課程描述INTRODUCTION
新產品定位與推廣策略培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新產品定位與推廣策略培訓
課程對象:市場經理、產品研發、銷售團隊
主講老師:馬誠駿
授課模式:導師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。
課程大綱:
第一章節:汽車新產品的市場定位
1、了解產品市場的保有量與全國市場分布圖
2、確定行業最接近的三款競爭對手車型,
2、分析新產品賣點確定產品定位,符合目標客戶群體需求。
2、結合定位與需求設定線上宣傳策略與引爆點
3、結合定位與需求設定線下的店頭活動
第二章節:結合廠商的宣傳定位,做好執行工作
1、根據定位與實際環境,設計傳播話術,實現快速傳播
2、結合品牌產品的車型、品牌的產品價值與口號設計經銷商軟文
3、新產品上市線上宣傳的案例分析
4、經銷商如何利用互聯網手段,實現快速傳播
第三章節:新產品目標消費群體
1、確定目標群體,了解客戶群體的詳細信息。
2、抓住目標群體的需求,與產品信息相互結合。
3、制定針對目標群體的營銷策略,定位推廣策略與方法。
4、影響目標群體的心理的幾個核心因素分析。
5、客戶的關注點與性格分析。
第四章節:如何展現汽車新產品核心優勢,與營銷的推廣
1、確定新產品的核心亮點解析,
2、解讀新產品的動力性優勢、操控性優勢、時尚外觀優勢、安全性能優勢、科技亮點優勢。
3、新車上市營銷的五個核心手段分析
.影響意見領袖
.新品發布會
.新品體驗營銷造勢
.線上網絡宣傳造勢
.線下老客戶口碑營銷
4、案例分析:了解新產品上市的步驟與核心要素。
第五章節:新產品的上市管理
1、運營管理方面,提升現車上市的管理與推廣策略。
2、銷售策略的活動分析,車展、網銷、體驗營銷、
3、人員分工管理與市場配合,團隊作戰
4、設計部產品的核心賣點技術解讀、營銷部技術包裝,統一步調
5、跨部門的溝通模式與技巧分析
6、展廳管理與展廳布局設計(物料準備與設計)
7、新產品培訓與新車產品培訓(培訓課件開發與書冊)
新產品定位與推廣策略培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/230126.html
已開課時間Have start time
- 馬誠駿
產品管理公開培訓班
- 成功的產品經理—產品經理的 曹修洪
- 前瞻性產品設計——從需求到 張怡林
- 系統架構與詳細設計 講師團
- 產品數據管理(PDM) 劉海濤
- 產品需求分析與需求管理—— 董奎
- 成功的產品經理:打造以需求 劉銘
- 綜合問題解決模式:DOE整 丁遠
- 市場驅動的新產品開發流程和 董奎
- 產品管理與研發管理體系 劉銘
- 集成產品開發IPD 曹老師
- 產品中試管理--從樣品到量 曹修洪
- 從市場需求到產品規劃 劉銘
產品管理內訓
- 產品經理訓戰營 鄒亮
- 《從零到壹—產品管理全生命 陸堯
- 《洞察市場,精準立項--- 金宗杰
- 《商業化產品經理的思維升級 陸堯
- 運營的卓越產品思維-道法勢 盧森煌
- 《用AI重構產品開發鏈》 陸堯
- 《以產品驅動業務增長》 余星冰
- 《體驗為王》 打造讓客戶尖 余星冰
- AI助力企業十倍速增長—— 邵昶盛
- 《產品經理的AI生存指南》 陸堯
- 《打造客戶想買的產品—如何 陸堯
- 《產品經理技能提升培訓》 仝曉麗