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房企戰略升級轉型

課程背景：
近年來，地產界(jie)的(de)新(xin)現象(xiang)、新(xin)玩法層出不窮：不愿意別人說自(zi)己是發展商(shang)，“別墅專家”干起出租房子，各種(zhong)資產都變(bian)ABS……乍看上去有點匪夷所思，細想一下其(qi)實是房企在變(bian)革期上下求索、尋求突(tu)破，為下一次騰飛蓄(xu)積能(neng)量、豐滿羽(yu)翼(yi)。新(xin)時代下，行業(ye)大勢有變(bian)，房企靠舊模式不能(neng)延(yan)續高增(zeng)長，轉型升(sheng)級成(cheng)為其(qi)必經之路

課程內容：
一、戰略及企業戰略管理（1小時）
1. 綜述：戰略、企業戰略、企業戰略管理
2. 戰略分析
n 外部環境分析：PEST、五力
n 內部經營能力分析：
Ø 內部經營能力水平識別
Ø 資源能力：有形資源、無形資源
Ø 管理能力：組織管理能力、項目管理能力、人力資源管理能力
Ø 能力差異化
3. 戰略選擇
n 穩定戰略
n 擴張戰略：專業化、縱向一體化、相關多元化、非相關多元化
n 防御戰略
4. 使命愿景
5. 戰略目標
6. 布局策略
7. 戰略舉措
n 資源能力舉措
n 組織舉措
n 項目管理舉措
n 人力資源舉措
8. 案例：某商業地產企(qi)業五年(nian)發展規(gui)劃

二、房地產行業外部環境分析（1小時）
1. 宏觀：2010-2019：中國房地產市場宏觀數據
2. 行業：2004-2019：中國房地產市場百強變化
3. 標(biao)桿(gan)：2012-2019：中國標(biao)桿(gan)房企典型指(zhi)標(biao)變化，看規模變化、看價格支(zhi)撐、看看牌管控、看糧(liang)倉(cang)、看議價能力

三、房企戰略及住宅房企戰略持續升級路徑（3小時）
1. 房企戰略的制定邏輯
2. 房企戰略持續升級模型
3. 住宅房企戰略持續升級路徑圖
4. 小型房企戰略落地的核心要素？（主要從自身資源方面考慮，做好三年發展規劃）
n 案例：某省會城市本地開發房企三年發展規劃。
5. 中型房企戰略落地的核心要素？（主要從市場競爭考慮，做核心競爭力培育和戰略落地）
n 案例：某區域開發房企戰略規劃報告及戰略舉措。
6. 大型房企戰略落地的核心要素？（緊跟政策導向，做好戰略持續推動和業務轉型）
n 案例：某行業標桿企(qi)業2012-2019年戰略(lve)持續(xu)升(sheng)級及轉型(xing)歷程

四、房企戰略轉型之“地產+”模式解析（2小時）
1. 群雄割據的商業地產模式：以售養租派、資本運作派、不差錢派、城市使命派、管理輸出派、強買強賣派、新零售帶來的變局
2. 方興未艾的文旅地產模式：長隆集團
3. 知易行難的產業地產模式：華夏幸福、招商蛇口、碧桂園
4. 砥礪前行的城市更新模式：瑞安地產、華潤置地
5. 小(xiao)眾新興(xing)地產模式：健康醫療地產、養(yang)老地產、教育(yu)地產

五、從全球視野看中國房企戰略未來發展
案例(li)：某國際知名咨詢公司對全球房地產(chan)市場(chang)及(ji)標(biao)桿(gan)企業的(de)分(fen)析

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