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公司管理培訓

課程背景：
 兒女結婚后，不再是父母的“全資控股子公司”，所有權和控制權也開始分離。作為“老股東”，父母需要擺正自己的位置。哪些事情“婆婆”應該管？哪些事情該讓“兒媳婦”做主？《紅樓夢》中的賈母和王熙鳳就是很好的榜樣。其實，學習當婆婆的過程就是在學習“公司治理”。公司治理是世界性的難題，而在實施了2000多年“*集權制”的中國，這個問題表現的更為突出。從國有企業“所有者缺位”導致“內部人控制”最終出現了管理失控，到“家族企業”導致“家族化管理”最終遭遇“天花板”，公司治理問題層出不窮。公司治理的本質，就是要由“能人治理”變為“制度治理”，然而這在中國將是一項任重道遠的工程。大道至簡，這里沒有華而不實的商業故事和枯燥晦澀的理論模型，只有扎根于實踐的經驗教訓和生動幽默的課堂語言。來吧，各位學員，您的課堂收獲將物超所值。

課程目標
 本培訓的目標在于為學員引入現代企業公司治理的的理念和體系。文化是公司治理的土壤，中國社會是人情社會，“關鍵人控制”無處不在，大家應共同遵守的治理規則尚未建立。我們將基于對中國企業治理的深刻認知，與學員共同探討可能的方向與出路。

課程收益：
■領會公司治理的現實意義；
■了解股東會、董事會、監事會及管理層的運行與管控；
■了解如何通過制度安排，保護股東權益。
■如何通過股權激勵讓經理人變身合伙人。

培訓方法
 授課邏輯嚴謹，注重實戰。內容豐富廣博，演講生動，富有感染力。理論與案例相結合，講授為主，輔以研討。借助多媒體教學手段，引導學員掌握企業并購的的要義和精髓。

課程大綱：
1、“婆媳關系”與公司治理
－  電視劇《雙面膠》的啟示
－  股東（控股、參股）的藝術
－  母子公司治理規范
－  公司治理－世界性的難題！
案例：DH的管控藝術

2、董監高的責權劃分
－  《章程》－公司的“憲法”
－  股東會、董事會、監事會與經理層
－  董事、監事和高管的培養、選派與考核
案例：JDHL控股解析

3、公司治理的常見議題
－  董事會話語權
－  關聯交易公允性
－  財務信息監控
－  文化融合
－  經營指標考核
案例：H公司控股J公司的困局

4、國有企業公司治理探討
－  《黨章》與《公司法》的平衡
－  國有體制的利與弊
－  “一把手”模式
案例：上市公司XN的治理解析

5、股權激勵：讓保姆變身主人
－  《喬家大院》的啟示
－  股權激勵的三個核心命題
－  股權架構設計的要點

6、文化－公司治理之魂
－  東西方的治理文化差異
－  總部與子公司：管控、支持和服務
－  部門協作與制約

公司管理培訓