化戰略為行動：有效的管理
2025-08-05 22:58:48
講師：謝言川 瀏覽次數：2988
課程描述INTRODUCTION
有效的管理公開課
培訓講師：謝言川
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
有效的管理公開課
績效＝戰略＊行動
有戰略沒行動，績效等于零，有行動沒戰略，績效也等于零。
戰略永遠離不開行動。為什么要進行戰略解碼？沒有戰略，就沒有方向；有了戰略，沒有行動，就沒有結果。戰略必須描述清楚，如果不能描述，就無法評估，無法評估就無法管理，無法管理就沒有結果。本課程《化戰略為行動：有效的管理》，融合了平衡計分卡、TO－GROW模型、力場分析、群體思維、*等工具和方法，將戰略轉化為具體的行動計劃。
課程收益
1.清晰并深刻理解組織的使命及發展戰略；
2.梳理并具體化戰略下的行動方向和具體內容；
3.對愿景和戰略形成具體高度的認同感和廣泛的共識；
4.將戰略分解為具體的行動計劃；
5.建立戰略落地的風險評估機制和保障體系。
參訓學員建議
1.對象：企業的中高管理者
6.人數：高管決策層或者25-35人為*
7.時長：12小時/2天
訓練大綱
模塊一：愿景到目標——行動的前提
1.從夢想到現實：組織和個體的自我成長
2.*經典五問和組織管理
3.為什么要戰略解碼
4.戰略目標的來源
5.戰略的實現路徑和模式
6.化戰略為行動的構成要素
案例討論：酒店業的客戶價值設計
案例討論：餐飲行業的客戶價值分析
行動應用：戰略目標設計
行動應用：戰略到績效的設計流程
模塊二：系統思考——理解實現戰略的價值鏈
7.戰略實現的SWOT分析
8.組織價值鏈的構建
9.戰略實現的關鍵要素
10.組織設計和資源盤點
11.戰略的路徑思維
案例分析：瑞幸的價值構建邏輯
案例分析：區域市場的分析和梳理
視頻分享：體驗經濟的新模式
行動應用：戰略實現的價值鏈分析
行動應用：SWOT分析法深度剖析戰略
行動應用：戰略實現的關鍵要素確定
模塊三：有效行動——戰略要素實現路徑設計
12.戰略目標的分解
13.戰略目標下的關鍵路徑設計
14.關鍵行為設計
15.TO-GROW模型的設計與應用
視頻分析：關鍵行動的構建模式
案例分析：有效行動的戰略支撐體系
案例分析：目標分解的邏輯和路徑
行動應用：戰略目標分解
行動應用：TO－GWROW模型的應用落地
模塊四：有效管理——戰略落地保障
16.對戰略的理解：戰略共識
17.目標與時間管理
18.用人之長與因人而異
19.教練式溝通與輔導
20.指導和培養下屬
21.PDCA循環
案例討論：有效行動的策略
案例討論：關注人的長處的應用案例
視頻分析：管理如何激發人
行動應用：行動計劃表
行動應用：目標動態視圖
有效的管理公開課
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/228298.html
已開課時間Have start time
- 謝言川
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