国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

企業家成長培訓

一、 王者私房課背景：
     在激烈競爭中爭得一席之地，披荊斬棘開創企業的時候，企業家需要一份一往無前的勇氣。當企業發展到一定規模以后，要逐步壯大，要取得更好的發展，需要企業家有一種運籌帷幄的智慧。     
      從創業到守業的轉變，需要視角的改變，需要理念的改變，需要行為方式的改變。有些人改變得徹底，企業持續壯大，自己也從創業英雄變成了企業領袖；有些人不懂改變，企業遭遇瓶頸，辛辛苦苦幾十年，依舊只是個草莽英雄。那么如何改變？改變到什么程度？等--王者私房課幫助您！
      “王者私房課”是一(yi)種新興的(de)企(qi)業(ye)家學習、交流與社交模式，其完美地(di)把高管教練(lian)、行動學習和深度社交融合起(qi)來，核心在(zai)于匯集跨行業(ye)的(de)企(qi)業(ye)家群體(ti)智慧，解決企(qi)業(ye)經(jing)營管理(li)中的(de)比(bi)較(jiao)復雜(za)而又現(xian)實的(de)難(nan)題(ti)。其特點(dian)在(zai)于“思人所未思，道人所未道，得人所未得”，從而實現(xian)質的(de)的(de)蛻(tui)變與飛(fei)躍(yue)。

二、 王者私房課遵循的六大原則：
     王者私房課的學員之間、學員和老師之間、老師和老師之間都是平等的，沒有高低貴賤之分，大家可以暢所欲言，甚至針鋒相對，為的是得到“真理”！
     課堂上(shang)討論的(de)(de)(de)都是組織遇到的(de)(de)(de)“真實問題”，而(er)不(bu)是虛(xu)擬的(de)(de)(de)問題，得(de)到的(de)(de)(de)策略和方(fang)法也是隨時可(ke)以應用到企業中去的(de)(de)(de)，而(er)且(qie)是保密的(de)(de)(de)，并(bing)且(qie)一定是有成果得(de)到的(de)(de)(de)，而(er)不(bu)是僅僅感悟(wu)；從而(er)實現(xian)飛速的(de)(de)(de)雙贏！

三、授課方式：以(yi)企(qi)業的(de)“真實問(wen)題”為出發點，然后結合教(jiao)練(lian)技術+引導技術+行動(dong)學習+話劇+情景模擬+高效對話+繪畫+專家(jia)點評+工具演練(lian)+案例分析+理論講解，全面多樣化的(de)授(shou)課方式(shi)；  

四、王者私房課獨特的服務模式--以(yi)“人”為本+獨特“事”角的服(fu)務模(mo)型(xing)

五、 王者私房課課程體系設置的理論模型--“中學為體，西(xi)學為用”

