国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

戰略目標宣貫與落地

【課程背景】
經調研發現，大量職場人士特別是中高管，在探討企業文化、宣貫戰略目標時，會表現出不同程度的迷茫。而絕大多數企業組織在發展革新中，文化“空”、戰略“迷”、執行“偏”，這三種現象比較普遍。
文化是戰略的指引，執行是戰略的注解，而結果絕不會撒謊。企業想獲得高速成長或快速轉型，必須擁有一支完整的干部隊伍——他們深諳文化、理解戰略、善于執行，通過理順文化+戰略+執行這三大樞紐，使三位一體，從而形成合力。
本課程的亮點在于成果落地：即，將銀行業案例+經典理論+實操案例相結合，采用引導技術與教練技術，融合實用的管理工具，從源頭梳理文化、戰略、執行的關系，通過激發和萃取與會學員的經驗產生優化的策略交叉，形成發自內心的文化認同、自內而外的執業憧憬、“上下同欲”的團隊氛圍，達成肇始于文化，聚焦于戰略、完善于目標、落地于行動的績效能力全面提升。
【課程對象】
分行行長/副行長、部門總經理/副總經理、支行行長/副行長、部門經理/副經理/負責人等行業中高層管理人員。
注：本課程的起點，是基于對企業文化的解讀、戰略目標的理解程度，從而對實戰的研究、分析與應用，因此，對學員的從業經驗與業務素養有較高要求。
【課程收益】
通過課程學習，學員能夠：
1、深刻領會文化、戰略與執行的支撐協調關系；
2、運用SWOT進行內外部態勢分析；
3、運用波士頓矩陣與平衡積分卡對金融產品進行評估與設計；
4、從四個維度理順團隊關系，增強執行力；
5、形成全新而扎實的戰略目標分解能力與高效執行力。
【課前材料】
為促進戰略目標的落地與成果達成，課程老師將協同主辦方，在開課前的10個工作日，確定以下三項內容：
1、主體戰略——組織最重要的、長期的、真實的主旨戰略及相關文件資料。主體戰略將作為本課的宏觀依據與方向把控。
2、模擬戰略——與主體戰略有相關性的戰略話題，如比較分析型的競爭對手戰略、回溯復盤型的上一階段戰略、聚焦分析型的組織內次級戰略。模擬戰略用于課程中的模擬環節。須提供三條。
 3、實操戰略——當下特別關注的、下一階段聚焦主攻的、契合主體的次級戰略目標。實操戰略將成為本次課程產出的出發點與落腳點。以組為單位，每組確定一條。

課程大綱

戰略目標宣貫與落地