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中國企業培訓講師
多品種小批量下的生產計劃與排程管理
2025-05-31 10:44:48
 
講師:張小強 瀏覽次數:3012

課程描述INTRODUCTION

生產主管課程

 

· 生產部長

培訓講師:張小強    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

生產主管課程

一、小批量多品種生產方式原理

二、小批多種的績效原則
績效管理的意義
績效管理的內容
常規績效的缺陷
生產績效的設定原則
提高有效產出
降低庫存
減少經營費用

三、 緊急訂單問題分析
緊急訂單的本質
緊急調整生產順序治標不治本
壓縮生產、采購周期是*的改善方向
必須設置庫存時,把庫存設在哪里?
設置多少合適?
影響交貨期的因素分析
生產能力
訂單量
周轉庫存數量、原材料庫存數量
采購周期
生產方式選擇——單元生產
生產周期最短的生產方式
周轉庫存(cun)最小(xiao)的(de)生(sheng)產方式

四、 配套問題分析
齊套問題分析
物料為何不齊套?
錯不在人在方法
理想的物流模型
齊套問題改善方法
“一個流”改善
生產計劃改善
進度控制改善
接單流程改善
五、 靈活有效的計劃與控制方法

六、 拉動式生產計劃法
500強資企業拉動方式的案例分析
什么是拉動生產
拉動生產是如何運作的
拉動看板的設定
拉動式計劃法的適用范圍

七、 瓶頸驅動式生產計劃法
排產同序化
排產同期化
案例1:某服裝廠改善齊套問題對現場的困擾
產能*化
案例2:大連某企業通過匈牙利排程法提高機器設備產能
瓶頸驅動式生產計劃法排產步驟
案例3:深圳某電(dian)子企業以(yi)ERP為平臺實(shi)施瓶(ping)頸驅(qu)動式生產(chan)計(ji)劃法案例

八、 瓶頸產能優化方法
計劃優化的一般模型
優化模型在Excel中的實現
計劃(hua)優化的其(qi)他模型

九、 構筑柔性生產現場

十、 認識單元生產
單元生產的三大特點
一個流
出入口一致
多能工
單元生產的三種類型
屋臺式
逐兔式
分割式
單元生產的優點

十一、 單元生產線排程
計算節拍,確定產能
產品分族矩陣
生產節拍的市場算法與瓶頸算法
設定標準WIP
單元生產線排程
組裝生產線排程
機加工生產線排程
生產線布局
“兩個遵守、兩個回避”原則
協(xie)助布局設計的(de)兩(liang)種工(gong)具(ju)

十二、 生產線改造
設備改造與選購
廢除傳送帶,制作單元作業臺
作業臺的結構、規格、材料
作業臺的人機工學設計
運用目視管理,控制生產進度
控制生產節拍
建立異常應答機制
讓信息流動起來
辦公室布局要點
現場、現物、現實
親自動手,實施布局
生產現場定位
移動設備、生產線
操作臺面布局

十三、 快速切換,對應計劃變更
設備選用與改造
多能工
快速切換

培訓講師:張老師

教育及資格認證:
高級培訓師;FMP(Fine Management Positioning)培訓模式創始人;2009年全球生產類十強華人講師;“雙七”領導力大中華區啟航導師;中國經濟管理大學工商管理碩士;國內制造系統實戰管理培訓導師。
講師經歷及專長:
張老(lao)師曾任職于全球五百強企(qi)業(ye)(ye)聯想集團生(sheng)(sheng)產經(jing)理(li);臺資龍(long)頭(tou)企(qi)業(ye)(ye)鴻海集團富士康科技PCEBG事(shi)業(ye)(ye)群生(sheng)(sheng)產運營(ying)(ying)總(zong)監;法國知(zhi)名企(qi)業(ye)(ye)松源股份(fen)供應鏈運營(ying)(ying)經(jing)理(li)、常務副(fu)總(zong)等(deng)職務。十幾(ji)年的(de)企(qi)業(ye)(ye)任職生(sheng)(sheng)涯中(zhong),張老(lao)師從一(yi)線工(gong)人到高階管理(li)崗位(wei)的(de)親身體(ti)(ti)驗,總(zong)結(jie)并獨創出了一(yi)套(tao)制(zhi)(zhi)造(zao)型企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產系統細節定位(wei)運營(ying)(ying)模(mo)式,尤(you)其(qi)在制(zhi)(zhi)造(zao)型企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產制(zhi)(zhi)造(zao),設備(bei)維護,成(cheng)本控制(zhi)(zhi),物(wu)料(liao)統籌及采購優化等(deng)專業(ye)(ye)方面(mian)有其(qi)獨到的(de)見(jian)解,并結(jie)合自(zi)己(ji)豐(feng)富的(de)知(zhi)識體(ti)(ti)系,精(jing)心設計(ji)并主(zhu)講的(de)課(ke)程有:彈性(xing)(xing)PMC-柔性(xing)(xing)生(sheng)(sheng)產計(ji)劃與(yu)(yu)(yu)物(wu)料(liao)需求控制(zhi)(zhi),多品種小批量(liang)下的(de)計(ji)劃與(yu)(yu)(yu)排程,賺錢(qian)機器(qi)-TPM全面(mian)生(sheng)(sheng)產保(bao)全與(yu)(yu)(yu)點檢體(ti)(ti)系構建,PMC與(yu)(yu)(yu)SCM 柔性(xing)(xing)生(sheng)(sheng)產計(ji)劃與(yu)(yu)(yu)供應鏈系統搭建,砍掉浪費-消減成(cheng)本6大利器(qi)與(yu)(yu)(yu)縮減總(zong)動員(yuan)等(deng)精(jing)品課(ke)程。

