阿(a)米巴(ba)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)是由稻盛和夫先生(sheng)(sheng)獨創的(de)一(yi)套企(qi)業運營(ying)策略。此模(mo)式(shi)靈(ling)感(gan)源于一(yi)種名為阿(a)米巴(ba)的(de)單細胞生(sheng)(sheng)物(wu)——變形蟲。稻盛先生(sheng)(sheng)從這(zhe)種生(sheng)(sheng)物(wu)的(de)特(te)性中汲取靈(ling)感(gan)，構建出(chu)一(yi)套企(qi)業經營(ying)的(de)模(mo)式(shi)。阿(a)米巴(ba)在企(qi)業管(guan)理(li)中，被(bei)視作一(yi)個(ge)核(he)算單位，它代表(biao)著企(qi)業內(nei)擁有明確目標(biao)和自(zi)主(zhu)生(sheng)(sheng)長的(de)獨立組(zu)織。
阿米(mi)巴管(guan)理模式(shi)的優勢詳解：
1. 激發員(yuan)(yuan)工(gong)主動性：該模式能(neng)充分調動員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)積極性，使(shi)他們從內心愿意去(qu)執(zhi)行(xing)工(gong)作任務(wu)，而(er)非僅僅遵循(xun)上級的(de)指(zhi)示。
2. 點燃(ran)員工(gong)創業(ye)激情：此模式能夠激發員工(gong)的(de)創業(ye)激情，將之轉化為(wei)他(ta)們自身(shen)的(de)意志(zhi)，從(cong)而極大地提升他(ta)們的(de)工(gong)作(zuo)斗志(zhi)。
3. 全員(yuan)共(gong)享企業價值(zhi)觀與(yu)經營(ying)理(li)念(nian)：通過阿米(mi)巴管理(li)模式，企業的價值(zhi)觀和(he)經營(ying)理(li)念(nian)能(neng)夠(gou)被全體員(yuan)工(gong)所共(gong)享，并得到他們(men)的真心認同與(yu)信賴。
4. 科學的數據(ju)紐帶：利(li)用單位時間核算(suan)值這一指標，將決策層(ceng)與現(xian)(xian)場(chang)員工緊密聯(lian)系起來(lai)，實現(xian)(xian)經(jing)營目標的全員共享(xiang)。
5. 現場員工(gong)(gong)活(huo)力的激(ji)發：經營者(zhe)對現場員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)的直接關注(zhu)，可以大大激(ji)發他(ta)們(men)的工(gong)(gong)作(zuo)活(huo)力。
6. 獨立經營(ying)體(ti)的活力(li)釋(shi)放：各(ge)個(ge)阿米(mi)巴作為(wei)(wei)獨立經營(ying)體(ti)，可以充分發揮各(ge)自的活力(li)，同時防止各(ge)自為(wei)(wei)政、隨心所欲的情況(kuang)發生。
7. 員工參與經營(ying)：員工在阿米巴管理模式下，不再是(shi)僅(jin)提供信(xin)息(xi)的高(gao)層(ceng)領導用的決策(ce)者，而是(shi)企(qi)業參與經營(ying)的主人。
8. 經(jing)(jing)營權的下放：員(yuan)工真(zhen)正擁有(you)了經(jing)(jing)營權和(he)決策(ce)權，不再是旁(pang)聽(ting)者(zhe)或擺設，而(er)是真(zhen)正參與經(jing)(jing)營的經(jing)(jing)營者(zhe)。
9. 員(yuan)工潛能(neng)的激發(fa)：通過老板(ban)的積極、主動和實效的授權(quan)，員(yuan)工得到了充(chong)分施展才能(neng)的機會，進一步(bu)激發(fa)了他們(men)的工作活力和潛能(neng)。
10. 經營(ying)責任的分配：老板將經營(ying)責任通過組織劃(hua)分和科學授權的方式分配到每(mei)一個(ge)阿米巴中(zhong)，從而可以騰出時間來處理(li)公司更加重要的事情。
……（此處省略部(bu)分(fen)重(zhong)復內容(rong)）
