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內部審計(ji)能力提升培訓

【課程背景】
很多內審人員在開展審計工作時都會遇到各種各樣的難題，其中最困擾大家的一個問題可能就是，明明我工作很努力卻發現不了有價值的問題？明明我發現了一個問題，卻沒有發掘出問題背后的重大風險？
其實，大部分內審人員都是財務審計出身，財務功底相對扎實，但是在涉及到企業具體的經營管理業務中時，對企業的經營管理邏輯缺乏深刻的認識，缺乏系統性的業務審計思維，導致內部審計工作效果不明顯，甚至出現審計失敗的風險。
當下，我們正處(chu)在“百年未有之變局”當中，業(ye)務(wu)發展(zhan)變化的(de)(de)速度越(yue)來越(yue)快(kuai)，因此(ci)內部(bu)審(shen)計要(yao)想(xiang)牢牢把住(zhu)時(shi)代的(de)(de)脈(mo)搏、與時(shi)俱進，必須要(yao)有一(yi)套高效發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)“道、法(fa)、術、器(qi)”。本(ben)課程致力于講授(shou)如何打(da)造內部(bu)審(shen)計人(ren)員的(de)(de)“道、法(fa)、術、器(qi)”，幫助內審(shen)人(ren)員練升(sheng)級思維體系、練就(jiu)火(huo)眼金睛、高效發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)，以實現(xian)提升(sheng)審(shen)計效率和企業(ye)價值增值的(de)(de)雙贏！

【課程收益】
了解審計人員工作成效不高的原因
掌握如何構建高效審計思維體系
掌握成為高效審計人員所須具備的能力素質
掌握重要業務循環的風險特點
理(li)解開(kai)展數(shu)智化審計工作的重(zhong)要性

【課程對象】
內(nei)部(bu)(bu)審計部(bu)(bu)門(men)全(quan)員(yuan)、內(nei)控合規(gui)部(bu)(bu)門(men)全(quan)員(yuan)、監察部(bu)(bu)門(men)全(quan)員(yuan)

【課程大綱】
一、內審人員之惑
1、為什么發現不了或者錯過有價值的問題？
2、工作成果不顯著的根本原因究竟是什么？
3、內部審計新思維：化被動風險防范為主動駕馭風險
二、內部審計之“道”：打造高效的審計框架體系
1、行業重大風險：個性化的行業風險特征是什么？
案例：萬科股債雙殺、某國有企業退市的背后
2、發展階段重大風險：不同的發展階段蘊藏的風險有什么區別？
案例：騰訊、某大型制造企業
3、組織架構重大風險：組織缺陷的風險意味著什么？
案例：某公司集團架構風險案例、某供暖公司架構風險案例
4、業績考核重大風險：拽著自己的頭發能夠離開地面？
案例：某制造企業、某商業集團
5、信息系統重大風險：系統彼此割裂還是相互穿透？
案例：某汽車經銷商集團
6、內控環境重大風險：內控環境的“變”與“不變”
案例：某汽車金融公司
7、合規重大風險：強監管環境下的利劍高懸
案例：曲江文旅、西安地鐵等
三、內部審計之“法”：高效審計人員應具備的能力素質
1、關于內部審計：如何理解不同的聲音？
2“五力模型”：高效能審計人員必備的五種能力
案例精講：抓好戰局破解僵局——內部審計如何破局？
3、“多元思維”：高效能審計人員的思維模式
案例精講：內部審計是如何做套期保值研究的？
4、“價值判斷”：高效能審計人員的價值判斷標準
案例精講：內部審計助力運輸機制變革
四、內部審計之‘“術”：如何開展好一個內部審計項目
1、審計之前必須要清楚的四個真相
（1）審計處境：“敵暗我明”
（2）審計地位：參差不齊
（3）審計手段：極為有限
（4）審計要求：全面覆蓋
2、制定審計計劃
（1）制定審計計劃的技巧：先了解匯報對象
（2）制定審計策略：全面審計、重點突破
（3）資源分配：集中優勢兵力打殲滅戰
（4）組建審計團隊：新老搭配、多元組合
3、審計取證的“四大重視”
（1）要高度重視“現場走訪”
（2）要高度重視“頭腦風暴”
（3）要高度重視“行為規律”
（4）要高度重視“溝通保密(mi)”

內部審計能力提(ti)升培訓