產品研發項目管理
2014-04-29 02:30:02
講(jiang)師：金井(jing)露 瀏覽次數：3004
課程描述INTRODUCTION
產品研發項目管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
產品研發項目管理
課程(cheng)大綱(gang)
1 案例與啟示（D1上(shang)午）
a 他們為什(shen)么成功（案(an)例）？
b 他們為(wei)什么失(shi)敗（案例）？
c 啟示－－研發項目管理(li)不到(dao)位！
2 模塊1．研發項目管理的(de)核心思想(xiang)與(yu)方法（D1上午(wu)）
a 項目(mu)/項目(mu)管理
b 研(yan)發項(xiang)目管理
c 研發項目管理與企業發展
d 研發項目管理能力(li)自(zi)我測評
e 研發項(xiang)目成功的(de)“*”
f 研發項(xiang)目生(sheng)命期的(de)四(si)個(ge)階段(duan)（案例）
g 某企業(ye)籌(chou)建(jian)和擴(kuo)建(jian)的四個階段
h 研發(fa)項目的五大(da)基本(ben)流程
i 研發項目成敗的六(liu)大要素（案例）
j 某*產(chan)品營銷成功的六大要素
k 研發項目的九大(da)知識領域(yu)
l 研發(fa)項(xiang)目的核心(xin)流程（案例）
m 怎樣確定研發項目(mu)的目(mu)標(biao)？
n 怎樣爭取研發項目的資源？
o 怎樣制(zhi)訂研發項(xiang)目(mu)的計劃(hua)？
p 怎樣進(jin)行研發項目的組(zu)織？
q 怎樣執行研發項目(mu)的計劃？
r 怎樣控制研(yan)發項目的(de)要素？
s 怎樣對研發項目的目標？
t 研發項目(mu)案例分(fen)析與交流
3 模塊(kuai)2．怎(zen)樣確(que)定(ding)研發項(xiang)目的目標和范圍(wei)？（D1下午）
a 研發項目的(de)目標與范(fan)圍管理
b 制定研發項(xiang)目目標的重(zhong)要性(xing)（案例）
c 制(zhi)定研發項(xiang)目目標的SWOT方法（案例）
d 制定(ding)研發項目目標的SMART原則（案例）
e 最終(zhong)目(mu)標與階段(duan)性目(mu)標
f 怎(zen)樣引(yin)導客戶(hu)需(xu)求？
g 怎樣(yang)確定客戶(hu)需求？
h 怎樣(yang)與(yu)客(ke)戶(hu)聯(lian)合編制需求說明書？
i 客戶需(xu)求立(li)項后的主要(yao)工作(zuo)（案例）
j 怎樣編制(zhi)研發項目章程？（案例）
k 怎樣編制研發項目范圍計(ji)劃書?(模板）
l 研發項(xiang)目工作分解(jie)結構（WBS）
m 研發項目工作分(fen)解結構工具
n 工作分解：結構圖(tu)法與列表(biao)法
o 工作責任分配矩陣：RAM和(he)案例分析(xi)
p 研發項目工作(zuo)分解結構模板與(yu)案例(li)
q 研發項(xiang)目工作(zuo)責任(ren)分配矩陣模板與案例
r 研(yan)發項目工(gong)作分解結構分組(zu)訓練
s 分組(zu)訓練結(jie)果的(de)點評與總結(jie)
4 模塊3．怎樣提(ti)高研(yan)發項目的工(gong)作效(xiao)率？（D2上午）
a 管好時(shi)間(jian)，管好人生
b 研(yan)發項(xiang)目時間管(guan)理現狀(zhuang)測評
c 研發項目時間管理案例分析與討論
d 研發項目(mu)時間管(guan)理的工(gong)具與模(mo)板
5 研發項目時間管理的(de)八種工具：
里程(cheng)碑法與案例模板(ban)（案例）
全面溝通(tong)里程碑法與案例(li)模(mo)板
關鍵日期法與案例模板
甘特圖法(fa)與案例模(mo)板（GANT）
前(qian)導圖法與案例(li)模板（PDM）
箭線圖(tu)法與案例(li)模板（ADM）
研發項目關鍵路(lu)徑(jing)法與案例模板（CPM）
研(yan)發項目并行時間壓(ya)縮法(fa)與案例
6 研發項目時間管(guan)理的八條經驗：
－生(sheng)命動力法
－授權借時法
－價(jia)值分析法
－崔西定律法
－輕重緩(huan)急法
－生理節奏(zou)法
－二八定律(lv)法
－快(kuai)速溝通法
7 研(yan)發項(xiang)目時間(jian)管理(li)總結(jie)與答疑
模塊(kuai)4．怎樣(yang)提高研發項目(mu)團隊的跨部門協作能力？（D2下午）
a 研(yan)發項目(mu)(mu)經理與研(yan)發項目(mu)(mu)團隊(dui)
b 研發項目團隊成功的“黃金定律”
c 研發項目團隊必(bi)備的(de)管理能力（案例）
d 研(yan)發項(xiang)目(mu)團隊(dui)必(bi)備(bei)的良(liang)好心(xin)態(tai)（案例(li)）
e 研(yan)發項目團隊必(bi)備(bei)的跨部門協作(zuo)能力（案(an)例）
f 研發項(xiang)目(mu)團隊必備的良好習慣（案例）
g 研(yan)發項目(mu)團(tuan)隊必備的(de)激(ji)勵(li)機制（案例(li)）
h 研發項目團隊(dui)必備的學習(xi)與(yu)創新能力（案例）
模塊(kuai)5．研發項目綜合管理實戰訓練（D2下午(wu)）
a 研發項目啟動過程和案例分析
b 研發(fa)項目計劃過程(cheng)和(he)案(an)例分析(xi)
c 研(yan)發項(xiang)目(mu)執(zhi)行(xing)過程和案例分析
d 研(yan)發項目控制過程和案例分析(xi)
e 研發項(xiang)目(mu)收尾(wei)過程和案(an)例(li)分析
f 研發項(xiang)目綜合(he)管理(li)分組訓練(lian)
g 分組訓練結果的點評(ping)與總結
8 研討會：研發(fa)項(xiang)目經理(li)如何不(bu)斷提高自己的管理(li)與執行能力？
培訓總結、答疑.
