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研(yan)發(fa)人(ren)員(yuan)的考核(he)與激勵  

課程背景：
您是否正在為建立公正、公平的項目考核與激勵體系而煩惱呢？為什么項目團隊執行力不高？
  為什么項目團隊缺乏主動配合意識？
  為什么項目出現問題沒有人及時解決，而是相互推卸責任？
  為什么員工都不愿意主動承擔責任？
  為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態？
  為什么團隊合作困難？
  為什么跨部門溝通協調困難？
  為什么項目成本浪費嚴重，而沒有人負責？
  為什么別的公司進度會提前完成？
  為什么別的公司項目成本會有節約？
  為什么別的公司項目質量有保證？
  為什么別的公司項目團隊會積極主動加班加點？
《研發(fa)人(ren)員(yuan)的考(kao)核與激勵》課程，是黃飛宏(hong)老(lao)師結合20多(duo)個(ge)咨詢(xun)項目的咨詢(xun)經驗，融合管(guan)理(li)咨詢(xun)的方法，采(cai)取互動、研討(tao)、講解、點(dian)評和(he)現(xian)場(chang)問題解答的方法，讓學員(yuan)現(xian)場(chang)消化，回去之(zhi)(zhi)后(hou)可以直接按(an)照(zhao)方法和(he)工具(ju)進行操作，如果整天考(kao)核體(ti)系能(neng)夠順利實施，二(er)個(ge)月(yue)之(zhi)(zhi)內，項目團隊(dui)執行力提供50%——200%，使(shi)企業的項目團隊(dui)執行力、項目進度、項目成本(ben)、項目質量和(he)團隊(dui)士氣(qi)都有非常(chang)大(da)的改善和(he)提高。。

課程大綱：
第一章目(mu)前企(qi)業的研發(fa)考核與激(ji)勵面臨的問題(ti)

第二章為什么某公司項目進度會提前完成，項目成本會減少，而且質量還有保證？
1.為什么某公司項目進度總是提前完成？
2.為什么某公司項目成本會主動節約？
3.為什么某公司項目質量會有保證？
4.為什么某公司項目團隊會主動加班加點？
5.為什么某公司項目團隊會主動積極配合？
6.為什么某公司項目團隊會攜程協作？
7.為什么某公司項目出現問題，團隊會主動配合結合問題？
8.為什么某公司考核體系大家都會認同？
案例分析(xi)：某(mou)公司的項目考核與激(ji)勵(li)體系

第三章研發人員的考核與激勵架構
1.為什么要全流程項目管理考核？
2.全流程項目管理考核與激勵體系介紹
3.如何分解項目目標？
4.如何進行項目成本預算和考核？
5.如何進行項目進度考核？
6.如何進行項目質量考核？
7.如何打造高績效的項目團隊？
8.如何打造企業核心競爭力？
案(an)例分析(xi)與(yu)練習：如(ru)何打(da)造(zao)企業(ye)核心(xin)競爭力？

第四章研發管理者的績效管理與述職
1.研發高層管理者的績效管理
2.研發高層管理者的述職內容
3.研發高層管理者的述職模板
4.研發高管的述職流程
案例分析與練習(xi)：華為研發(fa)高管的述職報告。

第五章全流程項目管理的考核指標KPI指標設計
1.項目考核的難度
2.如何進行全流程項目的KPI指標設計？
3.為什么要過程考核與結果考核相結合？
4.如何對KPI指標進行量化？
5.如何形成公司KPI指標庫？
6.如何使用公司KPI指標庫？
7.如何設置80%的量化考核指標？
8.如何設置合理的考核過程？
9.如何制定項目團隊PBC？
10.如何制定項目個人PBC？
11.如何設置項目過程KPI？
12.如何對項目結果KPI進行考核？
13.如何設置科學的項目考核周期？
案(an)例(li)分析(xi)與練習(xi)：如何制定項目考核(he)指標和考核(he)周期

第六章研發績效的目標管理
1.如何確定研發績效目標
2.公司戰略目標與研發績效目標的關系
3.如何進行績效目標分解？
4.如何對研發人員的績效目標進行輔導？
5.制定個人績效目標常見問題分析
6.如何制定有效的個人績效目標，并形成PBC？
7.如何進行績效溝通？
8.如何制定個人績效改進建議？
案(an)例分(fen)析(xi)與研討：如(ru)(ru)何制定(ding)研發(fa)人員的個(ge)人PBC？如(ru)(ru)何制定(ding)研發(fa)人員的PIP（個(ge)人改進計(ji)劃(hua)）？

第七章績效輔導
1.研發團隊組織結構分析
2.研發團隊中項目經理的角色和職責
3.研發團隊中項目成員的角色和職責
4.研發團隊中外圍人員的角色和職責
5.職能部門的角色和職責
6.績效輔導中的注意事項
7.績效輔導的方式和方法
8.績效輔導中的沖突處理
案例分析與(yu)研(yan)討：如(ru)何進行績效輔導(dao)？

第八章研發績效考核與評價
1.如何在工作中獲得成就感？
2.研發績效的考核模式
3.研發績效考核的原則
4.研發績效考核的形式
5.研發績效考核的信息來源
6.考核結果的定義
7.研發績效溝通
案(an)例分析與(yu)研討(tao)：

第九章研發考核結果的應用——激勵
1.研發績效考核結果應用存在的問題
2.考核結果與項目獎勵
3.考核結果與年終獎勵
4.考核結果與薪酬浮動
5.考核結果與任職資格
6.考核結果與職位晉升
案例分析(xi)與(yu)練習：如何有效應用考核(he)結(jie)果？

第十章研發企業考核與激勵體系建設咨詢案例分析 

研發(fa)人員的考核(he)與激勵