中國創業企業股權激勵實務操作培訓班
2025-06-02 21:29:18
講師：單海洋 瀏覽(lan)次數：3130
課程描述INTRODUCTION
企業股權激勵培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內容提(ti)示
股權(quan)激勵(li)是把(ba)雙刃劍，恰當(dang)使(shi)用(yong)(yong)可(ke)以使(shi)管(guan)理(li)層與股東利(li)益(yi)一(yi)致*化，濫(lan)用(yong)(yong)、錯用(yong)(yong)也可(ke)以使(shi)公司公司遭受重大損失(shi)！那(nei)么(me)，對于非(fei)上市公司而言，如何(he)設(she)計股權(quan)激勵(li)方(fang)案，具體如何(he)操作實(shi)施，涉及到哪些法律問題(ti)，如何(he)規避其(qi)中(zhong)的風險？必(bi)須要系統學習！為此，特開設(she)中(zhong)國創(chuang)業企業股權(quan)激勵(li)實(shi)務操作課程(cheng)。
----導入(ru)股權激(ji)勵(li)這機制，通過科學的(de)股權統籌、激(ji)勵(li)與布(bu)局，構建企業不可替代的(de)核心競爭力(li)！
隨著多層次(ci)資本市(shi)場的發展(zhan)，越來越多的企業認識(shi)到股(gu)權激(ji)勵的重要性，為了(le)留住(zhu)核心員工，紛(fen)紛(fen)推(tui)行了(le)適合(he)自身發展(zhan)的股(gu)權激(ji)勵措施(shi)，打造人才的“金手銬”，形成(cheng)“著眼未(wei)來、利益共(gong)(gong)享(xiang)、風險共(gong)(gong)擔”的新型(xing)激(ji)勵機制。采用股(gu)權激(ji)勵的企業也煥然(ran)一新。
然而由于股權(quan)激(ji)勵(li)的(de)(de)(de)復雜性和專業(ye)(ye)性，如何有效發揮其正面激(ji)勵(li)作(zuo)用，避免因(yin)非專業(ye)(ye)設計給(gei)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展帶(dai)來(lai)傷害，尤其避免不(bu)適當(dang)(dang)的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)方(fang)案(an)給(gei)擬融資上(shang)市(shi)公司的(de)(de)(de)發展造成(cheng)障(zhang)礙；如何成(cheng)功運用股權(quan)激(ji)勵(li)成(cheng)為民(min)營(ying)企業(ye)(ye)家的(de)(de)(de)現實(shi)挑戰與考驗。當(dang)(dang)今(jin)90%世(shi)界500強企業(ye)(ye)，都采(cai)用了股權(quan)激(ji)勵(li)方(fang)式來(lai)激(ji)勵(li)管理層不(bu)斷將企業(ye)(ye)帶(dai)到(dao)更高的(de)(de)(de)高度！
股權激勵(li)是什么？
現代企(qi)(qi)業的競爭(zheng)，歸根結(jie)底(di)是(shi)人才競爭(zheng)，人力資本(ben)分(fen)(fen)享公司發展成果(guo)是(shi)企(qi)(qi)業收入分(fen)(fen)配體系改(gai)革的必然方向！企(qi)(qi)業的核心命題是(shi)價值(zhi)創造與價值(zhi)分(fen)(fen)配，股權激勵是(shi)解決企(qi)(qi)業價值(zhi)分(fen)(fen)配問題的根本(ben)性制度(du)！
為什么要做股權激勵方案(an)？
1、 新(xin)員工新(xin)夢(meng)想、元老安(an)置、如(ru)何(he)(he)股權(quan)釋兵權(quan)？如(ru)何(he)(he)傳？幫(bang)帶？保持和煥(huan)發企(qi)業活力？
2、 一、二代交(jiao)接班未雨綢繆(mou)，提上日程(cheng)，如(ru)何維穩(wen)的同時，實現企(qi)業持續增長(chang)？
3、 股(gu)東(dong)之間(jian)、特別(bie)是出(chu)資不出(chu)力(li)股(gu)東(dong)和(he)出(chu)資又(you)出(chu)力(li)股(gu)東(dong)，以及不出(chu)資但出(chu)力(li)的在職股(gu)東(dong)之間(jian)如何調和(he)，避免彼此猜忌、內耗(hao)不斷(duan)？
4、 如何(he)與(yu)企(qi)業(ye)上(shang)下游(you)形成產業(ye)鏈的共贏格(ge)局？形成利(li)益、榮譽共同(tong)體？
5、 如何確保股改方案在企(qi)業上市(shi)時(shi)的(de)無(wu)縫銜接？保障(zhang)企(qi)業的(de)順利上市(shi)?
