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企業中高層執行力提升-廣州公開課程

【課程背景】
更多的企(qi)(qi)業(ye)高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)意識到，再好的戰略(lve)和決(jue)策，如果(guo)沒(mei)有一支(zhi)執(zhi)(zhi)行(xing)能(neng)(neng)力(li)(li)很強的隊伍(wu)去執(zhi)(zhi)行(xing)，最終的命運只能(neng)(neng)是(shi)“心比天高(gao)(gao)，命比紙簿”。ABB公司董事長巴(ba)巴(ba)維克說：任何企(qi)(qi)業(ye)的成(cheng)功都是(shi)5%正確的戰略(lve)決(jue)策加上(shang)95%高(gao)(gao)效(xiao)的執(zhi)(zhi)行(xing)。在競爭環境日益(yi)激烈的今天，企(qi)(qi)業(ye)要(yao)比別人跑(pao)得快、要(yao)成(cheng)為行(xing)業(ye)的領(ling)航(hang)者，就一定在三(san)個層(ceng)(ceng)面上(shang)優于別人：觀念、制度、執(zhi)(zhi)行(xing)能(neng)(neng)力(li)(li)。中高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部作為企(qi)(qi)業(ye)的脊柱，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)的強弱決(jue)定著企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)敗。因此：提升中高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部執(zhi)(zhi)行(xing)能(neng)(neng)力(li)(li)，建立高(gao)(gao)效(xiao)率的團隊是(shi)企(qi)(qi)業(ye)基業(ye)常青、具有核心競爭力(li)(li)的關(guan)鍵。

【授課形式】
講師講解（強調重點、要點和難點，將專業術語平民化，幫助學員理解）；
錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給予學員啟發）；
現場演練（幫助發現問題，進行*點評，從而達到學以致用的目的）；
游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）；
問題討論(lun)和實(shi)戰案例(li)分析(xi)（剖析(xi)經典實(shi)戰案例(li)，充分啟發學員(yuan)）。

【課程大綱】
第一講：執行力的認知
1.執行是一門如何完成任務的學問
?案例分析：到底是誰的責任？
?從責任意識看執行：做了≠盡責
?從管理人員的行為看執行：做了≠對了
?從團隊的結果看執行：做了≠完成任務
?從執行看文化 ：做了≠習慣
2.執行與執行力
?案例分析：為何一朝天子一朝臣？
?執行原理：龜兔效應
?如何從個人執行力到團隊執行力
?各階層應為執行承擔的責任
3.執行中常見的問題
?對執行的偏差缺乏敏感性
?不注重細節，不追求完美
?不會在職責范圍內處理一切問題
?不能也不想堅持公司的制度與標準
4.提升執行力的三個出路
?人員：不僅是提升管理，更重要的是樹立執行的思維方式及行為習慣
?制度：不僅是制訂制度，更重要的是確保能貫徹內在的立法精神與防范附加影響的傷害
?文化：不僅是建立文化，更重要的是防止價值觀的錯位與沖突

第二講：執行力的提升一：心態影響結果
?視頻案例分析：他們有如何高效執行力的原因何在？
1.樹立執行的思維方式- -重在調整執行心態
?心態改變能力
?心態影響行為
?思路決定出路
?執行型心態的特征
2.執行型思維方式一：結果心態
?結果心態是目標導向，不是不擇手段
?結果心態是因果思維，更是果因思維
?培養結果心態的二個重點
3.執行型思維方式二：責任心態
?沒有責任感，就沒有執行力
?對團隊負責就是對自己負責
?盡職盡責才會盡善盡美
?培養責任心態的三個關鍵
4.執行型思維方式三：細節心態
?細節不是小事，而是能夠體現事物內在聯系和實質的關鍵
?執行重在細節
?提(ti)升執行(xing)力(li)應注重的七(qi)個(ge)細(xi)節

