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【課程背景】

　　房地產培訓：標桿物業管理企業戰略轉型和管理提升訓練營培訓;你也許正在面臨著這些困惑?對于未來迷茫?發展緩慢?苦苦掙扎?利潤縮水?

　　公司效益增速不明顯，競爭優勢逐漸喪失?效益時好時壞，內部運營效率低下，內耗嚴重，尤其是與項目之間的矛盾重重;

　　公司處于全國擴張，跨區域市場效益不理想，陷入虧損，分公司內部管理混亂，經營風險突出?

　　作為總經理，你可以不懂工程，不懂客服，但是你不能不懂管控模式，不能不懂市場與經營。經營的背后是企業利潤倍增的砝碼。

　　物業管理行業的迅速發展，給物業服務企業帶來了更多的機遇和挑戰，如何在日益激烈的市場競爭中實現企業經營目標、如何調整企業進入*的經營模式以期更好地服務業主，是當前很多物業服務企業思考的問題。

【課程特點】(學員分組建立若干個物業公司，實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭)

　　實用性強——由學員分組建立若干個物業公司，實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭

　　競爭性強——模擬企業3-5年的榮辱成敗過程中提高戰略管理能力，感悟經營決策真諦

　　趣味性強——快樂中學習，課堂氣氛活躍，學員參與性強

　　互動性強——學員之間，學員與講師之間進行廣泛交流與研討

　　學習效果好——每一年經營結束后，學員們通過對“公司”當年業績的盤點與總結，反思決策成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露資深誤區，并通過多次調整與改進，切實提高綜合管理素質。

【課程目標(4大提高+2個培養)】

　　1、提高物業企業中高層管理團隊的決策能力;

　　2、提高戰略思維意識與管控能力;

　　3、提高物業管理環節中的關鍵要點把控;

　　4、培養對變化無常的經濟政策的適應能力和變革能力;

　　5、提高抗風險能力和對風險的預判能力;

　　6、培養統觀全局和系統思考的能力，提高協調能力。

【課程安排】

　　1、研習營開營儀式后，學員分組，組建6個公司：

　　選舉產生公司總經理、財務總監、市場總監、運營總監、人力總監

　　討論公司戰略并標注(戰略形成步驟：環評分析-SWOT分析-企業愿景-戰略-子戰略-戰略落地)

　　本課程需要確定：發展速度、市場份額、產品種類、做大和做強的關系、競爭策略

　　2、第一個戰略年度——第五年戰略年度，以實際項目為模擬，展開實戰：

　　3、附錄成績：1-5年項目數量、收入、利潤

【講師介紹】

　　宋老師，中房商學院房地產培訓高級顧問;清華大學碩士研究生、高級工程師、高級經濟師。資深物業經理人，現任深圳某物業品牌企業總經理助理。在品牌物業從業20多年，歷任物業項目總經理，分公司總經理，物業管理研究院院長等職務，具有豐富的行業管理經驗。特別于物業企業戰略分析、轉型升級方面具備豐富深入的研究與實踐操作經驗，對于物業企業經營管理有很多的成功案例及實踐。