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深圳企業經營管理公開課

項目前言：
一個成立(li)僅20多(duo)年的(de)(de)中(zhong)(zhong)國民營企業(ye)，為(wei)(wei)(wei)什(shen)么(me)能夠在競(jing)爭(zheng)激烈的(de)(de)全球通信市(shi)(shi)場(chang)中(zhong)(zhong)存(cun)活(huo)并不斷(duan)成長？ 作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)《財富》500強(qiang)中(zhong)(zhong)*未曾上市(shi)(shi)的(de)(de)中(zhong)(zhong)國企業(ye)， 華(hua)為(wei)(wei)(wei)究(jiu)竟(jing)有(you)著怎(zen)樣(yang)(yang)的(de)(de)內(nei)在力量(liang)？ 本次活(huo)動(dong)中(zhong)(zhong)，我(wo)們(men)將帶您走進(jin)華(hua)為(wei)(wei)(wei)園(yuan)區(qu)，一起(qi)探索華(hua)為(wei)(wei)(wei)的(de)(de)三大(da)特殊基因：一個成立(li)僅20多(duo)年的(de)(de)中(zhong)(zhong)國民營企業(ye)，為(wei)(wei)(wei)什(shen)么(me)能 夠在競(jing)爭(zheng)激烈的(de)(de)全球通信市(shi)(shi)場(chang)中(zhong)(zhong)存(cun)活(huo)并不斷(duan)成長？ 作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)《財富》500強(qiang)中(zhong)(zhong)*未曾上市(shi)(shi)的(de)(de)中(zhong)(zhong)國企業(ye)， 華(hua)為(wei)(wei)(wei)究(jiu)竟(jing)有(you)著怎(zen)樣(yang)(yang)的(de)(de)內(nei)在力量(liang)？ 本次活(huo)動(dong)中(zhong)(zhong)，我(wo)們(men)將帶您走進(jin)華(hua)為(wei)(wei)(wei)園(yuan)區(qu)，一起(qi)探索華(hua)為(wei)(wei)(wei)的(de)(de)三大(da)特殊基因

課程大綱：
1、 華為赴美考察對華為初期戰略的影響；
2、 華為向美國的信息產業學了什么；
3、 通過深度解讀任正非幾篇在華為發展史上*影響的文章（華為的冬天、我的父親母親、北國之春、勝利的曙光、在理性與平實中存活），解讀華為戰略和發展史上更具有深度的哲學、文化和價值觀內涵；
4、 "誰來呼喚炮火"-- 華為獨特的客戶驅動型的項目流程；
5、 華為"開(kai)放、妥協、灰度"文化與(yu)價(jia)值觀(guan)指的是什(shen)么(me)？

第一部分：《華為公司戰略規劃》
從戰略、機制與執行角度，重點討論了華為"壓強原則"、"聚焦主航道"、"深淘灘，低作堰"，以及"開放、競爭、合作"的戰略。
1、 什么是華為"以客戶導為中心"的戰略規劃和落地流程；
2、 什么是華為戰略中最重要的"壓強原則"，它是如何指導華為在競爭中處于領先地位的；
3、 任正非為什么要華為學習都江堰"深淘灘，低作堰"的戰略發展；
4、 解析華為(wei)一貫的(de)"開放、競爭、合作"的(de)戰略規(gui)劃(hua)。

第二部分：《戰略落地的執行機制》
并從干部選拔原則、流動與淘汰機制，以及系統地引進國際大公司先進管理體系的方針與 實踐方面，揭示了華為執行力的內在機制，對理解華為成功管理之道提供了重要啟示。
1、 華為的核心價值觀是什么？
2、 華為價值評價的公正性如何保障？
3、 華為價值分配的公平性如何保障？
4、 華為如何戰(zhan)略性地管理人力資源流動？

第三部分：《解析華為經營利潤分享計劃和激勵機制》
華為公司在世界信息與通信技術領域的卓越表現，引起業界對華為管理之道的廣泛關注。本課程結合美國*企業林肯電氣公司和斯坎倫計劃（Scanlon Plan）的經典案例，從理論和實踐結合角度分析了美國企業廣泛流行的利潤分享與收益享（Gain Sharing）制度的激勵機制和實施方法。在此基礎上，深入探討了華為基于分享制的多種激勵方案的設計、實踐、效果和進一步改進的方向，對理解華為成功管理之道提供了重要啟示。
1、 華為所有權與分享制
員工持股計劃（ESOP）
華為公司的員工持股計劃
為什么要研究分享制
2、 關于華為的利潤分享
林肯電氣公司的激勵體系
華為電氣的"虛擬利潤"分享計劃
3、 華為的內部股票增值權計劃
華為－3COM的股票增值權計劃
4、 華為收益分享計劃
斯坎倫計劃
收益分享案例研究
5、 總結(jie)：《運作中的分享資本(ben)主(zhu)義(yi)》

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