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華為戰略規劃培訓

【課程背景】
 什么是戰略？公司需要戰略規劃嗎？為什么有的公司戰略形同虛文有的公司卻能使命必達？華為公司，一家高科技民營企業，在充分競爭的市場里，用三十年的時間，年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領域的全球第一和技術領導者。這其中，有什么秘密？華為的戰略規劃和戰略管理是怎么做的？為什么華為總是可以把握住機遇，并不斷超越西方競爭對手，并最終成為行業的領導者？更有甚者，2019年5月，世界第一強國的美國，舉全國之力，在全球范圍內打壓華為。華為迎來至暗時刻，卻依然保持了良好的發展勢頭。這是為什么？華為提前做了哪些戰略布局？其實，縱觀華為發展歷程，美國的施壓確實是一次極其嚴峻的挑戰，但絕不是*的挑戰。華為今天的成績，恰恰是是戰勝一系列挑戰的結果，也是一次次戰略規劃的成功。那么，華為的戰略管理有哪些秘密？其他企業有哪些借鑒？本次課程將為您解答。

【課程收益】
1、深度了解戰略管理領域的各種觀點和適用性
2、掌握PEST、SWOT、五力模型、GE矩陣、價值鏈分析等戰略管理工具
3、掌握戰略管理的四個環節與關鍵措施
4、掌握從戰略解碼至績效指標的步驟與方法
5、學習并借鑒華為的戰略管理方法與管理實踐
6、提升戰略洞察與戰略管理能力，促進公司業績提升
【授課時長】兩天
【授課對象】公司董事長、CEO、副總、總監等企業管理者
【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；可操作性、可借鑒性強

【課程大綱】
一、戰略學派與發展歷程
1、戰略的概念與內涵
Ø 戰略定義矛盾論
Ø 不同學派的戰略形成理論
Ø 戰略認知的共識
Ø 戰略的價值與利弊
2、說明性戰略流派
Ø 設計學派的核心觀點與適用性
Ø 計劃學派的核心觀點與適用性
Ø 定位學派的核心觀點與戰略工具
3、描述性戰略流派
Ø 企業家學派的核心觀點與局限性
Ø 認知學派的核心觀點與管理啟示
Ø 學習學派的核心觀點與關鍵
Ø 權力學派的核心觀點與管理啟示
Ø 文化學派的核心觀點與適用性
Ø 環境學派的核心觀點與適用性
4、結構性戰略流派與管理變革
5、戰略歷程與戰略學派的適用性
二、戰略管理與戰略規劃
1、戰略管理的概念
Ø 戰略管理的內涵
Ø 戰略管理的四個環節
2、戰略分析
Ø 戰略分析的概念與目的
Ø 宏觀分析工具：PEST
Ø 微觀分析工具：五力模型
Ø 案例：集裝箱的價值分析
Ø 企業價值鏈分析
Ø 案例：京東的自建物流體系
Ø 案例：華為與聯想的戰略分析
3、戰略制定
Ø 戰略選擇工具：SWOT
Ø 戰略選擇工具：波士頓矩陣與GE矩陣
4、戰略實施與戰略評價/調整
5、戰略管理的常見問題與原則
三、戰略解碼與戰略實施
1、戰略解碼的概念與內涵
Ø 戰略解碼的過程與目的
Ø 戰略解碼的價值
Ø 戰略解碼的過程與示意
Ø 戰略解碼的原則
Ø 戰略執行力模型BEM
2、從戰略到績效
Ø 戰略解碼的核心流程
Ø 平衡記分卡的四個維度
Ø 經營要素與績效指標分解
Ø 戰略地圖繪制
3、戰略解碼流程
Ø 確定部門責任中心與定位
Ø 確定戰略牽引目標
Ø 戰略澄清
n 財務層面澄清
n 客戶層面澄清
n 內部流程層面澄清
n 學習與成長層面澄清
Ø 審視戰略澄清圖
Ø 確定部門重點工作與衡量指標
Ø 部門責任分解
4、戰略管理全景圖
四、華為的戰略管理實踐
1、華為價值鏈分析與組織應用
2、華為的戰略管理實踐與工具
Ø 戰略管理原則：從愿景到行動
Ø BLM戰略規劃與年度戰略管理
Ø 市場規劃的PEST分析與應用
Ø 機會點分析的四個維度與應用
Ø 華為的SWOT分析與應用
Ø 華為競爭力分析與研發戰略
Ø 華為的產品迭代與GE矩陣應用
Ø 互鎖S曲線與華為應用案例
3、華為的戰略管理與價值創造體系
五、回顧與總結：企業戰略與組織績效管理

華為戰略規劃培訓