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中國企業培訓講師
公司治理與資本運作
2014-04-25 02:30:01
 
講師：鄧榮霖 瀏覽次數：3053

課程描述INTRODUCTION

公司治理與資本運作培訓

· 總裁

培訓講師：鄧榮霖    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

公司治理與資本運作培訓
 
課程大綱
Ⅰ.所有者與經營者的分離——建立公司法人治理結構的前提條件
現代公司制的基本特征
所有者與經營者分離——公司制的精髓所在
“外部人監控”與“內部人控制”并存——1994年后我國的公司制改革缺陷
公司真正成為法人實體與市場主體
Ⅱ.從組織制度上解決公司股東、董事、經理三者之間的分工與協調關系，設置公司組織機構
股東會與股東大會的地位和作用
公司股權多元化
公司董事會的樞紐地位
股東會或股東大會與董事會的關系
董事會與經理機構分設——設置執行董事會決策的專門機構
公司董事會與總經理的關系——決策機構與執行機構的關系
實行嚴格的職業經理人制
制度安排的重要性
Ⅲ.委托代理人制度
建立激勵與約束相結合的機制
委托人與代理人
行之有效的激勵機制
配套的經理人員約束機制
針對公司“內部人控制“現象的反控制措施
 
Ⅰ.資本運營的目的--創建有價值的企業
案例：GE并購RCA
美國大公司十年市場價值的變化
從榮智建的創業之路,看資本運營的巨大潛力
Ⅱ.企業價值的基礎
貨幣的時間價值及債券、股票的定價
企業價值的評估
Ⅲ.企業生存與發展的基礎-----開辟多種融資渠道
靈活多樣的融資渠道及與銀行攜手發展
選擇*的融資手段
最優的資本結構
Ⅳ.資本運營的重要工具--項目的可行性研究與投資決策
可行性研究概述
可行性研究的內容
項目經濟評價
Ⅴ.各種風險對資本運營與投資決策的影響
項目可能遇到的風險和風險報酬
項目的不確定性分析
資本運營過程當中的風險識別和防范
 
Ⅵ.企業經營中的最優資金使用計劃
企業經營與發展中的融資
融資的基本要求與決策內容
融資的主要形式
最優資金使用計劃
Ⅶ.企業內部資本的有效運營
企業經營過程中的商業模式定型
商業模式中不同管理人員的角色
商業模式中資本的有效周轉
企業內部資本運營的有效監管
Ⅷ.企業資本運營的重要手段—并購鋪就企業擴張之路
通過并購擴大公司的經營規模
通過并購進入新的領域
并購帶來企業財務的盈利
企業并購的實際操作及關注問題
Ⅸ.進行跨國并購，建立企業帝國
開辟全球擴張之路
迅速進入國外市場
出奇制勝，跨國成功并購五大關鍵因素
國外并購市場與操作介紹
Ⅹ巧妙并購，組建企業集團
制定恰當的并購戰略
水平整合案例
縱向一體化戰略
把并購的交易成本控制在*的限度
 
Ⅺ公司財務管理中容易出現的問題及應對方法
避免快速成長中的高負債，防止一種傾向掩蓋另一種傾向
保持資本的低成本與高質量
加強全面預算管理做好財務規劃
中層以上管理人員必須掌握財務知識
Ⅻ企業資產的證券化
企業資產證券化的理論基礎
國外企業的證券化
我國企業資產證券化的特點和發展
企業證券化的操作方法
企業證券化過程中要注意的關鍵問題
ⅩⅢ企業上市
什么樣的企業適合上市
企業上市融資的理論基礎
為什么上市能給企業和經營管理者帶來巨大利益
企業上市的時機把握
企業上市的基本步驟
企業上市的成本比較和風險控制
ⅩⅣ中國企業的海外上市
美國的股票市場介紹
其他國家及香港的上市機會
什么樣的企業適合在海外上市
海外上市給企業帶來的巨大變化
海外上市的操作步驟
『另有四個專題講解』
集團公司的戰略資產結構。
現代企業的融資擴股模式
企業經營中資金的合理運營
資本運營中應關注的重大財務問題
 
公司治理與資本運作培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/1275.html

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鄧榮霖
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