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課程大綱(gang):

一、 投(tou)資決策分析基(ji)礎

投資項(xiang)目(mu)的概念、種類

如何定義(yi)投(tou)資項目的優劣性

投資分析(xi)黃金定律

二、 投資分析的主要(yao)工具及方法

主流企業最常用(yong)的投資分析方法 – 貼現(xian)現(xian)金流分析法(DCF)

DCF模型(xing)的基本原(yuan)理和(he)結構

投資評估(gu)的4個(ge)關(guan)鍵指(zhi)標及不同(tong)運用

為什么是現金流而不是稅后利潤(run)?

現金流分(fen)析的三層(ceng)概(gai)念(nian)

流動(dong)資(zi)金對項(xiang)目評(ping)估的影響

經濟(ji)模型(xing)中常見的(de)錯(cuo)誤

其他(ta)投資分(fen)析方法

三、 “看(kan)到數字背后的故事”- 如何通(tong)過分析數據(ju)做(zuo)出正確的判(pan)斷(duan)？

如何作(zuo)出(chu)正確(que)的假設及預(yu)測

做(zuo)好敏感性分析的方法

投資(zi)項目的(de)價值分析 – 為(wei)什么我(wo)們的(de)投資(zi)沒有產(chan)生預期的(de)回報(bao)?

怎樣優化投資(zi)項目 –小投入(ru),大產出？

四(si)、 并購項目中的投資決(jue)策(ce)

零(ling)和游戲？還是(shi)更糟？

兼并收購的三大(da)戰略(lve)導向

價值鏈(lian)和利(li)潤(run)池(chi)分析(xi) – “我(wo)們期望在哪里賺(zhuan)錢？”

定價博弈 – “我們究竟該(gai)付多(duo)少錢？”

價值的(de)來源分析(xi) – “我(wo)們(men)真能做得比別人(ren)好(hao)嗎(ma)？”

其它的項目評(ping)估指標

五、 建立正確(que)有效的評估(gu)審(shen)核流程

兩個(ge)投(tou)資(zi)項目流程(cheng)的比較 – 你會選用哪一個(ge)？

如何審閱/編寫(xie)可(ke)行性研究報(bao)告？

如何做好事后評估 – 項目(mu)達到我們的預期目(mu)標了嗎?

培訓師(shi)介紹：黃老(lao)師(shi)

講師(shi)資歷

企(qi)業管理咨詢師，高級(ji)會計師、有多年大型企(qi)業集團高級(ji)財務管理經(jing)驗。

講師背(bei)景

黃老師有(you)20多年(nian)財務管理(li)和(he)培訓經驗，曾在大中華集團(tuan)(tuan)公司，河(he)南羚(ling)銳股份有(you)限(xian)公司，圣(sheng)象(xiang)集團(tuan)(tuan)擔任財務經理(li)。

主講課程：

<戰略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經理的財務管理>

《新會計(ji)準(zhun)則》、《EVA》、《成本會計(ji)》、《會計(ji)制(zhi)度(du)設(she)計(ji)》、《中國稅(shui)制(zhi)》、《財務管(guan)理(li)》、《會計(ji)內(nei)控(kong)制(zhi)度(du)設(she)計(ji)》

風(feng)格與效果：

反映層面—生動、互(hu)動，學員愛(ai)聽，愿意參與；

學(xue)習層面—講究(jiu)知(zhi)識鏈設計(ji)，真(zhen)正讓學(xue)員學(xue)有所(suo)得；

行(xing)為(wei)層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知(zhi)行(xing)合一；

績(ji)效(xiao)層面—咨(zi)詢與培訓相結合(he)，令效(xiao)果全面提升