我們以創新的態度去面對和解決。只有通過科學的策略和方法,我們才能推動企業的健康發展,實現企業的經營目標。關于完善企業行政管理的幾點思考
為了有效解決企業行政管理中出現的問題，我們必須結合企業自身的特點和實際需求來開展工作。企業行政管理工作必須從企業的經濟利益出發，清晰界定其服務角色，避免自負心態的出現。企業行政管理部門還需進一步加強其管理職能，將一般的企業管理功能融入到企業行政管理的實際操作中。
一、深入融合企業行政管理與業務部門
企業行政管理工作不應孤立存在，而應深入到企業的各個相關業務部門中。通過改善雙方關系，促進部門間的協調與配合，從而形成良性循環，實現企業整體效益的提升。
二、構建完整的行政管理體系
企業行政管理體系的構建應該包含權利體系、技術體系和事務體系三個主要方面。
權利體系即行政架構，在構建時需要考慮到職能的細分、人事的合理安排以及結構設計的合理性。技術體系的建設則著重于實現技術職稱的功能，包括領導與管理、溝通與協調、控制與監督等管理技能。而事務管理體系的建立與其他管理體系緊密相連，包括文書檔案、辦公室日常管理、會議組織等多個方面。
三、工作實踐應緊密聯系實際
企業行政管理工作應以服務企業經濟利益為出發點，根據企業的實際需求靈活開展。我們還應緊密結合實際情況，推動企業文化的建設，增強行政管理人員的忠誠度和責任感。制定切實可行的行政管理制度也是必不可少的，這包括業務考核、工作要點、服務標準等方面的內容，以進一步規范行政管理工作。
四、總結與展望
針對企業行政管理中出現的問題，我們需要從管理體系、管理模式、管理制度等多個方面入手，制定相應的解決方案并積極實施。只有這樣，我們才能使行政管理工作有章可循、有條不紊地進行，從而實現企業行政管理水平的不斷提升，為企業的長遠發展提供有力保障。
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