現代采購管理
2025-05-24 19:24:48
講師：王(wang)深(shen) 瀏覽次數(shu)：3054
課(ke)程描述INTRODUCTION
提高(gao)采購管理(li)課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提高采購管理課程
課程背景：
由于全球經(jing)濟(ji)的影響，企業采(cai)購面臨許多困難，如(ru)品(pin)質、價格和交期，只有解決(jue)了(le)這些問題(ti)，才(cai)能滿足企業發展(zhan)的需(xu)求。這就要求我(wo)們采(cai)購人員(yuan)要具備豐富的實踐經(jing)驗，來解決(jue)這些問題(ti)，并且在(zai)長期工(gong)作過程中(zhong)使(shi)自(zi)己(ji)逐步得(de)到提升。
本課(ke)程內容(rong)涉及采(cai)購(gou)的(de)多個方面，從采(cai)購(gou)原理(li)(li)到供(gong)應商開發(fa)(fa)和管理(li)(li)等等內容(rong)，幫助我們采(cai)購(gou)人(ren)員提高供(gong)應商管理(li)(li)能力和采(cai)購(gou)能力，解決企業發(fa)(fa)展問題(ti)，為企業發(fa)(fa)展添(tian)磚加瓦。
《現代采購管(guan)理》課程大綱
主題一：采購(gou)在現代企(qi)業中的角(jiao)色定(ding)位
1. 日(ri)新月異的商務環境(jing)及(ji)采購現狀
2. 波特五力競爭力模型
3. 案例分析采購和供應鏈管理的模型
4. 采(cai)購管理(li)和企業利潤
5. 采購(gou)職能在現代(dai)企業中的(de)再定位
6. 采購與其他各(ge)部門(men)關系(xi)協調(diao)
7. 課堂分析(xi)：采(cai)購人員(yuan)的自我定位
主題二(er)：采購策(ce)略
1． 招(zhao)標采購
三種招標(biao)采(cai)購實戰方法
招標采購作業(ye)流程(cheng)及其優缺點分(fen)析
招標采(cai)購實戰經驗(yan)借(jie)鑒
2．集(ji)中采購
從分(fen)散到(dao)集中采購的特點與作業流程分(fen)析
我國企業(ye)集中采(cai)購的實際困難(nan)及其解決方法
海爾公司的集中采(cai)購策略(lve)
3．即時(shi)制采購
即時制采購的戰(zhan)略優(you)勢及其前提條(tiao)件
即時制采購(gou)的流程步(bu)驟
實(shi)施即時制采(cai)購(gou)的成功案(an)例(li)
4．其他采購策略
5. 小組討論: 如何科學的進行公司物質采購規劃？
主題三：如(ru)何降低企(qi)業采購成本
1.采購(gou)人員(yuan)的成(cheng)本概念
2.影(ying)響(xiang)采購價格(ge)的因素有哪(na)些(xie)
3.供應商(shang)的成本是如何構成
4.供應商成本分(fen)析技術，找(zhao)出(chu)降價空間
5.供應商成(cheng)本控制(zhi)技巧(qiao)
6.案例分析：如何有效降低某(mou)產品的采購成本
主題四：供應商關系管理(li)
1．傳(chuan)統的(de)外協(xie)管(guan)理(li)與現代供應商管(guan)理(li)理(li)念
2.供應(ying)商分(fen)類
3.供應商關(guan)系管理體系的核心：雙(shuang)贏的合作關(guan)系
4.一般(ban)買賣關系和戰略合作關系的區別
5.改善供應商良好合作關系八大措施
6.案例分析:海爾集(ji)團如何實施與供應商的雙贏的合作關(guan)系
主題五：供應(ying)商(shang)(shang)管理戰略及供應(ying)商(shang)(shang)的開發、選擇與(yu)評估
1. 供應商管理戰(zhan)略五大核心內容
2.供應商戰略(lve)制定四大(da)過(guo)程
3.供應商戰略政策細分(fen)和改善方向
4.供應商(shang)選擇評估(gu)系(xi)統(tong)及供貨商(shang)考核流程(cheng)
5.工具包：供應商(shang)調查問卷，考(kao)核計(ji)分法
6.案例分析：某公司供應(ying)商來源開發選擇/評估/考(kao)核
7.對(dui)供應商實(shi)施有效(xiao)績效(xiao)日常管理三大措施
主題六： 談判
1.案例分析采購合同各個細(xi)節要素(su)
2.采購談判的基礎
3.談判準(zhun)備階段(duan)的6個(ge)環節(jie)
4.確立(li)談判項目
5.談判的7個策略
6.采購談判的16個技巧
7.采購談判的語(yu)言技(ji)巧
8.互(hu)動案例，如何運用高(gao)超的談判技巧說服對方
主題七：采(cai)購人(ren)員如何進(jin)行(xing)庫存分析
1.庫存與采購/銷售(shou)/財務/生(sheng)產(chan)的關系(xi)
2.庫(ku)存控制的關鍵問題：訂購點、訂購量(liang)、存量(liang)基(ji)準
3.交貨批量的分(fen)析
4.庫存控制六種方法
5.做好物料的跟催和監(jian)控(kong)
6.多余庫存（呆廢(fei)料(liao)）的管(guan)理和處理
主題八(ba)：如何對(dui)供應商(shang)進行(xing)績效考核
1.采購過程的評(ping)審
2.采(cai)購質量評價
3.采購質量、績(ji)效(xiao)評估的指(zhi)標
提高采購管理課程
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