阿米巴經營模式(shi)的概(gai)述與特點：
阿(a)米巴經(jing)(jing)營(ying)(ying)模式(shi)(shi)是京瓷公司為保持持續(xu)發展活力而(er)獨創的(de)一種管(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)(shi)。它(ta)將組織劃分為小的(de)集團(tuan)，通過與(yu)市(shi)場直接聯系的(de)獨立核算制進行運營(ying)(ying)。這種模式(shi)(shi)培養具有管(guan)理(li)(li)(li)意識的(de)領導，并(bing)鼓勵全體(ti)員工參(can)與(yu)經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)(li)，從(cong)而(er)實(shi)現(xian)“全員參(can)與(yu)”的(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)方式(shi)(shi)。阿(a)米巴經(jing)(jing)營(ying)(ying)模式(shi)(shi)的(de)核心在(zai)于(yu)其靈活性，能夠隨著市(shi)場環境的(de)變化而(er)變化，就像變形蟲一樣適(shi)應各種生(sheng)存環境。
該模(mo)式的特點還包括(kuo)核算到(dao)人、激勵到(dao)人，即不僅考(kao)核阿(a)米巴的領導人，而且考(kao)核到(dao)每(mei)個阿(a)米巴的成員(yuan)，甚至每(mei)小時產生的附加價值(zhi)。這樣(yang)可以真正實現(xian)“全員(yuan)經(jing)營”，即每(mei)位員(yuan)工都發揮積(ji)極(ji)性和創造力，共同參與企業經(jing)營。阿(a)米巴經(jing)營模(mo)式還強調內部市場化、小集體(ti)效率(lv)等管理理念(nian)，旨在提高企業整體(ti)運營效率(lv)和競爭(zheng)力。
阿(a)米巴經(jing)營的(de)目的(de)與前提：
目的：確立與市場掛鉤的部門核算制(zhi)度、培養具有(you)經營者意(yi)識的人才、實現全體員(yuan)工共同參與的經營。
前提條(tiao)(tiao)件：企業經(jing)營者必須具備明確(que)信念和公(gong)平無(wu)(wu)私的(de)品(pin)質。領導人(ren)的(de)公(gong)平無(wu)(wu)私是(shi)調動員工積極性的(de)*動力，也是(shi)實施“阿米巴經(jing)營”的(de)首要前提條(tiao)(tiao)件。
關于阿米巴經營的哲學基(ji)礎及實施要點
阿米(mi)(mi)巴(ba)經(jing)營模式的第(di)二(er)個重要(yao)前提是所謂的“哲(zhe)學共(gong)有”。在稻(dao)盛(sheng)哲(zhe)學體(ti)系(xi)(xi)中，強調(diao)“以心為(wei)本的經(jing)營”、“伙伴式經(jing)營”以及“動機至善、私(si)心了無”等理(li)念。對于每(mei)一個阿米(mi)(mi)巴(ba)及其成員而言，若(ruo)缺乏為(wei)他(ta)人、為(wei)整體(ti)著想的利(li)他(ta)之心，阿米(mi)(mi)巴(ba)經(jing)營便(bian)難以推行。換言之，實施阿米(mi)(mi)巴(ba)經(jing)營需協(xie)調(diao)利(li)己(ji)與(yu)利(li)他(ta)、部門利(li)益與(yu)整體(ti)利(li)益的辯(bian)證(zheng)關系(xi)(xi)，需依賴高層次的哲(zhe)學思考(kao)，明確“作為(wei)人，何謂正確”。
關(guan)于(yu)如何劃(hua)(hua)分阿(a)米巴(ba)。這是(shi)阿(a)米巴(ba)經營成(cheng)功的(de)(de)關(guan)鍵。組(zu)織的(de)(de)劃(hua)(hua)分必須精(jing)準把握業務(wu)(wu)的(de)(de)實際情況(kuang)，以此(ci)為依據進行劃(hua)(hua)分。