國際工程項目執行全流程管理與項目目標管理分析
2025-08-03 07:04:48
講師：鄭文強 瀏覽次數：3064
課程描述INTRODUCTION
國際工程項目管理實戰培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國際工程項目管理實戰培訓
第一部分：項目執行過程中各方關系處理
1.1 工程項目的相關各方
1.2 工程管理的主要關系問題
1.3 工程承包商與客戶關系的管理對策
1.4 工程承包商與外方監理關系處理
1.5 工程實施階段各方關系處理
1.6 中東某國工程項目管理各方關系處理經驗分享
第二部分：項目執行過程中圖紙批復和標準理解
2.1 EPC工程設計管理對工程的重要性
2.2 EPC工程設計管理內容及流程
2.3 EPC工程設計目標管理--設計質量
2.4 EPC工程設計目標管理--設計進度
2.5 EPC工程設計目標管理--設計變更
2.6 EPC工程設計目標管理--設計風險
2.7 EPC工程標準設計管理實務經驗
2.8 EPC工程設計案例：某工程圖紙和標準管理經驗
第三部分：項目執行過程中國際化材料設備采購體系和人員派遣
3.1 EPC合同中采購的規定
3.2 EPC工程采購工作流程及采購環節中需要注意的事項
3.3 EPC工程采購與設計施工的接口關系及處理措施
3.4 EPC工程采購存在的風險及防范措施
3.5 EPC工程勞務管理和風險的應對措施
第四部分：項目執行過程如何處理各種危機事件
4.1 EPC工程存在的風險和風險分類
4.2 EPC工程項目風險的應對方案
4.3 EPC工程項目風險各階段應對措施
4.4 EPC項目風險分析案例
4.1 EPC工程存在的風險和風險分類
第五部分：項目設計管理實務
5.1設計管理促進項目推進的方法
5.2設計管理同采購配合的處理措施
5.3 設計管理同施工配合的處理措施
5.4 設計管理同造價配合的處理措施
5.5 設計管理案例：設計原因導致業主向承包商索賠
5.6 設計管理案例：由于設計變更導致施工過程中向業主的工期索賠
第六部分：項目物資采購管理實務
6.1某項目物資采購案例--當地賣方市場分析（混凝土，沙特電纜，預制掛板）
6.2某項目物資采購案例--國際市場分析（卡特發電機，約克空調設備）
6.3某項目物資采購案例--中國買方市場分析（裝修建材，室內家具）
6.4 項目物資采購風險分析--南美電站發電設備質量事故導致業主向承包商的索賠
第七部分：項目施工管理實務
7.1 EPC工程項目質量管理
7.2 EPC工程項目進度管理
7.3 EPC工程項目成本管理
7.4 EPC工程項目進度管理案例分析--EPC鐵路項目施工進度管理案例和印尼電廠進度管理案例
7.5 EPC工程項目成本管理案例分析--某工業廠房設備一體化項目基于EVM掙值原理的成本控制案例
第八部分：EPC總承包組織架構、投標報價與談判技巧
8.1 EPC工程項目總承包管理主要內容
8.2 EPC工程項目投標方略和報價體系
8.3 EPC工程項目合同管理
8.4 EPC工程項目談判策略及技巧
8.5 EPC工程項目投標標價方案--某工程報價技巧
8.6 EPC工程項目合同風險案例--國際工業生產線EPC工程合同分析
國際工程項目管理實戰培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/245395.html
已開課時間Have start time
- 鄭文強
[僅限會員]
工程管理公開培訓班
- 關于舉辦工程總承包管理辦法
- 關于舉辦新形勢下EPC工程 專家
- 《標桿房企工程重難點問題管 弘毅
- PPP實施階段“疑難雜癥” 講師團
- 2020年標桿房企機電深化 李峰
- 標桿房企民用建筑工程質量通 李老師
- 新改擴建建設工程EHS設施 專家
- 土地一級開發與一、二級開發 曾小賢
- 全過程工程總咨詢師、全過程 講師團
- 房企全建設周期工程質量管理 韓老師
- 標桿房地產工程管理全程精細 弘毅
- 施工項目利潤創造與全員全過 馬楠
工程管理內訓
- DeepSeek AI賦能
- 建筑工程項目管理及案例分享 羅蘊姣
- 《破解隱蔽工程驗收困局： 羅蘊姣
- 《智啟未來：AI賦能工程咨 羅蘊姣
- 市政排水工程新技術與項目管 解曉忱
- 《建設工程企業資質審批管理 講師團
- 工程索賠與簽證管理實務 魏及淇
- 《破局新規 2023版清 羅蘊姣
- 《AI時代下的企業文化創新 張峰A
- 《未雨綢繆 防患未然》 國 羅蘊姣
- 電力建設工程類項目施工與采 魏及淇
- 甲方工程投資與項目管理實務 徐正