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一線主管管理培訓

課程意義：
全面了解生產一線管理者成功管理團隊的主要工作內容。系統理解生產一線各級管理者的角色定位及主要職責。
掌握如何實施一線團隊管理每天的工作，以推動團隊成員致力于達成團隊績效目標，發展有效的溝通技能。
學習通過(guo)召開成(cheng)功(gong)團(tuan)(tuan)隊(dui)會議的(de)(de)技能，成(cheng)功(gong)管理團(tuan)(tuan)隊(dui)績(ji)效，提(ti)升(sheng)處理團(tuan)(tuan)隊(dui)內部困難事宜的(de)(de)能力。

參加對象：
* 生產經理、生產主任、車間負責人 
* 生產線負責人、班組長 
* 和生產活動(dong)相關(guan)的(de)管(guan)理人員

內容大綱：
1. 理解生產一線管理者的角色定位
* 影響生產一線團隊績效的主要因素
* 生產一線成功團隊的條件
* 生產一線管理者的價值
* 公司對(dui)生產/運(yun)營各級管(guan)理(li)者(zhe)的預期

2. 在每天工作中激勵團隊成員行動，致力達成團隊績效目標
* 有效編寫交接班記錄
* 成功召開班前會/晨會
* 利(li)用績(ji)效控制板等(deng)每天(tian)對(dui)生產一線班組績(ji)效進行分析和改進

3. 在每天工作中發展有效溝通技能
* 理解溝通的基本原理
* 成功召開團隊會議
典型會議議程
應(ying)對生產一線團隊會議(yi)中的窘境

4. 處理每天生產一線團隊內的困難事宜

一線主管管理培訓