非財務經理的財務
2014-04-23 02:30:01
講師：盧林平 瀏(liu)覽次數：1
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
如何提升財務管理技巧
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
如何提升財務管理技巧
課程大綱
1.如(ru)何快(kuai)速(su)讀懂會計報表
財務的(de)目標：記賬只是(shi)手段，控制才是(shi)目的(de)
資(zi)產負(fu)債(zhai)表：
報表的平(ping)衡原理(li)：資金占(zhan)用與資金來源的關系(xi)
從邏輯結構與主要內容(rong)宏觀了解公(gong)司運(yun)作
各項經營(ying)活動在(zai)報表(biao)上怎(zen)樣(yang)反映
利潤(run)表(biao)：
利潤是如何形(xing)成的
利潤(run)表各項成本內容分解
稅收對利(li)潤及現金的影響
報表中的重(zhong)要項(xiang)目及對公司財務(wu)狀況的影響
2.如何利用財務數據分析并改善經營績效
公司財(cai)務分析的核(he)心(xin)思路
營運資本分析(xi)法——如何控制(zhi)風險，提(ti)高(gao)資金運作效率
美(mei)國及歐洲常用模式(shi)
公司常(chang)見的(de)幾(ji)種資金(jin)周(zhou)轉危(wei)機(ji)的(de)原(yuan)因與對策
財(cai)務(wu)比(bi)率(lv)分析法
6大關鍵財(cai)務(wu)指標解析
信用控(kong)制指(zhi)標：應收(shou)賬款的管(guan)理
存貨控制指標：存貨的管理
綜合分析：股東回報的(de)形成過程(cheng)和(he)財務(wu)比率(lv)金字(zi)塔
財務杠桿(gan):怎樣(yang)盡量擴(kuo)大股東回(hui)報？企業為什(shen)么要負(fu)債(zhai)？
現金(jin)流量表
企業3大(da)現金活動(dong)分析
現金與利(li)潤的權衡
財(cai)務報表綜合解讀：綜合運用財(cai)務信息透視公司運作(zuo)
3.預算管(guan)理
預算的(de)重(zhong)要性和原則
怎(zen)樣編制預算
預算(suan)的(de)跟蹤與控制：事(shi)前、事(shi)中(zhong)、事(shi)后
收入預算的EXCEL自動(dong)跟蹤(zong)表格
成本費用預算的EXCEL自動跟蹤(zong)表(biao)格
重點(dian)(dian)和難點(dian)(dian)
4.成本（廣義）分析(xi)：如何準確(que)計算并有效(xiao)控制成本
成本的劃分思(si)路：針對特(te)點有效控制成本
直接(jie)成本、間接(jie)成本
固定成(cheng)(cheng)本、變動成(cheng)(cheng)本
保本點：規模效(xiao)益與(yu)銷售定價(jia)
綜合案(an)例(li)：了解不(bu)同目標(biao)下的成本(ben)分(fen)析(xi)思路(lu)，如企業成本(ben)模式戰(zhan)略(lve)決策、銷售定價、產品盈利(li)能力分(fen)析(xi)、績效(xiao)評定等
成本控制關鍵(jian)點
5.總結：公司財務管理的關鍵(jian)點(dian)
老(lao)師介紹：盧林平
有限(xian)公司高級培(pei)訓(xun)顧(gu)問。此前(qian)，盧老師曾多(duo)年任職于歐洲(zhou)*的企業管理(li)培(pei)訓(xun)集團(tuan)，擔任財務管理(li)部門高級培(pei)訓(xun)及咨詢顧(gu)問。
盧(lu)老師開發和主(zhu)持了(le)多門(men)財務管理(li)培(pei)訓(xun)課程(cheng)，扎實(shi)的(de)財務理(li)論知識與豐(feng)富實(shi)踐經驗的(de)有效結(jie)合，形成了(le)她(ta)嚴謹、清晰、實(shi)用、生動的(de)培(pei)訓(xun)風格。她(ta)的(de)培(pei)訓(xun)課程(cheng)深入淺出，風格新穎、活(huo)躍，視(shi)角(jiao)獨到，內(nei)容(rong)充實(shi)縝密，給人耳目一新的(de)感覺(jue)，一貫受到參加(jia)者的(de)高度贊(zan)揚。
如何提升財務管理技巧
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