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中國企業培訓講師
信息化時代戰略管控視角管理會計實務
2015-08-13 13:27:21
 
講師： 瀏覽次數：2981

課程描述INTRODUCTION

管理會計培訓

· 財務總監· 財務主管· 會計出納

培訓講師：    課程價格：￥元/人    培訓天數：4天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

 課程大綱：

（一）管理會計發展動向及財務人員角色轉換
1.全面推進管理會計建設工作的時代背景
2.我國*管理會計相關法規的簡單解讀
3.管理會計與其他管理是什么關系
4.管理會計體系有哪些構成要素
5.財務人員向管理會計轉型的路徑
 
（二）戰略管理會計視角下的成本管控
1.戰略對成本管控的影響是否真的空洞
2.超越成本核算的價值鏈成本管控思維
3.面向市場和客戶的目標成本控制
4.超越生產的產品設計成本控制
5.流程視角的作業成本核算和控制
6.非主流的約束理論成本控制方法
7.戰略成本管控的基本程序及實施
 
（三）全面預算管理體系構建與實施
1.戰略導向的全面預算管理實施機制
2.預算管理在企業管理中的定位
3.預算管理中的職責設定以及財務部門的角色
4.如何選擇預算管理模式
5.全面預算各模塊之間的內在邏輯
6.我國企業預算管理中存在的共性問題
7.預算管理的編制、實施與控制過程
8.預算編制程序及編制方法的綜合運用
9.業績評價與預算考核
 
 (四)基于平衡計分卡的績效評價體系
1.平衡計分卡演變過程及內涵升華
2.基于平衡計分卡的績效管理基本框架
3.戰略績效管理體系案例解析
4.戰略地圖繪制及分析方法
5.平衡計分卡關鍵指標設計
6.基于平衡計分卡的管理控制系統
 
 (五)企業集團管控與資源配置
1.企業集團管控常見問題及風險分析
2.企業集團全面預算控制與資源配置
3.企業集團資金集中管理與風險控制
4.基于價值鏈的企業集團績效評價
5.企業集團視角內部控制建設與評價
 
(六)信息化時代的財務共享服務中心建設實務
1.財務共享服務中心是什么
2.企業建立財務共享服務中心是內在需求嗎
3.如何選擇財務共享服務中心模式
4.如何設計財務共享服務中心建設方案
5.如何發揮財務共享服務中心的管理會計職能
6.財務共享服務如何與集團資金管控的協作

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/10963.html

已開課時間Have start time

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