国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

EVA培訓

培訓目標
【權威解讀】輕松領悟EVA理念
【權衡利弊】明確EVA考核優勢
【實務操作】掌握EVA具體應用
【經驗(yan)分享(xiang)】提升EVA實(shi)務建議

內容提示
到2014年，央企(qi)已進入推行EVA考(kao)核(he)(he)的(de)第五個(ge)年頭(tou)，對于(yu)EVA實(shi)(shi)(shi)施考(kao)核(he)(he)的(de)程度與效果大相徑(jing)庭(ting)，一部分是(shi)由于(yu)行業的(de)特殊性(xing)導致，更多的(de)原因還是(shi)在(zai)于(yu)對EVA指標(biao)設(she)(she)計和考(kao)核(he)(he)體(ti)系的(de)不完善(shan)。一些跨國公司和國有(you)企(qi)業在(zai)實(shi)(shi)(shi)施的(de)過程中也碰到了許(xu)多難(nan)題，執行阻力比較大。本課程通過EVA指標(biao)的(de)詳細解讀，從(cong)財務(wu)到考(kao)核(he)(he)體(ti)系設(she)(she)計以及對企(qi)業經營管(guan)理的(de)影響全(quan)方位讓您掌握EVA在(zai)企(qi)業經營管(guan)理中的(de)綜合應(ying)用，真正有(you)效貫徹(che)落實(shi)(shi)(shi)EVA考(kao)核(he)(he)，實(shi)(shi)(shi)現(xian)EVA帶(dai)給企(qi)業的(de)價值(zhi)創造。

課程大綱
第1天
一、EVA政策解讀與背景分析
- EVA的背景和內涵解析
- 企業價值管理理念
- 國資委為什么要引入EVA考核？
- 考核《辦法》對企業傳統管理模式的影響
- 國外EVA的管理實踐(jian)發(fa)展(zhan)分(fen)析

二、EVA核心理念與價值管理
- 從傳統利潤指標到EVA指標
- EVA導向下的核算方式
- 資本成本與WACC
- EVA的“4M”管理體系
- 業績考核
- 管理決策
- 激勵制度
- 經營理念
- EVA與利潤指標的比較和分析
- MVA:市場價值增加值
- EVA的優勢和不足

三、EVA業績考核指標體系設計
- EVA考核對象：公司與經營者
- EVA業績評價指標體系設計
- 財務指標與非財務指標
- 基礎價值指標
- 成長價值指標
- 管理效率指標
- 關鍵績效指標的設計流程與選擇方法
- 平衡積分卡的模型設計與應用
- 企業戰略、KPI、BSC與EVA的融合

第2天
四、EVA考核體系下的激勵方法
- EVA的獎勵計劃的主要特征
- EVA的激勵模式：EVA獎金庫
- EVA激勵體系的關鍵點
- 推行EVA獎金激勵機制的難點與障礙
- 員工持股計劃
- 股票期權激勵
- 企業年金

五、EVA在企業日常經營管理中的應用
- EVA應與企業的戰略目標相一致
- 如何在年度預算中體現EVA
- EVA與各業務部門的聯系
- EVA在投資決策中的應用
- EVA在績效考核中的應用
- EVA在薪酬激勵機制中的應用

六、EVA有效提升建議
- EVA管理體系的完善
- EVA考核實施的難點和誤區
- 關鍵成功因素
- EVA的行業應用分析框架
- EVA有效提升建議
- 如何減少資本占有
- 如何控制綜合資本成本率
- 部門的溝通與配合
- 管理者(zhe)的職責

EVA培訓