第三講：執行力的提升二：領導是關鍵
?案例分析：勝之有道？
1.培養執行的行為習慣，形成執行的文化----重在領導
?領導對執行中方向的影響
?領導對執行中行為的影響
?領導對執行文化的影響
2.提升執行力，領導的關鍵作用
?高層：狼性心態
?中層：猴子管理法
?領導的執行力重在影響力
?提(ti)升執(zhi)行力，領導應注重的四個影響力

第四講：執行力的提升三：制度是保證
?案例分析：制度也有罪？
1.制度的在執行中的價值
?制度對執行中方向的影響
?制度對執行中行為的影響
?制度對執行文化的影響
2.制度執行力重在內在監督力
3.制度執行力重在剛柔相濟
4.制度執行力重在上行下效
5.制度(du)的(de)執行力重(zhong)在三要(yao)與(yu)四(si)化

第五講：執行力的提升四：文化是源泉
1.文化誠可貴 執行價更高
2.執行文化是員工的文化
3.執行文化以價值為核心
4.沒有保障 文化無從談起
5.文化永(yong)遠在(zai)運動之中

【講師簡介】
丁品洋
國內資深培訓咨詢師
中山大學EDP中心特邀導師
清(qing)華大學(xue)深圳研究生院職業經理人班主(zhu)講導(dao)師

先(xian)后任港資上市集團質量經理(li)、生產制(zhi)造部長、人力(li)資源(yuan)總監(jian)、策劃總監(jian)、執行總經理(li)，負(fu)責大陸工廠的(de)(de)整合(he)與(yu)管理(li)以及美國Digital 5亞(ya)太地區(qu)首席代表等職。負(fu)責digita15在亞(ya)太地區(qu)的(de)(de)前期市場分(fen)析，預測(ce)。有十多年的(de)(de)企(qi)業(ye)管理(li)、管理(li)咨(zi)詢、教育(yu)與(yu)培訓實踐經驗，是國內最早進入管理(li)培訓領(ling)域(yu)，引入國際企(qi)業(ye)培訓理(li)念和(he)方式的(de)(de)實戰型專(zhuan)家(jia)之一。

培訓的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)特色在(zai)于借助(zhu)多年的(de)(de)(de)管(guan)理(li)咨詢(xun)背景(jing)、企(qi)業管(guan)理(li)實(shi)踐(jian)背景(jing)，使得課(ke)(ke)程(cheng)既有(you)實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)(de)(de)以(yi)一定理(li)念和知識(shi)框架為背景(jing)的(de)(de)(de)豐(feng)富內(nei)(nei)容，又有(you)眾多切合企(qi)業實(shi)際的(de)(de)(de)、能使得課(ke)(ke)程(cheng)氣氛活躍(yue)的(de)(de)(de)操作演練。尤(you)其是在(zai)內(nei)(nei)訓服(fu)務過(guo)程(cheng)中通過(guo)對企(qi)業的(de)(de)(de)內(nei)(nei)部調研(yan)后(hou)提供個性化課(ke)(ke)程(cheng)設計的(de)(de)(de)經驗積累更為豐(feng)富和扎(zha)實(shi)。

服務過的(de)客戶：湖北宜(yi)昌國(guo)貿集(ji)團(tuan)、武漢建設銀行(xing)、河南中(zhong)航光(guang)(guang)電、金(jin)鵬集(ji)團(tuan)、新疆金(jin)風科技、上海(hai)電裝、達能(neng)集(ji)團(tuan)、樂(le)百氏集(ji)團(tuan)、保利(li)集(ji)團(tuan)、新世(shi)界(jie)集(ji)團(tuan)、龍(long)泉(quan)酒店、廣(guang)州醫藥(yao)公司、深(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)大簇激光(guang)(guang)、中(zhong)建二局(ju)、深(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)南坡集(ji)團(tuan)、深(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)景旺集(ji)團(tuan)、深(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)中(zhong)聯地產、廣(guang)東耀皮、中(zhong)國(guo)海(hai)外集(ji)團(tuan)、深(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)齊普生、深(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)艾(ai)格信息、深(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)華展物流、深(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)德潤電子、深(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)利(li)聲科技、惠州安特工業(ye)等知名企業(ye)。