組織變革與人員整合
2020-06-19 14:57:17
講(jiang)師(shi):講(jiang)師(shi)團 瀏(liu)覽次數(shu):3110
課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
組織變革與人員整合
日(ri)程安排SCHEDULE
2025-10-23
上海
課(ke)程大(da)綱Syllabus
組織變革與人員整合
課程意義:
目前,企業面臨著越來越多的組織方面的變革,如兼并收購、業務方向及組織架構的重大重組問題等。所有這些變革將不可避免地對員工造成重大的沖擊和影響,引發較大規模的崗位調整、人員異動和裁員等,由此而生的是對狀況及未來的迷茫,因混亂而四下散播的謠言等。
本課程將分析組織變革所帶來的對人員的影響及產生的問題,探討組織架構、流程及文化等方面對員工進行整合的方式方法,幫助企業盡快在人員的管理方面達成融合。
參加對象:
*面臨組織變革的企業管理者
*參與組織變革過程的人力資源管理者
*咨詢公司人(ren)力(li)資源項目(mu)經理,顧問
內容大綱:
1.理解組織變革所引發的問題
*組織變革的類型及內在推動力
*組織變革所引發的人員問題
-為什么50%以上的并購會失敗
-為什么業務整合易,人員整合難
*人員整合過程中的阻力和障礙
2.人員整合的主要步驟
*人力資源盡職調查
-組織設置
-人員管理
-法規遵守
-企業文化
*人員整合的策略和方案
*關鍵人才的留用
*裁員的處理和風險防范
3.流程架構的整合
*組織架構的設計
-人員與崗位的匹配
-職位和職責的明確
*薪酬體系的重組
-確立薪資架構
-激勵及福利項目的整合
4.企業文化的整合
*建立統一的遠景目標
*企業文化整合的四個層面
-信仰,價值觀和態度
-職業道德及準則
-行為模式
-文化符號
5.重視溝通,促進整合
*整合溝通的目的及策略
*溝通的渠道、方(fang)式的選(xuan)取及實(shi)施(shi)
組織變革與人員整合
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/240058.html
已開課時間Have start time
2025-06-10
北京
戰略規劃公開培訓班
- 把錢花在刀刃上-戰略性成本 李成城
- “變中取勝-集團型戰略”高 白萬綱
- 年度經營計劃制定 韓秀超
- 公司治理——激勵機制與監控 梅曉鵬
- 企業股權激勵實戰——留駐、 何志聰
- 卓達企業精益轉型(TTL) 文放(fang)懷(huai)
- 變革管理的五步法 許正(zheng)
- 企業架構與IT戰略規劃培訓 郭(guo)樹行
- 海關三大質疑應對策略暨自貿 陳碩
- 企業轉型與戰略落地高端實效 Ale
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘(pan)老師
- 中國(天津)自貿區設立與外 趙宏
戰略規劃內訓
- 打造業務增長的第二曲線 劉成熙
- 從戰略到執行:組織活力之源 葉紹斌(bin)
- A-21.2-十五五戰略規 劉成熙
- 戰略引領——解碼增長奧秘: 陳雨點
- 國有企業“十五五”戰略規劃 劉成熙
- BLM戰略規劃與解碼落地工 劉善(shan)武
- 戰略解碼與年度經營計劃實操 周洪超
- 敏捷戰略制定與解碼 王翔(xiang)(
- 增長機制-打造業績增長的閉 林俞丞
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨(yu)點
- 戰略績效管理:如何保障戰略 羅老師
- 戰略解碼與執行 王翔(