課程描述INTRODUCTION
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業痛點
財務管理是企業管理的核心,世界*咨詢集團麥肯錫的這一*觀點已經得到企業界的普遍認可!在實現財務管理的過程中,一些企業并沒有對財務管理引起足夠重視,認為財務管理就是記賬、算賬、報銷、報稅、對外報表等事務性工作,這些事務性的工作雖然也不可或缺,但是這些工作都是低附加值的工作!財務管理的高附加值才是財務管理的重點,這些重點工作包括戰略財務管理、預算管理、成本控制、風險管理、財務分析與診斷等創造價值的內容!因此,企業的決策者提升財務管理水平尤為重要。
越(yue)是在經濟下(xia)行的(de)時候,財務管理在企業(ye)中作(zuo)用越(yue)明(ming)顯!所以決策者(zhe)學習此門(men)課程非常必要!
適用對象
老板、總(zong)經(jing)理、財(cai)務總(zong)監
課程亮點
1.針對非財務人員,盡量做到深入淺出、通俗易懂。
2.從宏觀到微觀論述財務管理的重要性,闡述財務管理的七大財務思維。
3.以中小企業案例為主,大思維小案例,盡量做到醍醐灌頂。
4.分(fen)組互動,全員參與。
課程大綱
一、 從宏觀到微觀了解財務管理
1.為什么說企業管理的核心是財務管理?
2.財務管理涉及的“道德”和“道路”是什么?
3.為什么企業要以財務管理的思維管理公司?
4.你知道企業有一種特殊而神奇的“產品”嗎?
5.你知道企業站在財務角度的兩種發展戰略嗎?
6.財務的真正內涵能顛覆你的認知!
7.會計的真正內涵及會計分類原來如此的重要!
8.你知道財務管理的三個“抓手”嗎?
9.財務管理的短期目標是什么?
10.財(cai)務管理的*目標(biao)是什么(me)?
二、 從宏觀角度了解三張財務報表
1.三張報表只用三個字就能概括!
2.三張報表中的每個表都包括重要的兩個字,你知 道嗎?
3.用一句話就能概括三張報表核心思想!
4.三(san)張(zhang)(zhang)報表(biao)中的每一(yi)張(zhang)(zhang)報表(biao)都有一(yi)個核(he)心名(ming)(ming)詞(ci),這(zhe)三(san)個神(shen)奇的名(ming)(ming)詞(ci)決定企業的好(hao)壞!
三、 從微觀角度了解三張財務報表
1.資產負債表的解讀
2.為什么說:資產=所有者權益+負債,這個公式是 錯誤的?
3.利潤表的解讀
4.利潤表反映的是企業經營成果,如何判斷企業的“及格線”?
5.現金流量表的解讀
6.“造型充足量”的基本標準是如何衡量?
四、 財務分析與診斷
1.問題的萬能公式,你知道嗎?
2.自然人與法人都得病并且得的病很相似!
3.從財務角度如何了解企業常見的“病”?
4.治企業財(cai)務(wu)的病要有合適(shi)的“處方(fang)”!
五、 從戰略到預算是企業管理的關鍵
1.沒有戰略談何預算!
2.企業目標和企業資源哪個重要?
3.預算管理最貼切的比喻是什么?
4.預算管理循環圖太重要了!
5.預算目標如何確定最科學?
6.預算編制的核心要點
7.預算執行的核心要點
8.預算調整的核心要點
9.預算考核的核心要點
10.預算(suan)管理的高度(du)概括!
六、 成本控制簡介
1.什么是成本?
2.什么是控制?
3.什么是成本控制?
4.成本的基本分類
5.戰(zhan)略成(cheng)本包(bao)括那些內容?
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已開課(ke)時間Have start time
- 霍振先
預算管理公開培訓班
- 財務經理人“資金管理”分享 錢(qian)老師(shi)
- 企業全面預算管理與控制 吳清(qing)山(shan)
- 現金流與運營資金管理 吳清山
- 應收賬款控制與倕收及如何建 王強
- 房地產全周期全面預算管理特 趙仲杰
- 通過財務報表分析透視公司投 王弘磊
- “基于戰略的企業全面預算管 楊奕
- 非財務經理的全面預算管理 楊(yang)凌彬
- 企業預算管理與控制 閔(min)岳
- 全面預算管理與績效管控執行 賈(jia)卒
- 基于戰略的企業全面預算管理 楊老師(shi)
- 財務如何成為業務伙伴(業財 閔岳
預算管理內訓
- 基于平衡計分卡的全面預算與 林一斌
- 《向管理要業績—全面預算管 趙春國
- 好預算先行:全面預算管理五 胡淑敏(min)
- 《穿越預算迷霧,引領企業發 唐俐
- 基于戰略實現的全面預算管理 段(duan)昕(xin)宏
- 微利時代的全面預算管理與控 林一(yi)斌
- 基于降本增效與資源優化配置 黃啟富
- 財務BP在公司預算中的價值 黃啟富
- 《企業經營預算與成本管控》 孫老(lao)師(shi)
- 企業經營計劃與全面預算落地 黃道雄
- 企業費用報銷及控制實務 黃啟(qi)富
- 全面預算管理—戰略目標護航 張軍