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房地產工程6S管理

培訓方式:
以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目
管理實際情況，探討企業建筑施工現場管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前
沿的建筑工程現場精益6S管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型工
程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰、實用、實效，引領學員從國際項目管
理高端，分析公司項目管理現狀,拓展企業施工管理工作者的知識視野及技能，
提升其管理項目的執行力--項目交付能力，達到實現公司經營戰略目標。

培訓時間：6小時

培訓對象: 企業中高層主管、項目經理、職業經理人、工程師、五大員

培訓提綱:
第一章   6S為什么能在中國建筑行業推行？  
1. 6S的由來及重要性
2. 6S定義及其相互關系
3. 6S的真義和做法(S-PDCA模式)         
4. 6S的效益與作用
5. 公司施工現場的現狀與6S的關系
6. 中國企業的6S成功之路

l [案例分析1]：某知名臺資建筑企業的施工現場“四化”標準

第二章  整理（1S）實施重點
  
1. 實施整理的目的及要點
2. 未做好整理的現場存在的問題
3. 整理實施步驟與方法
4. 實施整理的注意事項
5. 整理案例分析1

l [案例分析2]:日本建筑公司的6S現場案例

第三章  整頓（2S）實施重點

1. 實施整頓的目的及要點
2. 未做好整頓的現場存在的問題
3. 整頓實施步驟與方法
4. 實施整頓的關鍵活動
5. 整頓案例分析2

l [案例分析3]: 某公司，，

第四章  清掃（3S）實施重點
1. 清掃的目的及要點
2. 未做好清掃的現場存在的問題
3. 清掃推進步驟與方法
4. 實施清掃的注意事項
5. 清掃案例分析3

l [案例分析4]:某公司，，，

第五章  清潔（4S）實施重點
1. 清潔的目的及要點
2. 清潔推進步驟與方法
3. 6S標準化建立
--某公司的《6S推行手冊》
4. 清潔延伸
5. 清潔案例分析4

l [案例分析5]:某公司，，，

第六章  素養（6S）實施重點
1. 素養推進目的及要點
2. 素養推進的步驟
3. 提高員工素養的幾種方法
4. 打造良好企業文化，養成良好習慣
5. 素養案例分析5

[案例分析6]: 某知名建筑公司文化工程案例
 
第七章  安全（6S）實施重點
1.施工現場安全的特殊含義
2.必須掌握的《新安法》20條
3.施工現場安全因素（100）分析及處理方法
4.施工現場人員的安全意識與技能提升方法
5.安全管理常見誤區

l [案例分析7]:常見施工現場安全事故經驗與教訓分析

第八章  如何推行6S
1. 6S推行策劃
--某公司6S的推行計劃
2. 6S督導與改善
3. 6S管理進階
4. 6S推行工具
5. 6S管理常見誤區

l [案例分析8]:某知名公司推進6S的經驗與教訓實例
第九章  課程小結與交流
9.1某知名公司項目管理（文化）與方法論
9.2企業項目管理成功關鍵要素;
9.3 現場問題解答
             
說明：課時和內容可根據現場實際情況作適當的調整。

講師簡介：
張賜豪先生
資歷：
澳大利亞LATROBE大學                     MBA （管理工程）
美國機械工程師學會會員（ASME）           高級工程師
清華大學CIMS中心總裁班                   特聘講師
中國實戰派工程項目管理專家
《1978--2008中國企業教育培訓二十強培訓師》
主要經歷：
浙江華成控股集團                            常務副總（投資與置業）
巴基斯坦山達克（SAINDKA）金屬工程公司      副總兼任繼續教育學院院長
江西銅業公司（世界500強 H股、A股）       項目經理 高級工程師
 在美國、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學工作六年，曾參與主持國內外大型工程項目管理18年，如江西國家重點工程12億元，杭州頤和花園（聯排、別墅群），杭州江東經濟開發區國家863項目，錢江新城38層高端寫字樓，巴基斯坦銅金工程3.6億美元EPC項目，某大型煤化工項目（36.6億元）顧問，具有豐富的現代大型建筑企業管理經驗。從事培訓咨詢工作十多年。

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