企業教練技術
2025-09-24 19:59:18
講師(shi)：黃永東 瀏(liu)覽次數：3038
課程描述INTRODUCTION
企業教練技術(shu)培訓班
培訓講師：黃永東
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天(tian)
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
企業教練技術培訓班
課程背景
作為(wei)管(guan)理(li)者，您(nin)也(ye)許是(shi)(shi)“業(ye)務能(neng)(neng)(neng)手”，也(ye)許是(shi)(shi)團隊的(de)(de)“最(zui)(zui)高(gao)權威(wei)”，但您(nin)卻不(bu)可(ke)能(neng)(neng)(neng)解(jie)決團隊中(zhong)所有(you)的(de)(de)問(wen)題，告(gao)訴每個下(xia)屬(shu)最(zui)(zui)好的(de)(de)答案，您(nin)也(ye)不(bu)可(ke)能(neng)(neng)(neng)僅僅用您(nin)的(de)(de)權威(wei)讓下(xia)屬(shu)“*服(fu)從”。所以您(nin)必須(xu)培育下(xia)屬(shu)的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)，讓下(xia)屬(shu)自(zi)己成為(wei)“業(ye)務能(neng)(neng)(neng)手”，您(nin)必須(xu)激勵下(xia)屬(shu)自(zi)動自(zi)發的(de)(de)工作，自(zi)動承擔所有(you)的(de)(de)責任和(he)任務！！
那么(me)什么(me)樣的管理技(ji)術，能(neng)讓員工既成(cheng)為“業務(wu)能(neng)手”，又能(neng)“自動自發”呢(ni)？
企業教(jiao)練(lian)技術(shu)起源于歐美，是一套(tao)能(neng)夠讓員工長腦子，長責任心的管(guan)理(li)(li)技術(shu)！！現(xian)已普遍地應(ying)用(yong)在(zai)管(guan)理(li)(li)的各個領域(yu)，如培訓，績效管(guan)理(li)(li)，銷售以及員工的日(ri)常(chang)管(guan)理(li)(li)等等。該技術(shu)凝(ning)聚(ju)了歐美企業家進入知識型(xing)社(she)會近十幾(ji)年的管(guan)理(li)(li)智(zhi)慧，能(neng)激發員工增強承諾感，自動自發創造*業績！
1997年歐洲【公眾人事管理(li)】發表關于參(can)與(yu)企業教(jiao)練(lian)技術培訓(xun)后(hou)的報告顯示：通(tong)過企業教(jiao)練(lian)技術培訓(xun)后(hou)能增加(jia)22.4%的生(sheng)(sheng)產(chan)力；通(tong)過培訓(xun)并加(jia)“教(jiao)練(lian)”的能增加(jia)88%的生(sheng)(sheng)產(chan)力。
“企業教(jiao)(jiao)練技(ji)術”不僅介(jie)紹(shao)教(jiao)(jiao)練技(ji)術，而且介(jie)紹(shao)一個具(ju)體可(ke)應(ying)用(yong)的(de)(de)(de)(de)模型—咨(zi)詢法(fa)，教(jiao)(jiao)練技(ji)術和咨(zi)詢法(fa)的(de)(de)(de)(de)結(jie)合使得這個新的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)念得到完(wan)美的(de)(de)(de)(de)結(jie)合，使學員不僅理(li)(li)解(jie)這種工作方法(fa)的(de)(de)(de)(de)含義，還(huan)知道回(hui)到工作崗位應(ying)該(gai)怎么做。在整場培訓中，通過不斷參與演練，學員能得到不同角色的(de)(de)(de)(de)輪(lun)換(huan)感受，并親(qin)身(shen)體會到教(jiao)(jiao)練技(ji)術的(de)(de)(de)(de)應(ying)用(yong)方法(fa)，原則，容易出錯的(de)(de)(de)(de)地方。
課程精(jing)心設計，寓教于(yu)樂，使學員在陣陣驚喜中領(ling)悟(wu)到(dao)深刻的管(guan)理道理。
培訓對象
企業中高(gao)(gao)層管(guan)理(li)干部、現場(chang)管(guan)理(li)干部、HR、培訓經理(li)、高(gao)(gao)級(ji)經理(li)﹑市場(chang)營銷相關人員
課程收(shou)獲
.了(le)解教練技術的(de)相關理論；
.轉變觀念，認(ren)識到(dao)管理者(zhe)作(zuo)為(wei)教練角色(se)的重要作(zuo)用；
.了解績效提升和(he)企業教練的關系(xi)和(he)動(dong)力所在；
.掌握企(qi)業教練的過程(cheng)、方法、技(ji)巧(qiao)；
.通過企業教練(lian)幫助新員(yuan)工快速進入工作狀態(tai)；
.提(ti)高輔導員工實現工作目標的能(neng)力；
.提(ti)升目標學員的教練領(ling)導能力；
.推(tui)動企(qi)(qi)業教練文化(hua)在(zai)企(qi)(qi)業的建立與形成。
課程大綱
一、企業教(jiao)練技術-基礎篇
1、企業教練(lian)技(ji)術的起源？
2、何為教練(lian)技術
3、何為企業教練技術(shu)
4、企業教練技術(shu)的(de)目(mu)的(de)
5、企業教練技術為什么(me)有效?