股權激勵方案隨便(bian)就能(neng)做嗎？
股權(quan)激勵(li)是把雙刃劍，恰當使用可以使管理層與股東利益一致*化(hua)，濫(lan)用、錯用也可以使公(gong)司公(gong)司遭(zao)受(shou)重(zhong)大(da)損失！那么，對于非上市公(gong)司而(er)言，如(ru)何設計股權(quan)激勵(li)方案(an)，具(ju)體如(ru)何操(cao)作實施，涉及到哪些法律問題，如(ru)何規避其中的風險？必須(xu)要(yao)系統學(xue)習！
我們將幫助(zhu)您(nin)達(da)到(dao)以下目(mu)標：
□ 骨干員(yuan)工不僅能(neng)留(liu)駐,而且能(neng)自覺地發揮(hui)他們(men)積極性和創(chuang)造性!
□ 構建有(you)效的(de)人才(cai)激(ji)勵與(yu)約束機制,能(neng)及(ji)時引(yin)進公司(si)需(xu)要的(de)各類人才(cai)!
□ 確保(bao)公司人(ren)才團隊富有戰斗力和(he)活力,實現公司經營目標(biao)!
□ 對(dui)人才也有很(hen)強約束(shu)力,能構建真正(zheng)的利益共同體(ti),切(qie)實解決授權與(yu)監督問題!
□ 從(cong)根本上(shang)徹底解決老板與(yu)職(zhi)業經理人的關系(xi)問題，有(you)效解決企業接班人的問題!
□ 切實(shi)使老板從經營管理(li)具(ju)體(ti)事(shi)務中解脫出來,而專注(zhu)于公司應做的大(da)事(shi)!
課程大綱
企業案例(li)分析
企業相(xiang)關股(gu)權激勵案例分(fen)析
給核心團隊股份(fen)的擔憂
1、成為股(gu)東后干擾公(gong)司決策怎么辦
2、成為股東后有能力卻不忠誠怎(zen)么(me)辦
3、成為股東后小富(fu)及安(an)，不思進取怎么(me)辦
4、不知分給(gei)什么(me)人怎么(me)辦
5、不知具體分多少怎么辦
6、他們沒有(you)興趣怎么(me)辦
7、不知什么(me)時期最(zui)為恰當(dang)怎么(me)辦
8、公(gong)司股份被稀(xi)釋后(hou)，影響公(gong)司安全怎么(me)辦
什(shen)么是股權激勵
1、股權激勵核(he)心內涵(han)和前提
1)股(gu)權激勵是(shi)公司價值分配體系的一(yi)部分
2)股權激勵(li)是(shi)分享文化的制度體驗
3)股(gu)權是一種金融資源
2、股權激勵(li)的(de)價值（對公(gong)司、對員(yuan)工）
3、股權(quan)激勵的智慧(hui)、根本目(mu)標、原則與風險
4、股(gu)權激勵成(cheng)功的關鍵因素(su)
5、與股權相關的理論知識
6、股權(quan)激勵(li)所涉(she)及到的法律法規
為什么要做股權激勵
1、新員工新夢(meng)想、元老安置(zhi)、如何(he)股權(quan)釋兵權(quan)？如何(he)傳？幫帶(dai)？保持和煥(huan)發企業活力(li)？
2、一、二代交(jiao)接班未(wei)雨綢(chou)繆，提上(shang)日(ri)程，如何維穩的同(tong)時，實(shi)現企業持(chi)續(xu)增長？
3、股東(dong)之間、特別是出(chu)(chu)(chu)(chu)資(zi)不(bu)出(chu)(chu)(chu)(chu)力(li)股東(dong)和出(chu)(chu)(chu)(chu)資(zi)又出(chu)(chu)(chu)(chu)力(li)股東(dong)，以及不(bu)出(chu)(chu)(chu)(chu)資(zi)但出(chu)(chu)(chu)(chu)力(li)的在職(zhi)股東(dong)之間如何(he)調和，避免彼此猜忌(ji)、內耗不(bu)斷？
4、如何與企業上(shang)下(xia)游形(xing)成(cheng)產業鏈的共(gong)贏格局？形(xing)成(cheng)利益、榮譽共(gong)同體？
5、如何確保股改方案在企(qi)業(ye)上市時的(de)無縫銜接？保障企(qi)業(ye)的(de)順利(li)上市?