六、課程核心部分介紹
     本項目的課程體系，結合”中國五千年的傳統文化+西方工具和方法“既有中國文化的底蘊，又具備先進的工具和方法，錯落有致，解決有道，企業家在任何地方都無法學到的思想和工具！如下：
模 塊 課 程 核 心 介 紹 
  第一步 正 心   什么是卓越企業家？ 卓越企業家元素解碼的基本步驟？ 卓越企業家元素解碼之”卓越圈“； 找尋新一代企業家的“熱情、雄心、角色、使命、愿景”； 如何正確識別：A、自我與身份、B、顧客與市場、C、團隊成員與雇員、D、利益相關人和投資人、E、合作伙伴和聯盟，并合理規劃； 為實現自己的熱情、雄心、角色、使命、愿景制定可行的行動計劃； 
  第二步 取 勢   健康的組織發展模型；； 九大系統：系統1-如何領導你的企業；系統2-如何構建戰略；系統3-如何反思業務流程；系統4- 如何設定目標測評進度；系統5-如何重構文化；系統6-如何管理人才；系統7-如何撬動信息和知識杠桿； 系統8-如何將組織結構設置到位；系統9-如何有效解決業務問題； 整體思考 
 第三步 明 道   了解內部和外部環境； 評估團隊、能力和風險等； 選擇企業發展的方法和策略 公司變革的步驟   學習公司協同發展的步驟 
模 塊 課 程 核 心 介 紹 
   第四步 優 術   新一代領導者需要的四種核心技能：提問、聆聽、反饋、中立； 如何借助4D性格認識自我和他人？ 借助教練技術激發團隊自動自發執行？   借助4D和教練技術，構建一個適合90后甚至00后的平臺，激發年輕人斗志和團結； 借助教練技術提高團隊情商，學會如何與同事、下屬、領導以及客戶高效溝通和協同； 
 第五步 合眾 卓越領導者的五項行為： 以身作則  2、共啟愿景  3、挑戰現狀  4、使眾人行  5、激勵人心   高效能領導者的七個習慣： 主動積極 2、以終為始 3、要事第一 4、雙贏思維  5、知己知彼 6、綜合統效  7、不斷更新 
 第六步 踐行(xing)   什么(me)是行(xing)動(dong)(dong)學習？ 行(xing)動(dong)(dong)學習的五要素   行(xing)動(dong)(dong)學習帶(dai)給(gei)(gei)企業的價值？ 構建高效能團隊(dui)的五大核心引導(dao)技(ji)術(shu)； 復盤四部曲：回顧(gu)目標(biao)、評比結果(guo)、分析原因 、提(ti)取規律； 復盤給(gei)(gei)企業帶(dai)來的價值； 

七、 課程總收益：
1.健全資源體系
使每位企業家都能沉淀一批才智雙全的人脈和資源體系。增強企業品牌和個人口碑。
2.戰略決策能力提升
企業家系統性掌握管理技能和方法，使領導能力、戰略布局、架構、視野和思維模式得到全面的提升
3.完善環境體系
企業家會得到更多政府、客戶、傳媒、上下產業鏈和資金以及社會各方的支持
4.固化工具
沉淀和積(ji)累出非常先進的管(guan)理實用工具(ju)。

八、 專家介紹：
薛魁銘：專注組織健康發展研究與實踐十二年
美國培訓認證協會(AACTP)國際注冊行動學習首屆促動師;
美國國際引導協會(ICA）國際引導師中國第一批認證師
美國懷特學院即興話劇表演教練中國第一批即興話劇教練
薛老師介紹：本科畢業于中國人民大學，清華大學MBA，先后在香港渣打銀行、谷歌任職。2007年進入培訓咨詢行業，在某咨詢集團先后任職商學院事業部總監、副總、行動學習引導師；2013年先后創建了中國紅酒網和山友力跨境電商公司，任兩家公司總經理；目前是一名自由行動學習教練；
業務專長： 戰略和團隊構建、行動學習項目設計與實施、新一代領導力、總裁私人教練；
核心項目介紹：2010年中海油中層干部學習路徑圖引導項目； 2010年遠洋地產中高層團隊領導力行動學習項目；2011年紅牛集團內訓師訓練營項目；2011年翰沃集團銷售業績提升行動學習項目；                    
2011年搜狐網絡中層行動學習訓練營；2012年上海交通銀行銀行網點業績提升行動學習項目；
2012年廈門國際銀行企業大學建設項目；2013年滄州大元集團中高層制度流程創新課題項目；
2014年遠大集團中層領導力提升項目；2015年海大集團成本縮減項行動學習項目；
2015年徽商集團高層戰略行動學習項目；2016年中國銀行網點業績提升行動學習項目；
2016年蜂鳥出行高層戰略共識營行動學習項目；2017年太平鳥創新行動學習課題項目
2017年聯合利華中高層戰略創新課題項目；2017年陜汽集團后備干部技術創新課題項目
2017年華瑞藥業高層市場開拓課題項目；2017年金地物業中高層管理突破課題項目
2017年花旗銀行高層戰略執行課題項目；2017年天金所高層領導力創新課題項目
2018年中(zhong)鐵(tie)一局(ju)利(li)潤(run)提(ti)(ti)升行動學習項(xiang)目(mu)；2018年威高集(ji)團中(zhong)高層領導力提(ti)(ti)升項(xiang)目(mu)

企業家成長培訓