国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

卓越經理人培訓

第一部分    管理者的定位和常見誤區
一．管理者角色定位的原則
1、大局觀思考
2、雙贏思維--利他原則
1.“關鍵時刻”的呼喚
二．管理者的在日常管理中的常見誤區
1.凡事事必躬親、親力親為
1.慣與對員工發號施令
1.忽視對員工成長的關注
1.缺少溝通的員工管理
1.走過場的績效考核

第二部分 識人與授權
一．視頻案例分析：  由授權引發的問題
討論：你對授權的理解-你的工作范疇內哪些事可以授權？
辨析：是所有的人都可以授權碼？他們具備何種特征？
心態：你畏懼授權碼？
二．分析討論：我們主管常見的授權弊端在哪里？
三．授權步驟：
1.分析任務
2.選擇合適的人
3.交出權杖
4.三思而后行
5.執行任務
感知：將授權(quan)作為一種藝術后的感知

第三篇  成功輔導的模式
一．觀看錄像：如何詢問他人想法
二．輔導過程中如何尋求兩個平衡：詢問、告知
三．輔導的具體流程
開啟討論
澄清問題
發展方案
達成共識
總結討論
練習：案例學習
四．給予員工正確反(fan)饋：STAR技巧

第四篇 PDCA的目標達成的管控模式
一．目標的描述(POS)與SMART原則
練習：就某項工作進行SMART描述
計劃制定的七要素
目標達成的關注點
為什么管理者領導團隊勝過執行任務
員工執行過程中的支持
站在系統層面審視與反思
系統成本與單位成本
框架法的反思工具
4.如何將改善落到實處

卓越經理人培訓