1. 計劃職能：企業需結合外部市場環境和內部資源條件，制定未來發展目標和行動計劃。這一過程有助于全面分析企業優劣勢，并發現市場機會和風險。
2. 組織職能：根據計劃，合理分配各項工作，確保企業目標的實現和組織的高效運作。
3. 指揮職能：領導者通過影響力和激勵手段，調動員工積極性，推動決策目標的達成。
4. 協調職能：內部協調保證工作默契和平衡，外部協調則致力于維護與環境和用戶的良好關系。
5. 控制職能：監督、檢查和調整各項活動，確保計劃得以執行，并及時糾正偏差。
6. 創新職能：調整企業結構、流程、理念等，以獲取經濟和社會效益，推動企業的生存和發展。
企業管理具有以下幾個主要特點：
1. 組織性：企業管理旨在建立一個明確的目標和愿景，并圍繞此構建組織框架。該框架明確了職責、決策權和匯報層級。
2. 目標導向：企業設定明確目標，所有管理決策和行動均圍繞這些目標展開。這些目標涵蓋生產效率、成本、產品質量和市場占有率等方面。
3. 系統性：企業管理是一個涵蓋營銷、財務、人力資源等多個職能部門和活動的系統性過程。這些部門活動相互協調，形成有機整體以實現整體目標。
4. 持續改進：企業管理不僅關注當前狀態，而且致力于尋找提高生產效率、降低成本的方法。這包括技術更新、流程優化等。
5. 環境適應性：企業管理必須具備適應不斷變化市場環境的能力。這包括靈活調整戰略、組織結構和運營模式。
6. 人力資源利用：企業管理重視人力資源，員工不僅是生產力來源，也是推動企業發展的關鍵。有效管理需充分利用員工能力，提供培訓和發展機會，激發積極性和創新能力。
7. 企業文化：企業文化是企業管理的重要組成部分，良好的企業文化有助于增強員工歸屬感，提高工作滿意度和忠誠度，塑造品牌形象和聲譽。
從管理內容來看，企業管理主要可分為兩大類：一是關于人的管理，即人力資源管理；二是關于事務的管理，即與業務相關的價值鏈上的事務管理。前者涉及招聘、任用、培訓等方面的管理，后者則涵蓋了從計劃到服務的整個業務流程。企業管理需要理性和感性的平衡，既要制定清晰的制度和流程，又要注重人性化管理。過于機械化的管理可能使企業失去活力，而缺乏制度的管理則會導致企業秩序混亂。好的企業管理需要剛柔并濟、恩威并用。在企業管理中可大致分為以下幾種類型：戰略管理、運營管理、人力資源管理、財務管理和市場管理等幾大類別。這些類型各有側重且相互關聯，共同推動企業的發展。例如戰略管理涉及長遠目標的設定和策略規劃；運營管理關注日常生產和服務效率；人力資源管理注重員工招聘和培訓；財務管理負責資金活動；市場管理則聚焦于市場需求分析和營銷策略等。
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