培(pei)訓(xun)講師：金井(jing)露(lu)(總(zong)工)
金(jin)井露(lu)老師(shi)，瑞(rui)典(dian)斯德(de)哥爾摩(mo)皇家(jia)學院MBA（1993-1996）；電(dian)(dian)力系(xi)統(tong)(tong)通信(xin)專(zhuan)業(ye)碩(shuo)士學位(wei)（1988-1991）金(jin)老師(shi)20多年(nian)來擔任(ren)(ren)過工(gong)程(cheng)師(shi)、高級(ji)工(gong)程(cheng)師(shi)、業(ye)務主(zhu)管、廠(chang)(chang)(chang)長、總工(gong)程(cheng)師(shi)、副(fu)總裁和(he)(he)企業(ye)專(zhuan)家(jia)顧問等工(gong)作，歷任(ren)(ren)能源(yuan)部西北水電(dian)(dian)科研院材料結構(gou)研究室(shi)主(zhu)任(ren)(ren)，高級(ji)工(gong)程(cheng)師(shi)，實驗(yan)電(dian)(dian)廠(chang)(chang)(chang)廠(chang)(chang)(chang)長；歐(ou)洲共同體（中(zhong)國）SUNT供水廠(chang)(chang)(chang)廠(chang)(chang)(chang)長（明星企業(ye)）；負(fu)責廣州市(shi)遠(yuan)程(cheng)教育系(xi)統(tong)(tong)前(qian)期(qi)商務策(ce)劃、規(gui)劃和(he)(he)融資(zi)等項目(mu)管理；負(fu)責廣州市(shi)和(he)(he)珠(zhu)江三角(jiao)洲物流信(xin)息化系(xi)統(tong)(tong)前(qian)期(qi)商務策(ce)劃、規(gui)劃和(he)(he)融資(zi)等項目(mu)管理。具(ju)有資(zi)深的大(da)中(zhong)型企業(ye)投資(zi)企劃、項目(mu)管理、咨詢和(he)(he)培(pei)訓經驗(yan)。
服(fu)務客戶：加拿大(da)北方電(dian)(dian)(dian)訊(xun)、愛立(li)信(xin)(xin)(xin)(xin)、廣(guang)(guang)(guang)州本田、新太集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、美(mei)的集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、伊萊克斯集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、春蘭集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、蘇(su)寧電(dian)(dian)(dian)器(qi)、廣(guang)(guang)(guang)州電(dian)(dian)(dian)器(qi)研究(jiu)(jiu)院、美(mei)國GE（中(zhong)(zhong)國）、西門子（中(zhong)(zhong)國）、IBM（中(zhong)(zhong)國）、中(zhong)(zhong)國集(ji)(ji)(ji)(ji)裝箱(xiang)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、南(nan)(nan)京(jing)汽車(che)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、上海電(dian)(dian)(dian)機廠(chang)、昆明(ming)電(dian)(dian)(dian)機廠(chang)、TCL集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、僑(qiao)鑫集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、粵海集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、珠江實業(ye)、富力地產集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、新港(gang)制(zhi)衣集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、東(dong)莞跨(kua)日鞋業(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、信(xin)(xin)(xin)(xin)息產業(ye)部(bu)高(gao)級(ji)項(xiang)目(mu)經理班、信(xin)(xin)(xin)(xin)息產業(ye)部(bu)十(shi)多個省(sheng)高(gao)級(ji)項(xiang)目(mu)經理班、廣(guang)(guang)(guang)東(dong)電(dian)(dian)(dian)信(xin)(xin)(xin)(xin)微波局、廣(guang)(guang)(guang)東(dong)電(dian)(dian)(dian)信(xin)(xin)(xin)(xin)衛星遠程教育中(zhong)(zhong)心(xin)、廣(guang)(guang)(guang)州電(dian)(dian)(dian)信(xin)(xin)(xin)(xin)運維(wei)中(zhong)(zhong)心(xin)、國家空間技術(shu)研究(jiu)(jiu)院（神州五號）、清(qing)華大(da)學(xue)EMBA、東(dong)北大(da)學(xue)管理學(xue)院、中(zhong)(zhong)山大(da)學(xue)信(xin)(xin)(xin)(xin)息工程學(xue)院、中(zhong)(zhong)山大(da)學(xue)嶺南(nan)(nan)學(xue)院EMBA、亞(ya)加達外語學(xue)院MBA、終生領導藝術(shu)管理學(xue)院、廣(guang)(guang)(guang)東(dong)省(sheng)發展研究(jiu)(jiu)中(zhong)(zhong)心(xin)、廣(guang)(guang)(guang)州市(shi)委、廣(guang)(guang)(guang)州市(shi)政府(fu)、云南(nan)(nan)省(sheng)政府(fu)、昆明(ming)市(shi)政府(fu)、廣(guang)(guang)(guang)州市(shi)交委、南(nan)(nan)海市(shi)政府(fu)等數十(shi)家機構……
產品研發項目管理
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/1414.html
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