工作匯(hui)報出(chu)彩的(de)五點建(jian)議。
一、接任(ren)務(wu)時的(de)表現(xian)。接到任(ren)務(wu)既(ji)要(yao)表決心，又要(yao)提困(kun)難(nan)，困(kun)難(nan)預計要(yao)充足(zu)些(xie)，給領導六(liu)七分期待，最終爭取達到八九分效果。
二、任務前匯(hui)報(bao)方(fang)(fang)案。任務之前向領導(dao)(dao)匯(hui)報(bao)，要多想(xiang)幾個(ge)方(fang)(fang)案，分析每個(ge)方(fang)(fang)案的利弊(bi)，制定好落實計劃，讓(rang)領導(dao)(dao)做選擇題，而非自己出題讓(rang)領導(dao)(dao)做論述題。
三、工作推進中(zhong)的匯報。工作推進過程中(zhong)，每(mei)個進展和(he)節(jie)點都(dou)要(yao)(yao)向領導匯報，增強領導掌控感，遇到問題及時反饋，不(bu)要(yao)(yao)逞(cheng)能死扛(kang)，避免事后背鍋。
四、工作匯報的尺度。工作匯報不用追求太完美(mei)，完美(mei)會讓人覺得虛(xu)偽，要有長(chang)(chang)有短且(qie)長(chang)(chang)處大于短處，這樣領導才會放心。
五、重(zhong)點及總(zong)結(jie)匯報要(yao)(yao)點。做重(zhong)點匯報和總(zong)結(jie)匯報時(shi)，選在領(ling)導不(bu)太忙的(de)時(shi)候，著重(zhong)講領(ling)導關注(zhu)的(de)地方和項(xiang)目出彩(cai)點，要(yao)(yao)簡(jian)明扼要(yao)(yao)、條理清晰。
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