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課程背景
勞動合(he)同法(fa)(fa)(fa)修(xiu)正案》實施已有半年(nian)多了，這一對勞務派遣(qian)(qian)進行(xing)(xing)(xing)了嚴格限(xian)制性(xing)規定的(de)(de)(de)(de)法(fa)(fa)(fa)律，卻因為人保部制定的(de)(de)(de)(de)《勞務派遣(qian)(qian)暫行(xing)(xing)(xing)規定》遲(chi)遲(chi)未出(chu)臺而無法(fa)(fa)(fa)得到(dao)(dao)有效落實。對此，廣大使用勞務派遣(qian)(qian)用工模式的(de)(de)(de)(de)單位喜(xi)惑交加，喜(xi)的(de)(de)(de)(de)是(shi)細則不出(chu)，無法(fa)(fa)(fa)落實，可(ke)以(yi)繼續維(wei)持(chi)原(yuan)狀；惑的(de)(de)(de)(de)是(shi)日常管理到(dao)(dao)底該如何(he)進行(xing)(xing)(xing)方可(ke)避免以(yi)后的(de)(de)(de)(de)法(fa)(fa)(fa)律風險。翹(qiao)首以(yi)盼下，《勞務派遣(qian)(qian)暫行(xing)(xing)(xing)規定》終于出(chu)臺了。新(xin)規的(de)(de)(de)(de)出(chu)臺，必然(ran)帶來(lai)《勞動合(he)同法(fa)(fa)(fa)修(xiu)正案》的(de)(de)(de)(de)落地(di)，許多用工單位維(wei)持(chi)現(xian)狀的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)(fa)(fa)肯定無法(fa)(fa)(fa)實現(xian)了，很(hen)多管理上的(de)(de)(de)(de)困(kun)惑也將得到(dao)(dao)解(jie)決。于是(shi)，大家不禁要(yao)問(wen)：勞務派遣(qian)(qian)該如何(he)準確(que)認定？如何(he)與業務外包相(xiang)區分？異地(di)勞務派遣(qian)(qian)還能繼續嗎(ma)？如何(he)進行(xing)(xing)(xing)社保繳納(na)呢(ni)？輔(fu)助性(xing)崗位到(dao)(dao)底該如何(he)界定？比例(li)是(shi)多少？如何(he)統計比例(li)？有過渡期嗎(ma)？同工同酬包含社保、福利嗎(ma)？……在(zai)新(xin)法(fa)(fa)(fa)背景下，如何(he)勞務派遣(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)出(chu)路到(dao)(dao)底在(zai)何(he)方？

主要內容：
一、《勞務派遣暫行規定》解讀
1、勞務派遣的界定標準
①哪些界定為勞務派遣？
②哪些不界定為勞務派遣？
③操作中的風險節點及規避方式
2、同工同酬的界定標準
①“同工”=“同崗”？
②“同酬”=“同工資”+“同福利”？
③實務操作中的風險節點及規避方式
3、“三性”與比例
①如何界定“輔助性崗位”？
②沒有工會、職代會，如何界定“輔助性崗位”？
③如何界定10%？
④實務操作中的風險節點及規避方式
4、勞務派遣使用過程中的管理
①有關試用期的約定限制——用工單位風險增加
②有關工傷、職業病的責任承擔——厘清責任主體
5、勞務派遣員工的退回機制
①辭職向誰提出？實際如何操作？
②可否約定退回情形？
③退回受到限制？違法退回？
④實務操作中的風險節點及規避方式
6、跨地區勞務派遣的管理
①社保繳納地與勞動合同履行地、用人單位所在地
②用工單位所在地與勞動合同履行地
③“同工同社保”的操作難度
7、違法罰則
①行政監察及處罰
②可訴？
二、新法的影響及應對
1、新法的影響：勞務派遣舉步維艱
2、新法的應對：派遣機構轉型、用工單位籌劃用工模式
三、新法下的實務操作
1、如何進行用工籌劃？
①單一用工模式往多元化用工模式轉變
②用工模式籌劃與人力成本控制
2、勞務派遣轉業務外包的法律風險控制
①派遣與外包的區分；②轉變流程；③轉變所涉風險；④轉變所涉文本設計技巧
3、勞務派遣轉正式用工的實務操作
①流程；②風險；③所涉文本設計技巧
4、退回勞務派遣員工的法律風險控制
①流程；②風險；③所涉文本設計技巧
5、繼續使用勞務派遣的實務操作
①準備；②風險；③所涉文本設計技巧
四、互動(dong)交流、案(an)例分享