課程描述INTRODUCTION
生產運營管理



日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產運營管理
課程意義:
學習通過成功實施授權以管理團隊績效并幫助員工發展。通過成功處理團隊運營事宜及困難人際關系,系統提升管理者的全面領導能力。
學習在日常工(gong)作中有效輔導(dao)員(yuan)工(gong)以提(ti)(ti)升團隊(dui)能力并幫助員(yuan)工(gong)進步。系統掌(zhang)握以解決問(wen)題(ti)為導(dao)向的(de)方式提(ti)(ti)升綜合處理團隊(dui)事務的(de)能力,以推動生產運(yun)營團隊(dui)不斷進步。
參加對象:
* 企業中對工廠、生產承擔主要責任的高級管理人員
* 從事生產(chan)型企業咨詢的顧問人(ren)員(yuan)
內容大綱:
1. 理解工廠經理的角色定位
* 影響生產/運營團隊績效的主要因素
* 成功生產/運營團隊的條件
* 工廠經理的價值
* 公(gong)司(si)對生產(chan)/運營各級管(guan)理者的(de)預期(qi)
2. 在每天工作中幫助和鼓勵一線團隊成員行動,致力達成團隊績效目標
* 支持和輔導召開班前會/晨會
* 利用績效控制板等每天對生產/運營團隊績效進行分析和改進
* 利用授權激勵一線團隊(dui)管理者行
3. 在每天工作中發揮領導作用
* 領導力的基本理念
* 每天工作中生產/運營管理者發揮領導作用的典型情境
* 典型情境演練
處理生產/運營團隊的運營事宜
處理生(sheng)產/運(yun)營團隊的人員事宜
4. 輔導員工以發展生產/運營團隊能力
* 111方法
* 團隊能力(li)發展計劃
5. 提升處理困難事務的能力以推動生產/運營團隊進步
* 以解決問題為導向的方式—DESC
* 典型情境演練(lian)
生產運營管理
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已開課時(shi)間Have start time
生產計劃公開培訓班
- 柔性生產計劃與排程管理 蔡岳
- 多品種小批量下的生產計劃與 孫老(lao)師
- 生產計劃與物料控制(PMC 蔡老師(shi)
- 多品種小批量下的生產計劃與 張小強
- 生產計劃與物料控制PMC實 雷(lei)衛旭
- 多品種小批量的生產計劃與排 蔡岳
- 標準工時與生產線平衡管理實 陳志華
- TPM—全面生產管理活動 王老(lao)師(shi)
- PMC-生產計劃與物料控制 李文發
- 多品種小批量下的生產計劃與 蔡(cai)岳
- 生產計劃與物料控制(PMC 王(wang)老師
- 供應鏈計劃管理PMC—高端 雷衛旭(xu)
生產計劃內訓
- AI賦能--交期異常分析與 程(cheng)平安
- 生產計劃與物料控制 陳小之
- 小批量生產計劃柔性排程管理
- 多樣少量市場下的PMC管理 王(wang)國超
- 多品種小批量運營管理QDC 劉寶生
- 工廠價值流分析&制造成本控 劉寶(bao)生
- AI驅動下的PMC新實踐: 宋志軍(jun)
- 生產計劃與物料管理PMC 陶建(jian)科
- 安全生產與AI融合應用培訓 李涵
- 《生產統計與數據分析》 范(fan)斌
- 多品種小批量生產計劃柔性排 宋(song)曦(xi)
- AI人工智能對于生產計劃的 吳正偉