《新任經理人角色認知與管理提升》
2017-01-06 14:57:57
講師：楊端祥 瀏覽次數：2
課程描述INTRODUCTION
北京內訓：“失去了一個優秀的骨干，得到了一個平庸的經理” ――這是很多企業老總在將骨干員工提升為經理后面臨的尷尬。這種情況并不鮮見，被稱為“*原理”：“在各種組織中，由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。” 不能迅速完成向上一級職位的角色轉換是*原理出現的一個重要原因，本課程即針對這一現象而設計，通過認識和方法上的培訓，促成專業骨干向合格經理的角色轉換。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、互動討論：走上管理崗位，你遇到過哪些問題？
面對領導崗位，新經理面臨的挑戰和困惑
業務骨干初做經理常見的認識誤區和錯誤做法
從業務骨干到經理角色的轉換
二、 認知經理角色，實現角色轉變
從案例看經理：管理者是什么？
深入認識經理的職責：中層經理在公司承上啟下的中堅作用
從案例看優秀管理者的基本素質
新官上任三把火？――正確認識升遷，迅速開展工作
如何正確處理哥們、同事、老板的關系？
如何實現角色轉變，成為優秀的管理者
態度決定一切；掌握方法，提高能力，反復實踐，走向成功
優秀經理的三大能力及其訓練
三、 管理者的領導力概述
管理與領導
領導形象與領導的有效性
領導能力與領導風格力
領導能力與領導風格測試
權變領導，形成自己的領導風格
四、 管理者的人際溝通技巧
換位思考與人際知覺
趣味小測試：你看到了什么？
小練習：人際知覺體驗
人際溝通的杰哈瑞窗口
人際溝通的心理分析
溝通心理的PAC結構分析
練習：繪制自我PAC圖
典型對話場景心理分析
生活對話心理分析
企業溝通心理分析
五、 身正令行：管理者的個人管理
個人管理的意義和內容：案例：其身正，不令而行
個人管理三要素
目標管理：管理者行動的燈塔
案例：目標對人生的影響
目標的SMART化和分解的方法
計劃管理：通向目標的橋梁
計劃管理的PDCA循環
時間管理：步步為營，實現計劃
討論：“生命倒計時”
六、總結、問答與行動改善計劃
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/22388.html
已開課時間Have start time
- 楊端祥
[僅限會員]
管理技巧公開培訓班
- 三維管理力之人員管理 張習寧
- 從技術到管理 劉航
- 新任經理、部門經理全面管理 曹禮明
- 一線主管管理技能實戰訓練 康建平
- 中高層經理全面管理技能實戰 李革增
- 管理心理與組織行為學 講師團
- 問題分析與解決 李宣漫
- 生產經理、主管實戰管理技能 專家講
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 非人力資源經理的人力資源管 江源、
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 從專業人才走向高效管理 鮑英凱
管理技巧內訓
- 出海與國際化人才——國際總 陳雨點
- 生產管理者管理技能全面提升 陳老師
- 《破局 啟航》 保險行業形 李瑞倩
- TWI JI--工作指導能 程平安
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- 管理進化論：變革管理 李巖偉
- 大局為重--向上管理與結構 程平安
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 職場躍遷-從業務骨干到管理 閻志新
- 管理干部必備五項修煉 李巖偉
- 教練式輔導授權激勵加速器 黑宏杰
- 5M1E--金牌生產管理者 程平安