股權激勵模式
1、實股模式(shi)的涵(han)義/常見表(biao)現形式(shi)/持股方式(shi)/優缺點分析
2、期(qi)股、期(qi)權(quan)模式(shi)的涵義(yi)/常見(jian)表(biao)現(xian)形式(shi)/持股方式(shi)/優缺點分析
3、虛擬股(gu)模式的涵義/常(chang)見表現(xian)形式/持股(gu)方(fang)式/優缺點分析
4、實(shi)股、期權、虛擬股模(mo)式對比(bi)分析
5、上(shang)市公司/國有企(qi)業(ye)的一(yi)般模式（舉例）
股權激勵核心(xin)命題和六大基本要素
1、定人：如何(he)確定激勵對象
2、定量：如何(he)確(que)定激勵(li)數(shu)量
3、定(ding)價(jia)：如何確定(ding)授予價(jia)格
4、定(ding)條(tiao)件(jian)：如何決定(ding)考核條(tiao)件(jian)、退出條(tiao)件(jian)
5、定時間：如何把握好(hao)各個時間點
6、定(ding)來(lai)(lai)源：股份來(lai)(lai)源、資(zi)金來(lai)(lai)源
股(gu)權激勵的(de)操作方法
1、一三五漸進式激勵
2、在職分紅股激勵(li)
3、注冊激勵
4、在(zai)職、限制、注冊(ce)股(gu)激勵
5、超額分紅激勵(li)
6、中西合(he)璧激勵
7、組(zu)合式(shi)五步連環激(ji)勵
股(gu)權激勵原則、流程
1、股權激勵(li)實(shi)施原則
2、股權激勵操作實(shi)施(shi)的(de)幾階段
3、操作股權激勵要做好哪些(xie)準(zhun)備(bei)
4、調查與(yu)訪談的(de)主要內(nei)容
5、股權激勵(li)方(fang)案設計要(yao)點
6、股權激勵落地推進流程及(ji)方法(fa)
股權激勵的五大誤區
1、重利輕義
2、獎勵(li)激勵(li)本質混(hun)淆(xiao)
3、股權機制缺(que)乏系統
4、激勵措施層次單一
5、股權布局目光短淺
股權(quan)激勵案例研(yan)討(tao)和實務操(cao)作
1、老師(shi)發(fa)布案例，提出問題：如何給案例企業設計股權(quan)激(ji)勵方案
2、學(xue)員分組討論、學(xue)員代表發言、學(xue)員相互點評(ping)、老師點評(ping)及(ji)提(ti)出技術支持。
3、學員(yuan)動手操作設(she)計本(ben)企(qi)業股權(quan)激(ji)勵方案。
4、學(xue)員介紹本企業(ye)情況，并提出本企業(ye)股(gu)權激(ji)勵方案，其他學(xue)員點評，老師點評
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/10568.html
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