培訓客戶及培訓風格:

張老師致力于幫(bang)助(zhu)中國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)培(pei)養實(shi)(shi)戰(zhan)型的管理(li)人才,并已(yi)成功為(wei)上百家大(da)中型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做過培(pei)訓咨詢服務,幫(bang)助(zhu)諸多企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在制造(zao)成本、生(sheng)產運營(ying)、物流統籌等領域取得極大(da)的收益,張老師“不求(qiu)(qiu)深奧,但求(qiu)(qiu)有(you)效,生(sheng)產統籌,細節(jie)定位”的培(pei)訓與(yu)管理(li)思想受到客(ke)戶(hu)的一致認可(ke)與(yu)贊許。服務客(ke)戶(hu)包括五糧液(ye)、格力電(dian)器、廣州(zhou)(zhou)鋼(gang)(gang)鐵股份、廣東(dong)南(nan)(nan)粵藥(yao)業(ye)(ye)(ye)、四川鐵騎力士實(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)、煤炭科學(xue)研(yan)究總院(yuan)(yuan)重(zhong)慶研(yan)究院(yuan)(yuan)、四川天味實(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)、南(nan)(nan)車集(ji)(ji)團(tuan)、許昌煙草(cao)機械有(you)限(xian)(xian)責任公司(si)、河(he)南(nan)(nan)省宋(song)河(he)酒(jiu)業(ye)(ye)(ye)、金(jin)(jin)星啤(pi)酒(jiu)集(ji)(ji)團(tuan)、中原特鋼(gang)(gang)股份、中國(guo)(guo)(guo)電(dian)子系統工程(cheng)第四建(jian)設(she)(she)有(you)限(xian)(xian)公司(si)、中航光電(dian)科技股份、中國(guo)(guo)(guo)空空導彈研(yan)究院(yuan)(yuan)、青島啤(pi)酒(jiu)、廣西柳工集(ji)(ji)團(tuan)、蘭州(zhou)(zhou)石化、蘭州(zhou)(zhou)金(jin)(jin)川集(ji)(ji)團(tuan)、青海水泥(ni)股份有(you)限(xian)(xian)公司(si)、大(da)連三島食品、北(bei)京(jing)首(shou)鋼(gang)(gang)建(jian)設(she)(she)集(ji)(ji)團(tuan)有(you)限(xian)(xian)公司(si)國(guo)(guo)(guo)際工程(cheng)分公司(si)、廣東(dong)眾生(sheng)藥(yao)業(ye)(ye)(ye)股份、東(dong)莞(guan)玖龍紙業(ye)(ye)(ye)、一汽豐田汽車有(you)限(xian)(xian)公司(si)、中糧生(sheng)化能(neng)源(yuan)、中國(guo)(guo)(guo)造(zao)幣總公司(si)、修(xiu)正藥(yao)業(ye)(ye)(ye)、福田汽車、美(mei)的集(ji)(ji)團(tuan)等數百家知(zhi)名及優秀企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。

生產主管課程


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/695.html

已(yi)開(kai)課時間(jian)Have start time

在線(xian)報(bao)名Online registration

    參加課程(cheng):多品種小批量下的生產計劃與排程管理

    單位名(ming)稱:

  • 參加(jia)日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話(hua):
  • QQ或微(wei)信:
  • 參加人數:
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付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
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