《華為以奮斗者為本的績效與激勵體系構建》
2025-09-16 21:44:48
講師：黃飛宏 瀏覽次數：3052
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效激勵體系培訓
課程背景
華為的人才激勵體系是華為的核心競爭力，如何激勵員工，提高員工積極性，打造高績效的團隊，是確保企業戰略執行的基礎。
企業的績效考核與激勵體系建設是一個難點，如何進行目標設定？如何進行績效考核指標設計？如何量化考核指標？如何設計考核權重？如何把考核結果和激勵結合？如何把考核指標和激勵機制進行系統設計？如何設計科學可行的股權激勵體系？
黃飛宏老師結合10多年的管理和咨詢經驗，結合數十個咨詢項目的咨詢經驗，融合管理咨詢的方法，采取互動、研討、講解、點評和現場問題解答的方法，和企業一起分享如何建立科學、公正、公平、可量化的績效考核與激勵體系，如何建立以結果為導向的績效管理體系，如何建立“以奮斗者為本”的激勵體系，幫助企業提高員工積極性，留住優秀人才，吸引優秀人才加盟。
參加對象：
企業董事長、總經理、行政副總經理、人力資源總監、其他與人力資源相關工作的主管
課程收益：
1、 學習行業優秀企業的績效考核與激勵體系
2、 了解華為戰略解碼和戰略執行體系
3、 了解華為績效管理體系運作機制
4、 了解華為薪酬與激勵體系設計思想和方法
5、 了解華為股權激勵設計思路和方法
課程大綱：
第一章 現代企業績效與激勵體系面臨的問題
第二章 華為以奮斗者為本的績效與激勵體系概況
1、華為為什么要以奮斗者為本，而不是以人為本？
2、華為的戰略解碼與戰略執行體系
3、華為的價值管理思想
-價值創造
-價值評估
-價值分配
4、華為績效管理體系設計原則
-結果導向原則
-階段性原則
-指標量化原則
-指標關鍵原則
5、華為績效考核結果的應用
6、華為激勵體系設計
-物質激勵和精神激勵相結合
-長期激勵和短期激勵相結合
7、華為的股權激勵制度
案例分析與練習：我們公司績效與激勵體系存在哪些問題？
第三章 華為的戰略解碼
1、企業戰略執行面臨的主要問題
2、戰略解碼的原則
3、戰略解碼的過程
4、戰略解碼的交付文件
5、企業如何進行戰略解碼
-澄清公司戰略
-確定牽引目標
-分解績效目標
-簽訂績效承諾
案例分析與練習：我們公司戰略解碼存在哪些問題？
第四章 華為以奮斗者為本的績效管理體系
1、現代企業績效管理體系面臨的問題
2、華為績效管理原則
a) 以結果為導向
b) 分階段過程考核
c) 強調實施和數據
d) 多方位考核
e) 績效關聯
3、績效管理PDCA循環
4、KPI指標設計
5、績效管理的過程管理
6、績效考核結果的應用
案例分析與研討：我們公司績效管理體系存在哪些問題？
第五章 華為以奮斗者為本的薪酬與激勵體系
1、現代企業薪酬結構面臨的問題
2、華為薪酬結構設計的思路
3、華為“以奮斗者為本”的激勵機制
4、華為激勵體系設計體系
-短期激勵
-長期激勵
-物質激勵
-精神激勵
案例分析與研討：我們公司薪酬與激勵體系存在哪些問題？
第六章 華為的股權激勵機制
1、現代企業股權激勵面臨的問題
2、華為股權激勵發展歷程
3、華為股權激勵的設計
4、華為TUP激勵機制
5、績效考核與股權激勵設計
案例分析與研討：我們公司股權激勵存在哪些問題？
第七章 構建以奮斗者為本的績效與激勵體系咨詢案例分享
第八章 總結與交流
績效激勵體系培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/251635.html
已(yi)開課時間Have start time
- 黃飛宏
[僅限會員]
員工激勵公開培訓班
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- 向華為學：科學分錢-與市場 施老師
- 管理賦能：目標與激勵管理 張老師
- 管理者成長地圖：目標與激勵 謝老師
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- 向華為學增長—奮斗者文化與 蕭何(he)
- 《激活：有效激勵與學會授權 謝言川
- 非物質激勵-心理學在員工激 余倩
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員工激勵內訓
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- 讓員工跑起來——用培育和激 劉(liu)建
- 戰略導向的全面激勵體系設計 張子斌
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