中國企業(ye)管理培訓行業(ye)概述與(yu)推薦(jian)機構(gou)
在中國，企業管理(li)培訓領域日(ri)新(xin)月異，眾多(duo)機構為(wei)企業提供優質的(de)(de)服務。以下是部(bu)分(fen)知名(ming)的(de)(de)企業管理(li)培訓機構及(ji)其(qi)詳細介紹：
一、云學堂
全稱(cheng)江蘇云學(xue)堂網絡科技有限公司，是(shi)一家科技企業(ye)，致力(li)于為(wei)企業(ye)客(ke)戶提供數(shu)字化企業(ye)學(xue)習(xi)解決方案(an)。其服(fu)(fu)務涵蓋軟(ruan)件SaaS服(fu)(fu)務、內容解決方案(an)服(fu)(fu)務、數(shu)字化企業(ye)學(xue)習(xi)咨詢和運(yun)營服(fu)(fu)務等，自2011年(nian)成立以來受到業(ye)界好評。
二、平安知鳥
平安知鳥基于平安集團32年的大規模員工培(pei)訓經驗(yan)，為企業提(ti)供一站式的智能培(pei)訓解決方案，包括“平臺+內容+運(yun)營”。
三、魔學院
摩(mo)博科技有限公司(si)旗下(xia)的(de)企(qi)業培訓云平(ping)臺，是騰訊的(de)戰略合作伙伴(ban)，致力于為企(qi)業提供全方位的(de)一站式培訓服(fu)務。
### 一、管理多面(mian)手，適應(ying)企業成長的六重角色
### （一(yi)）銜接傳承，角(jiao)色多重
1. 承上啟下，肩負企業歷史與未來的(de)橋梁。
2. 承前(qian)啟后，繼(ji)承優(you)良傳統并開啟新(xin)的征(zheng)程(cheng)。
3. 承點啟面(mian)，以點帶面(mian)，推(tui)動全局發展。
### （二）業務(wu)領軍，專業塑造
1. 業務/專(zhuan)業帶頭人，引領(ling)行業潮流(liu)。
2. 業務技能輔導者，培養更(geng)多專業人才。
### （三）團隊(dui)建(jian)設，心態行為雙塑造
1. 下屬(shu)心態(tai)建設者，激發(fa)團隊(dui)潛力。
2. 下屬行為監控者，確(que)保團隊方向正確(que)。
### （四）策(ce)略建(jian)議，部門發展智(zhi)囊
1. 擔(dan)任部門(men)項目發展的(de)策略建議者，提供有力支持。
### 二、經理人視角：企業(ye)成長中的挑戰與(yu)應對策略
### （一）問題的來源(yuan)與解決
1. 問題(ti)源于經理人的(de)決策，昨日之決定今日之挑戰。
2. 問題的存(cun)在(zai)凸顯經理人的價值，解決(jue)問題是(shi)其天職。
### （二(er)）對待問題的態度
1. 三(san)不放過(guo)：堅決解(jie)決問題，不輕易放過(guo)。
2. 企(qi)業問題(ti)即每(mei)個人問題(ti)，需共同(tong)面對。
### （三(san)）管理人員(yuan)的職責(ze)與角色認(ren)知
1. 主管(guan)應避免與員工(gong)抱怨，站在正確的(de)立場。
2. 牢記管理人員的十(shi)大(da)天(tian)條及五大(da)重(zhong)要角色。
### 三(san)、管理者素質基石：IQ+EO+AQ
修(xiu)行助(zhu)成(cheng)功，素質(zhi)決定一切。管理者需(xu)具備(bei)智商、情商與逆境商。
### 四、“新經理人”必備的素養與技能
1. 規矩(ju)成(cheng)就執行力，無規矩(ju)不(bu)成(cheng)方圓。
2. 細節決(jue)定成敗，打造細節競爭力(li)。
3. 堅定正確立場，反對錯誤觀點(dian)。
4. 以(yi)身作則，誠信為本。
5. 自(zi)發(fa)自(zi)動，全力(li)以赴，積極(ji)務實。
### 五(wu)、企業生(sheng)態管(guan)理(li)系統構建與管(guan)理(li)執行核心
細節(jie)決定成(cheng)敗，從細節(jie)透視企業(ye)(ye)興衰。構建管(guan)理(li)體(ti)系(xi)，執(zhi)行(xing)是關鍵：打造員工理(li)念與(yu)(yu)行(xing)為(wei)忠誠、全(quan)員OEC運動(dong)、時間管(guan)理(li)、積極(ji)溝通、非物質激(ji)勵、恰當激(ji)勵與(yu)(yu)壓力(li)(li)管(guan)理(li)以及(ji)員工訓練等(deng)六大核心。特別是重(zhong)視愿景、使命、價(jia)值觀的(de)建立與(yu)(yu)傳(chuan)承(cheng)以及(ji)團隊建設(she)的(de)日常(chang)管(guan)理(li)核心地位(wei)的(de)重(zhong)要性(xing)不言(yan)而(er)喻(yu)。構建并優(you)化管(guan)理(li)體(ti)系(xi)以從優(you)秀(xiu)邁向卓(zhuo)越(yue)，實(shi)現企業(ye)(ye)持續(xu)發(fa)展及(ji)目標愿景的(de)實(shi)踐和(he)執(zhi)行(xing)能(neng)力(li)(li)的(de)提升作(zuo)為(wei)最終(zhong)(zhong)目標達成(cheng)。[企業(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)持續(xu)發(fa)展與(yu)(yu)追(zhui)求(qiu)卓(zhuo)越(yue)]{和(he)上(shang)一(yi)句話要相連(lian)起(qi)來(lai)}最終(zhong)(zhong)都(dou)取決于高效的(de)執(zhi)行(xing)能(neng)力(li)(li)和(he)團隊建設(she)的(de)日常(chang)核心工作(zuo)的(de)成(cheng)功落實(shi)與(yu)(yu)不斷創新和(he)不斷完善，因為(wei)這樣(yang)的(de)綜合能(neng)力(li)(li)和(he)不斷學習(xi)的(de)氛圍最終(zhong)(zhong)推動(dong)企業(ye)(ye)和(he)團隊的(de)全(quan)面(mian)成(cheng)功與(yu)(yu)進步。(下一(yi)篇即將解析(xi)詳細方(fang)法論與(yu)(yu)實(shi)踐案例。)
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