工廠∕車間管理實戰技能訓練公開培訓
2017-08-29 13:29:47
講師(shi)：講師(shi)團 瀏(liu)覽(lan)次數：3122
課程描述(shu)INTRODUCTION
蘇州車間管理公開培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
2025-10-20
蘇州
課(ke)程大綱Syllabus
蘇州車間管理公開(kai)培訓
課程背景(jing)
工(gong)廠(chang)(chang)的(de)(de)生產(chan)車(che)間是體(ti)現工(gong)廠(chang)(chang)內(nei)在形象，是工(gong)廠(chang)(chang)產(chan)品(pin)(pin)生產(chan)加工(gong)，實(shi)(shi)現增值的(de)(de)場(chang)所，是工(gong)廠(chang)(chang)的(de)(de)真(zhen)正實(shi)(shi)現利(li)潤的(de)(de)中心。現代化工(gong)廠(chang)(chang)一定非(fei)常注重生產(chan)車(che)間管(guan)理(li)(li)(li)，它是工(gong)廠(chang)(chang)整個生產(chan)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)重要(yao)(yao)內(nei)容之一。生產(chan)車(che)間管(guan)理(li)(li)(li)對提(ti)升產(chan)品(pin)(pin)質量、降低(di)產(chan)品(pin)(pin)不良成本、提(ti)高生產(chan)效率等(deng)方面有著重要(yao)(yao)的(de)(de)作用，是工(gong)廠(chang)(chang)實(shi)(shi)現內(nei)部科學、系統(tong)、有效管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)重要(yao)(yao)環節。
課程目(mu)標：講師旨在讓學員對生產車間管理有全面的認知與理解，掌握如何有效、科學地對生產車間進行有序管理，使工廠生產組織合理、資源充分利用、提升效率增加收益。
課(ke)程對象：企業中對工廠和生產負責的經理、主管和相關工程師以及從事生產型企業咨詢的培訓顧問人員。
課程大綱(gang)
一、車(che)間現場管(guan)理
1. 車(che)間現場管理(li)的含義，車(che)間現場管理(li)的對象和范圍(wei)
⑴ 車(che)間現場(chang)管理優化的(de)標志(zhi)
2. 車間區域規劃要求
⑴ 如何做好(hao)車(che)間(jian)的定置管理
3. 分析問題提出車間改善方案(an)
4. 定置管理的設計
⑴ 各(ge)(ge)種(zhong)場地(di)及各(ge)(ge)種(zhong)物品(pin)的定(ding)置設計
⑵ 信息媒介物的標準設計(ji)
5. 定置(zhi)管理方(fang)案的實施(shi)和考核
6. 整(zheng)理、整(zheng)頓、清掃(sao)、清潔、素養(5S)
二、車間質量控(kong)制(zhi)
1. 影響產品質(zhi)量的5M1E
2. 在(zai)全面質(zhi)量(liang)管理(li)中如何使(shi)用PDCA循環法
3. 如何(he)當好班組長
⑴ 如何做好換線質量控制
⑵ 換線質量控制要點(dian)
⑶ QC使用(yong)方法及(ji)如何開展QC活(huo)動
⑷ 一線干部應(ying)如何提高所(suo)屬員工(gong)質量意識
三、車間的組織及人(ren)員管理
1. 員工必知的職業準(zhun)則(10條)
2. 優秀的(de)一線干部應達何種(zhong)標準
3. 一(yi)線人員的(de)教導、培訓(xun)及(ji)監督方式
4. 一線人員的激勵方法(fa)，工作(zuo)考評和溝(gou)通技巧
5. 溝通技巧
6. 指導和引導一線員工的(de)方式(shi)
7. 如(ru)何(he)引(yin)導(dao)和指導(dao)性格孤僻的員工(gong)
8. 一線干部如(ru)何樹立自己的威信
四、車間生產管理(li)
1. 標準工(gong)時的應用方向(xiang)
2. 秒表測(ce)時法訂定標準工時的步(bu)驟
3. 工序瓶頸和人員(yuan)浪(lang)費的原因何(he)在
4. 生產能力的測(ce)算、評估和(he)規劃(hua)，生產能力平衡方(fang)法
五、車(che)間成(cheng)本控制(zhi)
1. 如何樹立一線員工(gong)的成(cheng)本觀(guan)念
2. 成(cheng)本管理的有效(xiao)方法(fa)——消滅浪費
3. 如何管(guan)理(li)車(che)間(jian)物(wu)料
4. 如何管理(li)呆、廢(fei)料
5. 如何做好車間在(zai)制物料的盤點
6. 如何加強(qiang)對備品控制?減少浪(lang)費
7. 車間成(cheng)本控(kong)制的方向
8. 物耗的控(kong)制
9. 勞動工時的控制
10.如何防(fang)止(zhi)員工虛報加班(ban)
蘇州車間管理公開培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/23927.html
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