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EPC合同模式解析

【課程背景】
   EPC合同模式在國際工程承包領域已得到普遍使用。近幾年來工程總承包市場開始形成，行業推廣面不斷擴大，隨著我國加入WTO和經濟建設的快速發展，EPC總承包從化王、石化行業逐步推廣到冶金、電力、紡織、鐵道、機械、電子、石油天然氣、建材、市政、兵器、輕212、地鐵等行業。EPC總承包在部分大型建筑業企業所占的比例也越來越大。中國傳統的主流“業主設計及完工測量價格"工程承包模式，因種種原因受到EPC模式的沖擊，因此，EPC工程總承包模式下的工程分包合同計價方式，受到飽受低價競爭之苦的有競爭優勢的承包商的歡迎。隨著EPC工程總承包模式的逐步推廣，作為總承包方的設計院(工程公司)與施工分包方間的幾種合同計價方式的選擇，值得分析和探討。
   非常遺憾的是，盡管EPC合同如此重要，但無論是已走出因門多年的中國承包商，還是國內的承包商，普遍對EPC合同研究不足，招致重大損失的案例時有耳聞。中方無法遵守合同而被業主解除合同，沒收保函，并追償巨額賠償。其根本原因在于不然悉EPC合同模式下的風險分配機制和游戲規則，貿然簽訂EPC合同。
   本課程致力(li)于詳細(xi)講(jiang)解EPC合(he)同模(mo)式及(ji)(ji)風險(xian)管控要點，以(yi)及(ji)(ji)關于EPC合(he)同的相(xiang)關審計問題(ti)，使學員從(cong)反正(zheng)兩面了解EPC模(mo)式。

【課程大綱】
一、什么是EPC？
1、EPC總承包模式的三個基本優勢
2、EPC總承包模式的主要特征
1）“設計、采購、施工”全過程管理
2）過程控制模式和事后監督模式
3）寬嚴相繼、功能效果測試驗收
3、EPC總承包合同結構形式
1)交鑰匙總承包:
2)設計一采購總承包(E P)
3)采購一施工總承包(P.C)
4)設計一施工總承包(D B)
5)建設一轉(zhuan)讓(BT)

二、EPC工程總承包合同的計價方式
1、固定費事，材科按實調整
2、固定總價
3、固定單價
4、可調單價

三、EPC總承包工程管理在各個階段的工作
1、決策階段
2、設計階段
3、經營階段
4、施工階段

四、 EPC工程總承包項目合同的變更
1、工程變更原因、目的及內容
2、工程變更的條件
3、工程變更的處理程序
4、工程變更的價款確定
5 、EPC工程總承包項(xiang)目(mu)合(he)同(tong)的索賠

五、EPC工程總承包項目的風險因素與風險管理
1、客觀風險
1)自然災害
2)社會政治風險
3)經濟風險
2、道德風險
1)業主不付款或拖延付款
2)分包商故意違約
3）承包商參與工程的各級管理人員有不誠實或違法行為
3、技術能力不足或心理因素的風險
4、EPC項目的風險管理
1）風險識別：
a、了解項目本身的一些情況
b、風險的形式估計
c、風險識別的結果測算
2）風險分析：
a 、 政治  b 、 經濟  c 、 市場  d 、業主   e、合同
3）風險控制和處理
a、 風險預防
b、 風險轉移
C、 風險分散
D、 風險自擔

六、EPC合同審計重點
1、EPC總承包項目審計的方法
2、與傳統事后竣工決算審計的不同
3、EPC總承包項目審計需要關注的時間段
1）審計前期準備期間
2）現場實施審計期間
3）竣工決算審計期間
4）審計報告期間
5）問題整改期間
4、EPC結算審計重點
1）審核結算資料的真實性、完整性
a、建設、施工等與建設項目相關的單位應提供的資料
b、資料是否真實，是否匹配
2）審核合同條款
a、工作內容是否完成，實際完成工作內容是否增減
b、是否達到合同要求的工期
c、工程質量是否達標
d、設備是否按期供貨
e、設備數量、品牌是否正確
f、設備質量是否達標
3）審核工程量
a、對于合同內包干工程，審核是否發生此部分工程量;
b、對于合同內非包干工程，審核工程量是否屬實
c、著重審查變更簽證部
4）逐一審核價格
a、審核合同內結算是否按照投標或簽訂合同時的預算
b、 合(he)同外(wai)部(bu)分，執行(xing)合(he)同約定的(de)調價條款

七、“PPP+EPC”模式下的審計難點
1、“PPP+EPC”項目的審計內容分類
1）“PPP+EPC”模式下建設項目的治理審計
2）“PPP+EPC”模式下建設項目的前期工作審計
3）“PPP+EPC”模式下建設項目的招投標審計
4）“PPP+EPC”模式下建設項目的財務審計
5）“PPP+EPC”模式下建設項目的造價審計
6）“PPP+EPC”模式下建設項目的績效審計
2“PPP+EPC”模式下的審計關注點
1）建設項目全過程的控制與管理
2）項目投資與造價的全過程管理
3）建設項目的前期及建造期管理
4）建設項目的竣工驗收階(jie)段審計(ji)

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