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教練型領導培訓

培訓目標
理解教練型領導的三項原則，形成教練的心智模式；
提升教練型領導的三項能力，快速提升他人解決問題的能力并激發改變的意愿；
掌握教練型領導的四步流程，通過有策略的對話支持被指導者達成目標；
現場解決學員在工作中面臨的某個具體困難或挑戰；
成為教練型的(de)領導者(zhe)，在組織內部培育(yu)親和(he)、支持(chi)、結果導向的(de)企業文化。

內容提示
幫助管理人員認識到教練方法是一套強大的領導力提升工具；意識到要根據員工的實際狀況而不是經理的要求制訂發展目標；幫助員工獨立思考而非替代員工解決問題，讓員工主動承擔責任；啟發員工消化自己的經驗和教訓而不是灌輸經理的經驗；2天掌握教練的流程并發展與教練相關的技能。
課程定位
幫(bang)助管理人員認識(shi)(shi)到教(jiao)練方法是(shi)(shi)一套(tao)強(qiang)大的(de)(de)領導(dao)力提升工(gong)具；意(yi)識(shi)(shi)到要根據(ju)員工(gong)的(de)(de)實際狀況而不是(shi)(shi)經理的(de)(de)要求(qiu)制訂發(fa)展(zhan)(zhan)目標；幫(bang)助員工(gong)獨(du)立思考而非替代員工(gong)解決問題，讓員工(gong)主(zhu)動承(cheng)擔責任；啟發(fa)員工(gong)消化(hua)自己的(de)(de)經驗和教(jiao)訓而不是(shi)(shi)灌輸經理的(de)(de)經驗；2天掌握(wo)教(jiao)練的(de)(de)流程(cheng)并(bing)發(fa)展(zhan)(zhan)與(yu)教(jiao)練相關的(de)(de)技能。

培訓收益
理解教練型領導的三項原則，形成教練的心智模式；
提升教練型領導的三項能力，快速提升他人解決問題的能力并激發改變的意愿；
掌握教練型領導的四步流程，通過有策略的對話支持被指導者達成目標；
現場解決學員在工作中面臨的某個具體困難或挑戰；
成(cheng)為教(jiao)練型的領導者，在組織內(nei)部培育親和、支(zhi)持、結果(guo)導向(xiang)的企業文化。

課程特色
簡單：所有的教學內容全部實現模塊化和工具化，兩天時間就可以熟練掌握；
實戰：采用案例、錄像、模擬演練來推進課程教學，所有教學環節都圍繞真實的案例；
有效：現(xian)場不僅(jin)掌(zhang)握了(le)教練型領導的(de)工(gong)具和流程并且(qie)解決了(le)現(xian)實(shi)工(gong)作中的(de)實(shi)際問題。

課程內容
模塊一   什么是教練
◆理解教練的價值
◆形成教練的狀態
◆教練的定義
* 對話練習：體驗教練式對話和非教練式對話
◆教練的原則
* 支持、期待、信任
* 錄像觀摩：《面對巨人》
◆教練的價值
◆單元小結

模塊二   教練的核心能力
◆掌握教練的核心能力
◆運用教練技術進行簡單對話
◆深度傾聽
* 深度傾聽的3個步驟
* 回放練習：迅速建立親和
* 確認練習：有效化解抱怨
◆有力提問
* 錄像觀摩：《喬致庸的教練之道》
* 有力提問的特點
* 有力提問的范例
* 對自己的有力提問練習
* SMART提問練習：聚焦目標
◆有效反饋
* 錄像觀摩：《蓋章》
* 有效反饋的3個要素
* 教練是一面鏡子：區分行為與判斷的練習
* 積極性反饋練習：以小見大
* 建設性反饋練習：對事不對人
◆單元小結

模塊三   教練的流程
◆熟練運用教練流程
◆運用教練教練解決實際問題
◆聚焦目標
* 小組練習：拿到SMART目標
◆了解現狀
* 小組練習：了解影響目標達成的因素和資源
◆探索行動方案
* 小組練習：探索實行目標的行動計劃
◆強化意愿
* 小組練習：激發被指導者實行目標的動力
◆3人小組練習：運用教練流程解決每個人的實際問題
◆單元小結

模塊四   教練的運用
◆制定行動計劃
◆教練實踐探討
* 教練項目的成功案例
* 90天教練項目流程
◆制定行動計劃
* 作業表單
* 三人小組
◆課程總結

培訓師介紹
陳洪浪
資深領導力講師、教練、作家 
領越◆領導力課程國際認證講師 
《*》課程認證講師 
香港*研究院特聘教授 
《經理人》雜志專欄作家 
前程無憂特邀專家和講師 
《如何鑒別管理真才》一書作者 
曾任國際著名管理咨詢公司翰威特咨詢資深顧問 
曾任深(shen)圳(zhen)某自(zi)動化上司公司副總裁 

講師簡介： 
擁有四年世界知名(ming)（翰威特咨(zi)詢）及(ji)國內知名(ming)管理(li)咨(zi)詢公司資(zi)(zi)深顧問工作經驗，十(shi)年以上中高層(ceng)領導實戰經驗和講課經驗，曾(ceng)在華潤(run)集團(tuan)等(deng)知名(ming)企業擔(dan)任中高層(ceng)管理(li)職位(wei)，曾(ceng)任深圳(zhen)某(mou)自動化上司公司管理(li)副總裁，在領導力發展、組織及(ji)人力資(zi)(zi)源管理(li)方面(mian)有深厚的理(li)論功底和豐富(fu)的實操經驗。曾(ceng)被聘為深圳(zhen)咨(zi)詢業協會(hui)人力資(zi)(zi)源專(zhuan)家組成員，深圳(zhen)人力資(zi)(zi)源研究會(hui)特邀專(zhuan)家和講師。系(xi)《經理(li)人》雜志專(zhuan)欄作家，前程無憂特邀專(zhuan)家和講師。 

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