6、企(qi)業教練(lian)技術是什(shen)么?不是什(shen)么?
7、教(jiao)練技術與傳統培(pei)訓的區別
8、教練式(shi)管(guan)理(li)與傳統管(guan)理(li)的區別
二、企業教練(lian)技術-理念(nian)篇
1、企業教練式管理思維模(mo)式
1）、幫助員工實現理想
2）、培(pei)養員(yuan)工良(liang)好心態
3）、把道(dao)理說給員工聽
4）、親自做給員工看
5）、放(fang)手讓員工試(shi)做
6）、及時給予員工指導(dao)
2、企業教練的目(mu)標—行為模(mo)式塑造
1）、正強化—激勵
2）、負強化--懲罰
3）、自然消退
三、企業教練(lian)技(ji)術-技(ji)巧篇
1、企業(ye)教練的三個比喻
1）、鏡子(zi)
2）、指南(nan)針(zhen)
3）、催化劑(ji)
2、企(qi)業(ye)教練工具
1）、九(jiu)型(xing)人格技術
2）、DISC人格分析—四(si)種交際風(feng)格員工(gong)的教(jiao)練方式
（1）、心(xin)理測試：四種交際風(feng)格的特點
（2）、不同風格員工的(de)心理互(hu)應
（3）、四種教練方式(shi)針(zhen)對不(bu)同(tong)風格(ge)的員工
3）、NLP身(shen)心調整技術
4）、專業教練技術
3、企業教練(lian)的四種(zhong)能力
1）、企業教練的(de)聆(ling)聽技巧
2）、企業教練的(de)區分(fen)技(ji)巧
3）、企業教練的發問技巧(qiao)
4）、企業教練(lian)的回應(ying)技巧
4、企業(ye)教練的五(wu)大步(bu)驟(zou)
1）、理清目標
2）、反映真相
3）、改善心態(tai)
4）、制定計劃
5）、回饋跟進
5、企業教練的四個(ge)方法
1）、我示范，你觀(guan)察(cha)
2）、我(wo)指導，你試做(zuo)
3）、你(ni)試做，我指導
4）、你匯報，我跟蹤(zong)
6、企業教練的二大策略：
1）、激勵(li)策略
（1）、激勵的即時策(ce)略
（2）、激勵的明確策(ce)略
（3）、激勵的了(le)解策(ce)略
（4）、激勵(li)的(de)訂(ding)做(zuo)策略
2）、領導(dao)策略
（1）、向(xiang)員(yuan)工描繪遠(yuan)景
（2）、傾聽員工的(de)訴苦(ku)
（3）、授予員(yuan)工的權力
（4）、給員(yuan)工(gong)好的(de)評價
（5）、獎(jiang)勵員(yuan)工的成就
（6）、給(gei)員工(gong)提供訓練
四(si)、企業教(jiao)練技術(shu)-修煉篇(pian)
1、教(jiao)練常犯的錯誤
2、企業(ye)教練(lian)修(xiu)煉的方向
3、企業教練修(xiu)煉的內容
（1）、企業教練的境(jing)商修煉
（2）、企業教練的體商/行商修(xiu)煉(lian)
（3）、企業(ye)教(jiao)練(lian)的智商(shang)/情商(shang)修煉
（4）、企業教練的德商/靈商修煉
（5）、企(qi)業教練的道(dao)商修(xiu)煉(lian)
4、成功(gong)企業教練的素質
企業教練技術培訓班
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/233304.html
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