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如何控制用人風險培訓

課程大綱：
一、員工入職管理中的風險控制：
1、雇員招聘風險
2、入職通知書的法律問題
3、試用期的風險控制
4、合理運用知情權
5、工作時間及加班費風險控制
6、服務期、出資招用、培訓費、特殊待遇與違約金
7、保(bao)密、競業限制與禁止兼職

二、員工在職管理中的風險控制
1、員工激勵與績效考核中的風險控制
2、獎金風險控制
3、調崗調薪風險控制
4、無固定期限勞(lao)動合同風險控制

三、離職員工管理中的風險控制
1、員工離職的四種形式
2、勞動合同解除與終止的區別
3、離職員工管理中的高風險
4、跳槽員工管理中的常見法律風險與控制技巧
5、辭退員工中的常見法律風險與控制技巧
6、細節決定成敗—勞動合同解除與終止中的細節控制
7、經濟(ji)補(bu)償(chang)金、賠(pei)償(chang)金、違約金在(zai)離職管(guan)理中的運用與控制

四、違紀員工處理及如何建立控制用人風險的管理制度
1、規章制度的法律地位、性質、效力、作用
2、規章制度制訂中的常見誤區與法律風險
3、員工違紀處理的原則和依據
4、如(ru)何有效(xiao)運用罰款、內部處分、辭(ci)退等手段處理(li)違(wei)紀(ji)員工

五、疑難解答與精彩互動
  
老師介紹：魏浩征  
主講人：魏浩征先生
魏浩(hao)征(zheng)，法(fa)(fa)(fa)學碩士，《員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)關系(xi)(xi)》主編，中國人力(li)(li)資(zi)源開發研究會特(te)約講師(shi)，并兼任多家(jia)咨(zi)詢(xun)(xun)機構特(te)約培訓(xun)師(shi)和(he)咨(zi)詢(xun)(xun)顧(gu)問(wen)。長期從(cong)事勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)法(fa)(fa)(fa)與(yu)(yu)(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)關系(xi)(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)與(yu)(yu)(yu)培訓(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，在上海、北京、深圳、廣(guang)州、蘇(su)州、南京、杭州、廈門(men)、福州、成都等(deng)地成功主講百余場勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)法(fa)(fa)(fa)與(yu)(yu)(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)關系(xi)(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)公(gong)開課及(ji)(ji)企(qi)業內訓(xun)課程(cheng)，受(shou)訓(xun)學員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)數(shu)千人。擔任數(shu)十家(jia)知名(ming)企(qi)業的(de)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)法(fa)(fa)(fa)顧(gu)問(wen)、人力(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)顧(gu)問(wen)，在企(qi)業規章制(zhi)(zhi)(zhi)度管(guan)(guan)理(li)(li)、勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)合同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)、員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)跳槽防(fang)(fang)范(fan)管(guan)(guan)理(li)(li)、商業秘(mi)(mi)密保護、員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)違紀處理(li)(li)、裁(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)、用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)成本控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、改制(zhi)(zhi)(zhi)重組(zu)、勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)爭議預防(fang)(fang)及(ji)(ji)應對(dui)等(deng)方(fang)面具有獨特(te)的(de)才能和(he)豐富的(de)經(jing)驗。曾(ceng)為(wei)通用(yong)(yong)電氣、美(mei)(mei)國強生、IBM、柯尼卡美(mei)(mei)能達、賽科(ke)石油、阿爾(er)斯(si)通、貝爾(er)阿爾(er)卡特(te)、*、飛(fei)(fei)利浦電子、聯(lian)(lian)想、寶(bao)鋼、阿迪達斯(si)、中國銀聯(lian)(lian)、英(ying)飛(fei)(fei)凌、馬士基、施(shi)耐德電氣、吉(ji)列、立邦涂料、葛蘭(lan)素(su)史克、梅特(te)勒－托利多、趨(qu)勢科(ke)技(ji)、埃森(sen)哲咨(zi)詢(xun)(xun)、澳美(mei)(mei)制(zhi)(zhi)(zhi)藥、富士施(shi)樂、貝塔斯(si)曼、太(tai)平洋安泰(tai)、尤尼森(sen)、東方(fang)航空、微(wei)創軟件(jian)、智聯(lian)(lian)招聘、中國人力(li)(li)資(zi)源開發網、北大(da)經(jing)理(li)(li)人、花(hua)王、絲寶(bao)、均瑤、外(wai)高(gao)橋造船(chuan)廠、達能、英(ying)業達、白貓(mao)、置地廣(guang)場、尤妮佳、伊士曼、甲(jia)骨文軟件(jian)、錦(jin)天城律(lv)師(shi)事務(wu)所、戴德梁行(xing)、復星集團(tuan)、華立集團(tuan)、奇瑞汽(qi)車(che)、美(mei)(mei)施(shi)威爾(er)、迪比特(te)、上海黃頁、比利時富通銀行(xing)、無(wu)錫尚(shang)德太(tai)陽能、江鈴汽(qi)車(che)、上海外(wai)建、永樂家(jia)電、國美(mei)(mei)電器、太(tai)平洋建設集團(tuan)、橡(xiang)果國際、德邦證(zheng)券、易初蓮花(hua)、友邦保險(xian)(xian)、中外(wai)運(yun)敦豪等(deng)數(shu)百家(jia)大(da)型企(qi)業提供勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)法(fa)(fa)(fa)與(yu)(yu)(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)關系(xi)(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)詢(xun)(xun)、培訓(xun)、顧(gu)問(wen)等(deng)服務(wu)。擅長課程(cheng)包括(kuo)《人力(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)中的(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)》、《跳槽員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)與(yu)(yu)(yu)辭退員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)管(guan)(guan)理(li)(li)技(ji)巧(qiao)(qiao)及(ji)(ji)典型案例解(jie)析(xi)》、《員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)手冊(ce)、規章制(zhi)(zhi)(zhi)度制(zhi)(zhi)(zhi)訂與(yu)(yu)(yu)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)爭議風(feng)(feng)險(xian)(xian)防(fang)(fang)范(fan)》、《勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)合同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)實戰(zhan)精要(yao)》、《加(jia)班費及(ji)(ji)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)成本控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)技(ji)巧(qiao)(qiao)》、《企(qi)業商業秘(mi)(mi)密保護法(fa)(fa)(fa)律(lv)實務(wu)操作》、《工(gong)(gong)(gong)(gong)傷(shang)風(feng)(feng)險(xian)(xian)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)與(yu)(yu)(yu)轉(zhuan)嫁法(fa)(fa)(fa)律(lv)實務(wu)》、《績(ji)效考核與(yu)(yu)(yu)薪酬設計中的(de)法(fa)(fa)(fa)律(lv)誤區及(ji)(ji)應對(dui)技(ji)巧(qiao)(qiao)》、《如何有效應對(dui)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)(dong)(dong)爭議》、《勞(lao)(lao)(lao)務(wu)派遣與(yu)(yu)(yu)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)風(feng)(feng)險(xian)(xian)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)實務(wu)操作技(ji)巧(qiao)(qiao)》、《部門(men)經(jing)理(li)(li)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)關系(xi)(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)》、《異地員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)關系(xi)(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)技(ji)巧(qiao)(qiao)及(ji)(ji)法(fa)(fa)(fa)律(lv)難點(dian)解(jie)析(xi)》等(deng)。 

如何控制用人風險培訓