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公司治理(li)培訓(xun)課程大(da)綱

課程大綱
第一部分：公司治理對于企業的基本定義、內涵、發展趨勢
1、 理解公司治理的概念
2、 公司治理的目標
3、 公司治理的功能
4、 公司治理的發展趨勢
5、 公司治理(li)的(de)基本原則

第二部分：公司治理的要點與現行狀況
1、 股權結構不合理
2、 董事會獨立性不強
3、 監事會的作用得不到切實發揮
4、 關鍵人控制權過度
5、 投資決策的透明度和專業化水平低
6、 經理服務市場缺乏
7、 激勵機制扭曲
8、 缺乏問責機制
9、 未形成(cheng)一種成(cheng)熟的股東文化和公司治理(li)文化

第三部分：完善公司治理體系的策略與方法選擇
1、 提供相應的法律框架，徹底改變目前的政企不分狀況、以市場為基礎構建商業化的公有股權運作機制，降低股權集中度
2、 培育競爭性的市場環境
3、 增強董事會的功能
4、 培育經理人才市場
5、 激勵動態化、長期化
6、 完善監督機制

第四部分：有效治理結構的核心問題解決及案例
1、 股東大會與董事會
1) 股東會的性質
2) 董事會
3) 監事會
4) 治理結構圖
2、 明確股東、董事、監事、經理的權利義務原則
3、 董事的職責權限
4、 關于建立專業委員會
5、 有效建立管控機制和KPI管理體系
6、 如何建(jian)立企(qi)業資本運作(zuo)的管控體(ti)系

第五部分：企業股權激勵應用策略與實務
1、 必然的選擇長期激勵機制
2、 股權激勵的基本內容
1) 員工長期激勵的產生背景和原因
2) 員工持股計劃
3) 股權激勵的三種基本模式及適用人員
4) 持股計劃的作用
5) 并非百試百靈的靈丹妙藥—— 消極因素
3、 推行長期激勵的步驟與要點

專家介紹：徐沁
著名企業并購整合專家，戰略人力資源管理專家。清華大學百年紀念人物，清華大學職業經理訓練中心教授院教授，清華大學營銷管理與創新高級研修班特約顧問，北京大學人本研究所特約研究員。受聘清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學等EMBA、總裁班課程教授，曾先后擔任杰克控股集團有限公司獨立董事，艾格菲集團首席顧問，其他多家上市公司的獨立董事和首席顧問。
服務客戶:
中國核工業
中國普天
艾格菲集團
浙江金昌房地產集團
杰克縫紉機
魯能集團
勝利油田勝通科技
中海油
江淮汽車
正泰集團
金太陽教育研究所
河北少兒出版社
山西原盛集團
魯抗集團
浙江新東方集團
山東網通集團
中石油
新疆廣電網絡
浙江交通廣播電臺
廣西交通物資集團
利(li)朗集(ji)團……

授課課題:
《企業資本運營與投融資決策》
《戰略人力資源管理》
《薪酬管理和長期激勵體系建設》
《股權激勵與MBO》
《公司治理與企業化運行》
《企業并購整合管理》
授課風格:
立意高遠、風趣幽默、案例豐富、深入淺出
出版物:
北(bei)大(da)時代光(guang)華出(chu)版《并購整(zheng)合管(guan)理(li)操作實務》、《直線經理(li)人(ren)(ren)的(de)四項(xiang)修煉》、《如何進行高效的(de)績效考(kao)核》；清華遠程(cheng)出(chu)版《目標(biao)考(kao)核與績效提升》上、下(xia)，《公司治理(li)結(jie)構與企業化(hua)運營》，《企業長期激(ji)勵體系的(de)構建與完善》，《薪酬(chou)制(zhi)度(du)的(de)建立與完善》，《怎樣合理(li)分權與授權》，《總(zong)經理(li)與人(ren)(ren)力(li)資源發展戰略》等系列(lie)光(guang)盤，并在(zai)全國各機場、新華書店有售(shou)。大(da)型電(dian)視講座《解密人(ren)(ren)力(li)資源的(de)開發與管(guan)理(li)》，《新經濟(ji)形(xing)勢(shi)下(xia)的(de)十大(da)管(guan)理(li)趨勢(shi)》在(zai)淄(zi)博電(dian)視臺(tai)、溫州(zhou)電(dian)視臺(tai)、河北(bei)經濟(ji)頻道等80多家電(dian)臺(tai)循環播出(chu)。

學員、客戶反饋:
徐沁老師所有的課程我都聽過，從并購整合到投融資，從績效到人力資源，我跟著徐老師學習了5.6年的時間，徐老師的每次課程，都給我了非常深刻的影響，對我的企業走向成功，起到了非常重要的推動作用！
——清華大學總裁班學員
徐沁老師的課程，論點精辟，言辭精彩，不可多得！
——艾格菲集團CEO熊俊宏
徐沁老師的課程案例非常豐富，讓我受益匪淺！
——某軍工企業(ye)集團(tuan)總(zong)經理

公司治理培(pei)訓(xun)課程(cheng)大綱