課程描述(shu)INTRODUCTION
跨部門管理能力



日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
跨部門管理能力
課程意義:
在當今復雜和快速變化的環境中,職業經理人們越來越多地需要匯集來自不同的部門、業務線、辦公室,甚至不同國家的人,來完成工作和交付成果。如果對方不是你的手下員工,那么該怎樣做才能影響和管理他們,獲得自己想要的成果呢?
本課程探(tan)討的(de)(de)(de)內容(rong)就是(shi):當自己還不具備(bei)相應職(zhi)權(quan)時(shi),您可(ke)以運用哪些行之有(you)效的(de)(de)(de)技術(shu),以強化你的(de)(de)(de)領(ling)導能力進行管理。即使是(shi)在面對不同的(de)(de)(de)甚至有(you)時(shi)是(shi)沖(chong)突的(de)(de)(de)利益時(shi),也能獲得承諾(nuo),來指導團隊(dui)走向成功。
參加對象:
跨部(bu)門流程(cheng)的管理人員
內容大綱:
1.作為戰略家
全局地理解跨部門管理可以滿足的各種需求
在哪些地方,跨部門管理可與其它類型的管理形式有機結合
定位好跨部門管理中自己的角色
明確在當前的工作背景中,自己作為跨職能管理的經理,能帶來什么附加值
確立策(ce)略,以向(xiang)不同的(de)利(li)益攸關者(zhe)靠近
2.作為領導者
理解其他人可能會如何看待和理解面對的問題
向那些看問題角度不同的其他人,施加影響力
不用職(zhi)權(quan)來進行管理,并平衡影(ying)響(xiang)
3.作為管理者
清楚地了解在公司組織架構中,有哪些協調機制
橫向管理與協調機制
運用協調工具
4.作為溝通者
鼓勵跨部門合作
建立正式工作關系,并促進部門外的利益攸關方的承諾
應對利(li)益(yi)攸關方可能出(chu)現的抵(di)觸情緒(xu)
跨部門管理能力
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已開課時間(jian)Have start time
管理能力公開培訓班
- 管理心理與組織行為學 講師團
- 生產經理、主管實戰管理技能 專家講(jiang)
- 三維管理力之人員管理 張習寧
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 一線主管管理技能實戰訓練 康建平
- 從專業人才走向高效管理 鮑(bao)英凱
- 問題分析與解決 李宣(xuan)漫
- 中高層經理全面管理技能實戰 李革(ge)增
- 新任經理、部門經理全面管理 曹禮明
- 從技術到管理 劉(liu)航
- 管理者的自我管理提升 覃(tan)芹
- 非人力資源經理的人力資源管 江(jiang)源、
管理能力內訓
- TWI JI--工作指導能 程平(ping)安(an)
- 5M1E--金牌生產管理者 程平安
- 大局為重--向上管理與結構 程(cheng)平安
- 管理進化論:變革管理 李巖(yan)偉
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 《破局 啟航》 保險行業形 李瑞倩(qian)
- 職場躍遷-從業務骨干到管理 閻(yan)志新
- 出海與國際化人才——國際總 陳(chen)雨點
- 生產管理者管理技能全面提升 陳老師
- 管理干部必備五項修煉 李巖(yan)偉
- 教練式輔導授權激勵加速器 黑(hei)宏杰