国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

三精生產運營管理

【課程背景】
     制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業文明以來，世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強大的制造業，就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。
     工業4.0是制造行業發展的必然趨勢和發展方向。縱觀歷史每一次工業的深度改革，無不是科技基礎學科發展和市場深度發展的必然產物。居于此趨勢，中國政府于2015年5月8日正式發布了“中國制造2025“ ，并講此行動綱領作為國家戰略。而“三精管理”是當代中國制造業提煉出來的組織，管理和經營的三化模式。如何將時代趨勢和生產運營管理結合在一起，成為制造業企業面臨的重要課題，也是本課程的內容所在
     課(ke)程引入工(gong)業(ye)(ye)4.0的(de)發展(zhan)和相關理(li)論，結合百(bai)年德(de)國制(zhi)造行業(ye)(ye)經驗，突破很多工(gong)業(ye)(ye)4.0課(ke)程不(bu)適合當下(xia)制(zhi)造業(ye)(ye)行業(ye)(ye)特點(dian)，只講理(li)論思(si)想(xiang)(xiang)、思(si)維(wei)和理(li)念(nian)，沒有實戰經驗、缺(que)少工(gong)具方法的(de)瓶(ping)頸，還原(yuan)先進制(zhi)造業(ye)(ye)一個(ge)個(ge)實際發生的(de)案例，以及(ji)案例背(bei)后不(bu)為(wei)人(ren)知的(de)客觀規律(lv)。同時結合“三精”生產運營的(de)核心，立足于創新，圍繞質量、成本、效益三大核心，解決在企(qi)業(ye)(ye)升(sheng)級轉型的(de)過(guo)程中面臨的(de)“看不(bu)清、想(xiang)(xiang)不(bu)到、做不(bu)了”的(de)三大難題，使學員(yuan)學之(zhi)解惑，學之(zhi)能用(yong)，帶領企(qi)業(ye)(ye)踏上成功的(de)升(sheng)級轉型之(zhi)路， 實現企(qi)業(ye)(ye)價(jia)值的(de)持續成長(chang)。

【課程收益】
－了解”工業4.0“的基本概念和核心體系；
－了解”三精“生產運營管理上，目前的現狀特點和破解之路；
－掌握制造業企業在工業4.0的典型應用場景;
－掌握工業4.0下生產運營管理的難點和應對方法；
－掌握企業升級過程中，實施關鍵點
－掌握工業4.0之路(lu)，將個(ge)人，企業、國家和行(xing)業趨勢結合，實現同步成長；

【課程特色】干(gan)貨(huo)，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之(zhi)能用；投入(ru)，案(an)例精彩

【課程對象】總經理、常務副總經理、總經理助理、項目管理負責(ze)人(ren)(ren)(ren)，市場(chang)部(bu)負責(ze)人(ren)(ren)(ren)，質(zhi)量負責(ze)人(ren)(ren)(ren)，研發部(bu)門負責(ze)人(ren)(ren)(ren)，人(ren)(ren)(ren)力(li)負責(ze)人(ren)(ren)(ren)，核心生產運(yun)營人(ren)(ren)(ren)員

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】
一、“工業4.0”的到來
1、什么叫工業4.0
－發展歷史：了解制造業發展史
－主要內容：三個核心
－發展趨勢：三個趨勢引領未來
場景分析，解析各階段特點和代表
2、“三精”生產運營管理
－生產運營管理主要內容：三個核心
－主要階段和難點：創新成為難點
－發展趨勢：工業4.0引領制造業未來
3、行業思考：各層級的困惑
－行業篇：當下面臨問題，解決方法和過去方法
－企業篇：疲憊不堪的當下
－個人篇：三座大山壓垮一個優秀員工
4、大國思考：行業深刻解讀
－德國思考：歐債下的傳統制造強國
－美國思考：高科技工業互聯網聯盟
－中國思考：世界格局巨變，總理的寄托
－結尾：中國(guo)的長(chang)期之路(lu)，國(guo)家戰略

二、走向工業4.0
1、工業4.0
－工業4.0概念
－三大應用
－常規應用場景分析
－全球燈塔企業案例分享 
－德國 汽車制造業
－美國 軍工高科技制造業
2、生產運營特征
－數字化工廠
案例分享：典型數字化工廠結構和分析
－制造工藝系統化
案例分享：MES的應用場景分享
－高感知體系的建立
案例分享：制造業設備的全流程監控和智能管理
－柔性化生產的建立
案例分享：輔助裝配系統的引入
－如何高效開好一個早會
－全球燈塔工廠場景分析導入
大(da)量案例分析，引入世界(jie)*的制造技術，充分解讀(du)智能(neng)制造的特點和發展趨勢

三、生產運營工業4.0實施
1、實施關鍵點解讀
－生產運營管理模式升級
－大數據平臺，以數據為依據
－全名參與
－個人和企業同步成長
2、數據是新型的物料
－數字信息化解讀
－數據缺乏的影響
案例分享：中車集團內部案例分享解密
－數字基礎構建
3、典型制造業工廠分析
－數字化裝配全體系搭建
－6大模塊組功能詳細探究
授課方法：小組討論，深入理解數字化對制造全過程的提升
4、智能制造三步走
－”中國制造2025“三步走規劃
－企業和個(ge)人實施三步走詳解

四、生產運營必有之路
1、當前現狀和特點
－中國當下主要特點
－新形式下，各國相應政策和策略
－國家方向和趨勢
案例分享：歐洲，美國制造業企業規劃
2、制造業智能制造5層級分析
－國際到國家
－行業到企業
－個人發展所需
3、卓越企業成長之路
－生命周期分布結構
－企業升級之路：適者生存
－引入風險管理，構建護城河
－把握趨勢，提高行業認知
案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢 
4、培訓寄語
－金句收尾
－學員共鳴

三精生產運營管理