庫存分析與控制實務
2015-12-28 02:30:02
講師：王深(shen) 瀏(liu)覽次數：3013
課程描述INTRODUCTION
如何提高庫存管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
如何(he)提高庫存管理課程
【學習目的(de)】
1．從(cong)倉儲(chu)管理的角度尋求(qiu)成(cheng)本(ben)壓(ya)縮之道(dao)，為企(qi)業謀求(qiu)更高的利(li)潤(run)空間(jian)。
2．合理有效計劃預測倉儲安全(quan)存量，避免(mian)企業存貨風險(xian)，使企業邁上正規化運營軌道。
3．衡量倉(cang)(cang)(cang)儲關鍵業績指(zhi)標，提高倉(cang)(cang)(cang)儲整體(ti)作業效(xiao)率，將(jiang)倉(cang)(cang)(cang)儲打(da)造成企業的“儲金庫(ku)”。
【學(xue)習要(yao)點】
1．倉儲庫存控制(zhi)技術的管理方法
2．倉儲成本管理的實(shi)戰措施
3．倉儲庫存管理(li)的技術
4．倉儲庫存管理的(de)有(you)效解(jie)決策略
5．倉儲(chu)庫(ku)存關鍵績效指標(biao)管(guan)理的突破與控(kong)
【課程大(da)綱】
1什么是(shi)庫存？
2經營戰略意義上的庫存管理
3庫存(cun)控制的新理念：縮短服務(wu)窗口
4為什么(me)要(yao)持有庫存？
5庫存業務流程
6庫(ku)存與(yu)采購/銷售/財務/生產的關系(xi)
7庫存控制的(de)關鍵(jian)問題：
訂購點
訂購量
存量基準
8物料(liao)需(xu)求計(ji)劃的分析制定
9物料(liao)相關信(xin)息的收集
MPS（主生產計劃）
BOM(物(wu)料清單）
倉庫儲存能(neng)力
物料的大小(xiao)和價(jia)值
供(gong)應商的相關信息
物(wu)料的工(gong)藝結(jie)構
物(wu)料(liao)本(ben)身的(de)屬性(xing)
10交貨批(pi)量的分析
11總裝(zhuang)前的材料(liao)準(zhun)備(bei)提前期
收貨所需時(shi)間
驗貨所需時間(jian)
入庫(ku)所需(xu)時間(jian)
備貨和發貨所需(xu)時間
終端PP件生產所需時間（如果必要）
每(mei)級(ji)組裝件(jian)(jian)CM件(jian)(jian)組裝所需時(shi)間(jian)（如果(guo)必要(yao)）
12安全庫存的分析
安全庫存的決定(ding)因素(su)
安全庫存水平的確定方法
13需求計(ji)劃的(de)完成和(he)維護
批量(liang)確定(ding)
準備時(shi)間(jian)確定
安(an)全庫(ku)存時(shi)間(jian)確定(ding)
綜(zong)合考(kao)慮(lv)上述因(yin)素確定需求計(ji)劃，并進行系統維護
14庫(ku)存控制方法
ABC分類管(guan)理(li)法
看板管理(li)方式和JIT管理(li)實(shi)務操作(zuo)；
雙料盒（三料盒）控制
VMI(供應商庫存管理(li)）
定量訂貨法
定期訂貨法(fa)
庫存管理(li)的新發展：寄售(shou),聯(lian)合庫存,第(di)三方物流…
15過程控制
交貨狀態的監控和跟(gen)催(cui)
庫存狀態(tai)的(de)監控
16做好物料(liao)的跟催(cui)和監控
采購部對(dui)需求計劃的(de)反(fan)饋(kui)
庫(ku)存控制(zhi)組(zu)織對反(fan)饋進行評(ping)估和(he)處理
依照(zhao)計劃要求監控及(ji)時到貨情況
通過各(ge)種方式催促到(dao)貨（例如，COMMANDO MEETING)
緊急物料(liao)到貨(huo)后的協調
17庫存狀(zhuang)態的監控
18變化管理
19BACK ORDER
20原材(cai)料、油漆(qi)、電纜以及緊固件和易耗品的特殊管理和控(kong)制
21多余庫存（呆廢料）的管理和處(chu)理
22庫存管理(li)績效
服(fu)務(wu)水平
庫存周轉率(lv)
庫存準(zhun)確率(lv)
23盤(pan)(pan)點(dian)工(gong)作的組(zu)織和盤(pan)(pan)點(dian)結果分析
如何提高庫存(cun)管理課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/16561.html
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