為此(ci)，需(xu)(xu)要(yao)具備(bei)三個條(tiao)件：首先是(shi)成(cheng)為獨(du)立核算(suan)組(zu)織，有明(ming)確收(shou)入并(bing)能計算(suan)支出(chu)；其(qi)(qi)次是(shi)作(zuo)為最小單位組(zu)織的(de)(de)阿(a)米巴(ba)需(xu)(xu)能獨(du)立完(wan)成(cheng)業務(wu)(wu)；最后是(shi)能夠(gou)貫徹公(gong)司整(zheng)體的(de)(de)目(mu)標和方針。以陶瓷生產部(bu)門為例，原料部(bu)門被劃(hua)(hua)分為一個阿(a)米巴(ba)，作(zuo)為一個獨(du)立完(wan)成(cheng)業務(wu)(wu)的(de)(de)單位，其(qi)(qi)領導能夠(gou)鉆(zhan)研創(chuang)新，萌生出(chu)工作(zuo)的(de)(de)價(jia)值。
接著(zhu)，阿米(mi)巴經(jing)營(ying)(ying)能充分調(diao)動員工(gong)(gong)(gong)的(de)積(ji)極性。員工(gong)(gong)(gong)不再(zai)是被(bei)動執行上級決策，而(er)是主動參與經(jing)營(ying)(ying)，擁(yong)有(you)經(jing)營(ying)(ying)權(quan)及決策權(quan)。老板(ban)通(tong)過組織劃分和科學授權(quan)，讓(rang)員工(gong)(gong)(gong)施展(zhan)才能，進一步激(ji)發(fa)員工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)活力和潛能。阿米(mi)巴經(jing)營(ying)(ying)可以激(ji)發(fa)所(suo)有(you)員工(gong)(gong)(gong)的(de)自信心，提供舞(wu)臺(tai)讓(rang)每位(wei)員工(gong)(gong)(gong)成為(wei)企業經(jing)營(ying)(ying)活動中的(de)主角(jiao)。
阿(a)(a)米巴經(jing)營(ying)能清晰展(zhan)現每個(ge)阿(a)(a)米巴的盈(ying)利狀(zhuang)況，準確(que)衡量與評(ping)估(gu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對企業的貢獻值(zhi)。通過(guo)導入(ru)阿(a)(a)米巴經(jing)營(ying)模式，基層員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能統一并(bing)(bing)明(ming)確(que)自己的經(jing)營(ying)目標，避(bi)免目標過(guo)多導致的思(si)維(wei)混亂。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)只要*化增(zeng)加銷(xiao)售額、最(zui)小化降低成(cheng)本(ben)和盡量縮短勞動時(shi)間，就能為企業創造高(gao)收益。單(dan)位(wei)時(shi)間核算值(zhi)的提(ti)高(gao)，能給予員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)強烈的達成(cheng)目標成(cheng)就感(gan)，并(bing)(bing)大(da)幅提(ti)升企業業績。
單位時間(jian)核(he)算(suan)制能引發(fa)阿(a)米巴之間(jian)的(de)良性競爭(zheng)，有利于公司內部產生積極向上(shang)的(de)競爭(zheng)意識。通(tong)過核(he)算(suan)圖表、業(ye)績(ji)排(pai)名、晨會宣讀與(yu)會計培(pei)訓(xun)等方式，提高員工(gong)的(de)核(he)算(suan)意識，訓(xun)練他們(men)對(dui)數(shu)字(zi)的(de)敏(min)感度，并(bing)深切體會到浪費對(dui)核(he)算(suan)的(de)影響。阿(a)米巴經(jing)營模式的(de)導入(ru)能充分調動員工(gong)的(de)積極性、激(ji)發(fa)創(chuang)業(ye)激(ji)情、實現全員共享的(de)企(qi)業(ye)價值觀與(yu)經(jing)營理念，并(bing)為企(qi)業(ye)創(chuang)造高收(shou)益。
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